军工企业预研项目管理思考

军工领域预研项目通常包括专用技术、背景预研及演示验证,属于装备定型研制前期,相比于装备研制项目,其周期更短、经费体量更小、队伍组建更加灵活。预研项目研制挑战性更强,需要紧跟科技前沿,其主要研发活动为基础研究、应用研究、原理性试验研究等,以增加技术知识存量为主导,一般被纳入科技创新企业的战略管理。

国防预研项目立项评价与决策方法研究

科学、合理的立项评价对于国防预研项目管理极其重要,给出了国防预研项目立项评价的指标体系和等级标准。根据国防预研项目立项评价的特点,提出格栅-模糊Borda数和多元联系数相结合的国防预研项目立项评价方法,通过格栅-模糊Borda数确定指标权重,通过多元联系数对评价项目进行综合排序。案例研究表明,该方法不但集中考虑了不同领域专家意见的主观差异性,而且思路清晰、实用性强,对国防科技管理工作具有较强的参考和借鉴作用。

武器装备预研项目立项影响因素及灰色决策分析

构建包括技术成熟度等级、技术需求牵引性、能力保障、经费风险等四个方面的武器装备预研项目立项评价指标体系。根据武器装备预研项目的特点,考虑到实际项目选择过程中部分决策信息的不足,提出基于区间灰数TOPSIS改进算法。该算法运用区间灰数表达指标权重和指标评价值,定义备择项目与正负理想解的灰色关联度,依次计算各备择项目的贴近度并实现最终排序。仿真实例验证了该方法的合理性和有效性。

采油工程预研项目期望收益模型及应用

为提高采油工程系统科技规划的预见性,将采油工程系统分为基础理论类、软科学类、应用技术类,其中应用技术类将产生直接经济效益.将应用技术类预研项目按照增油或降成本的作用分成13类,分别建立期望收益模型,编制计算程序,对2007年度采油工程科技应用类预研项目进行优选,提高了技术发展预见准确度和前瞻性,增加了规划的科学性.

装备预研项目实施过程中的系统组织管理方法研究

随着科学技术的不断发展,人类社会的不断进步,系统的管理思想和方法已经成为人们团结协作改造世界的必备工具。针对装备预研项目及其研究管理的特点,结合作者参加预研项目过程中的实际经验体会,对装备预研项目实施过程中的系统组织和管理方法进行了分析与研究。

国防预研项目管理立项评价方法研究

建立了国防预研项目立项评价的指标体系和等级标准,根据国防预研项目立项评价的特点,提出将多元联系数引入国防预研项目立项评价的研究思路,并给出了利用5元联系数进行国防预研项目评价的具体步骤。实证分析表明,该方法不但可以为国防预研项目管理提供量化的决策依据,而且方法思路清晰,实用性较强。

基于神经网络及遗传算法的预研项目中止决策研究

预研项目的中止决策是我国军队预研管理工作中的薄弱环节。提出了一种遗传算法和BP算法相结合的改进神经网络模型,利用这种方法进行预研项目的中止决策,可以使网络收敛速度加快和避免局部极小。以收集到的样本为例,对该方法进行实证研究,证明了该方法的有效性。

国防预研项目中期评估指标体系

国防预研项目评估分立项评估、中期评估和验收评估3个阶段。中期评估阶段主要任务是:对预研项目执行过程中的研究目标、性能指标、经费使用、计划、组织管理、风险管理、环境条件等进行评估分析。针对该特点设计一套适用于国防预研项目中期评估的评价指标体系,为国防预研项目计划的调整提供科学依据。

航天预研项目中的质量管理探索

预研项目相较于传统产品和市场关系,更加聚焦于市场和应用的未来需求。鉴于市场环境的长期波动性,早期研发项目需对未来市场进行全面评估,并制定严谨的实施计划。其中,良好的质量管理计划在初期研究项目中尤为重要。创新航天项目管理,规范项目管理操作流程,能够促进人力、财力和物力等资源的高效配置。本文将以航天科研项目为例,深入分析其进展特点、现存问题,并探讨解决方案,为航天预研项目的实施提供参考。

重大预研项目多单位合作的知识产权保护策略研究

重大预研项目主要指背景型号、重大系统级和单项技术预研项目以及演示验证项目。近年来,重大预研项目的研发呈现出探索性强、技术难度大、系统复杂、风险高、多学科交叉融合、竞争激烈、协作配套面广等特点,为确保项目研发成功,快速占领市场,赢得竞争优势,重大预研项目在研发模式上大多采用总体牵引、强强联合、集智攻关、利益共享的＂小核心、大协作＂开放式协同研发模式,这种模式决定了知识产权保护工作的艰巨性和复杂性。

装备预研项目风险管理研究

从装备预研项目管理者的角度出发,遵循装备预研项目特点,提出适合军队装备预研项目的风险管理框架,研究了装备预研项目风险管理的内容,为加强装备预研项目的风险管理提供理论参考。

预研项目全过程质量管理实施探讨

项目质量管理是项目管理的重要内容之一,是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析,并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预研项目全过程管理中的实施做法。

航天预研项目大型试验质量风险及管控

航天预先研究是指为航天装备发展而进行的先期研究和发展活动。预研项目的主要任务是探索科技前沿、突破关键技术,所以创新是预研工作的核心。预研项目技术挑战性强、不确定性大,为了确保预研工作顺利完成,在预研工作中往往需要开展多类试验研究工作,例如开展研究性试验以探究新认知、新原理,产品试制试验研究新材料、新工艺,验证试验考核新产品、新技术。

航天预研项目中的质量管理探索

以预研项目研制为背景,在综合分析预研项目质量管理的"灵活性"和型号研制质量管理的"原则性"的基础上,按照继承、补充、发展、完善的工作思路,从预研项目的主要特点、不足、质量管理原则、质量管理措施等方面对预研项目的质量管理要求和方法进行探索。

航天预研项目各阶段质量工作探讨

结合型号质量管理经验,从预研项目的分类出发,提出了预研项目的阶段划分,制定了各类预研项目在不同阶段的质量工作内容、控制重点及完成标志,深化了对预研项目性质和研制规律的研究与认识。

降本增效在预研项目管理中的探索与实践

降本增效是企业永恒的主题。本文以降本增效为切入点分析了预研项目管理存在的主要问题,并结合工作实践提出了只有管理创新才能实现降本增效的目标。

挣值技术在武器装备预研项目成本预测中的应用

现有的武器装备预研项目成本管理手段较为简单,缺乏对项目成本的预测和分析。挣值技术在绩效评级及管理方面成效显著,本文将挣值技术引入装备预研项目成本预测过程中,研究了该技术的基本参数、变量及预测方法。最后,通过某国防预研项目验证了挣值技术在成本预测方面的有效性。

装备预研项目军民融合态势分析及深度融合对策探讨

随着军民融合的深度发展,国防科技工业领域的军民融合呈现整体推进、良性发展的势头。分析了装备预研项目的特点以及推进军民融合的举措和军民融合的发展态势,结合"十三五"装备预研项目的实践,从军民融合的视角对装备预研项目团队组成、运行机制及融合模式进行了探讨,提出装备预研项目军民融合深层次高效发展的建议。

矿物加工“预研项目教学法”教学改革研究--以过程参数测试课程为例

鉴于智能化选煤对于矿物加工专业人才的迫切需求,以及目前教学方法与用人单位需求素质不匹配的情况,本文以矿物加工过程参数测试课程教学为例,提出一种预研项目教学法,通过课程改革的意义以及改革方案,阐述了预研项目教学法对培养学生协同创新能力、建立多学科交叉知识体系,提高工程实践适应能力的重要性。

航天预研项目经费管理探究

预先研究是航天型号研制的前提和基础,为后期航天产品工程立项提供了重要支撑,在整个航天产品型号研制过程中占据着重要地位。航天预研工作作为一种创新、创造性活动,与一般领域预研项目不同,其自身特点主要包括3个方面:一是航天预研项目立足国家战略需求,紧跟国防科技发展前沿.