对路桥集团全面推行项目法施工的几点看法

对公路施工企业实行项目法施工的途径与手段进行了分析,并对公路施工企业推行项目法施工时应考虑的关键问题进行阐述。

项目法施工中的成本管理

社会主义市场经济条件下 ,施工企业应该加强在项目法施工过程中的成本管理。首先要实现全员管理 ,从制度上建立经理部领导班子的办公会 ,生产各部门的生产调度会 ,各业务部门的业务会制度 ,确保成本管理落到实处。要全额量化管理 ,合理制定计划成本 ,严格控制直接成本 ,降低间接成本。要规范运作 ,强化核算 ,把成本管理贯穿于项目实施全过程。这样 ,施工企业发展壮大就更有希望。

项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理,关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素,及时核算与统计期间成本,正确分析与评价项目成本,可有效控制施工成本水平,提高施工企业效益。

项目法施工管理机制研究

项目法施工对施工企业管理体制提出了新的要求。为此 ,应当从组织形式、管理体制。

项目法施工中施工机械运用的现状调查与分析

针对当前施工机械使用过程中存在的问题和薄弱环节进行分析,提出了改进的措施及建议,对合理运用机械 设备,保证施工进度,降低机械使用成本有较强的操作性和实际意义。

浅论思想政治工作在项目法施工管理中的创新

文章根据项目法施工管理的特点,提出在思想政治工作中,思想政治工作者要进一步解放思想、转变观念,在项目法施工管理中创新思想政治工作。

项目法施工中的成本控制

面对竞争激烈的建筑市场,施工企业只有降低项目成本,才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。项目法施工以工程项目为起点,以两层分离为特征,以对生产要素的优化配置为手段,以成本核算为主线,以质量效益为目标,它为施工中的成本控制提供了良好的制度。本文探讨了项目法施工中的成本控制的主要内容及方法措施。

“项目法施工”中机械设备管理若干问题的探讨

探讨了公路施工企业推行“项目法施工”后，机械设备的管理体制及如何实现机械设备优化配置。

项目法施工内涵

随着我国社会主义市场经济的逐步建立,公路建设市场已在全国基本形成,为了适应新的形势,很多施工企业改变传统施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,创造了我国新的施工管理模式——项目法施工。项目法施工是适合我国国情的一种科学的管理模式。推行项目法施工的管理模式至少有四条好处:一是有利于促进施工企业按照政企分开的原则,把企业经营观念和行为意识由过去注重上级评价变为更讲求社会信誉。

按项目法施工思路 构建国有施工企业管理模式

按项目法施工思路构建国有施工企业管理模式中国人民大学投资经济系叶毅１９８７年全国施工工作会议总结推广日本大成工程公司投标承包鲁布革水电工程经验。随后国家计委、建设部颁发了有关推广鲁布革经验的文件，把这一改革思路起名为“项目法施工”，指出推广鲁布革工程...

关于项目法施工的质量管理

对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析,有针对性地提出了采用项目法施工时加强质量管理工作的意见。

浅议项目法施工中工程施工成本管理

随着我国建设行业的迅速发展,建筑施工企业的市场竞争日趋激烈,为了获得经济效益的最大化,项目法施工中如何加强施工成本管理对施工企业效益有举足轻重的作用。

项目法施工的成本控制

笔者根据多年的项目法施工实践及调查分析 ,总结项目法施工中有效控制工程成本的原则及途径。

浅谈项目法施工的设备管理

随着市场经济的日益完善,项目法施工已广泛应用于水利水电工程施工中,施工设备作为生产力的一个重要要素在施工生产中起着决定性作用,没有先进的施工设备,水利水电施工项目就不可能按期、保质、足量的完成。设备成本一般约占整个工程成本的1/3左右,因此对设备管理水平的要求也越来越高,只有加强项目施工设备的配置、使用、核算管理,充分发挥设备的资产效益,灵活利用自购、租赁、内部调剂等方式,促使工程成本极大降低。我部自组建溪洛渡工程项目部以来,强化设备管理成本意识,科学决策,理管精细化,取得了较好的经济效益。

论项目法施工管理

项目法施工是我国自创的施工管理模式,它以项目为中心。项目指按特定的时间、预算和质量标准完成的一次性任务。项目的最显著特征是一次性,即单件性。在施工管理过程中,必须根据项目工作内容规划施工,配置资源,处理施工过程中发生的一系列关系,以利于项目目标的实现。

项目法施工管理模式下思想政治工作的理性思考

随着市场经济的发展，施工企业普遍采用项目法施工管理模式，工程项目已经成为施工企业的“半壁江山”。新的管理模式下，作为国有特大型施工企业，胜利油建公司思想政治工作的重心在哪里？这是企业思想政治工作亟待解决的突出问题。

项目法施工中质量管理在市政工程中的应用

市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系 ,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导 ,项目质量管理是以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端 ,使各生产要素得以优化配置 ,项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此 ,在市政工程项目施工中 ,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的内容和手段。

浅析项目法施工的成本控制

根据多年的项目法施工实践及调查分析 。