高校绩效预算指标评价体系设计的研究

绩效预算评价是绩效预算制度建设的重要内容,面向绩效的预算评价系统是高校绩效预算制度的重要组成部分。文章从高校办学效益出发,构建适应高校发展的绩效预算评价指标体系,以期对提高高校管理水平,促进高校全面可持续发展有所帮助。

预算指标账:管理会计赋能预算治理现代化

建立全面规范、公开透明、标准科学、约束有力的预算制度,是党的十九大报告中提出的预算改革目标,也指明了预算管理向治理转型的基本路径。预算治理不仅是政府公共管理行为范围与规模的根本调整,更是政府施政形式的深刻转变,如大量增加处理公共问题的方式、手段和治理工具。其中的治理工具既包括已实施多年、成熟度较高的部门预算、政府采购、国库集中收付、政府会计等体系的应用,也包括一系列管理会计工具的应用。

基于功能导向的企业集团三层次预算指标体系构建

预算指标设计是体现预算导向和实现预算功能的关键环节。围绕规划、控制、战略支持三大预算核心功能,构建预算规划指标、预算考核指标、预算监控指标,清晰厘定三层次预算管理指标体系的逻辑结构,为我国企业集团预算指标体系优化设计提供了新的视角。

企业预算指标的选取

一个企业具体应选择什么类型的指标来体现总预算目标?这个问题与企业所处的不同状态有关。

中小型民营科技企业预算指标的选择

针对中小型民营科技企业预算管理指标过于单一,只注重短期财务指标,而忽视企业长期目标的现状,笔者结合核心竞争力等先进理论研究预算指标的选择。

如何做好乡镇卫生机构经费预算指标上划工作

目前,我市乡镇卫生机构的财政管理体制主要是由乡镇财政所下达预算指标,卫生院与财政所发生经费领拨关系.由于我市地处苏中地区,其乡镇经济发展滞后,不少乡镇卫生院经费投入存在预算不到位、指标不落实的情况.2001年5月,国务院办公厅转发体改办等部门<关于农村卫生改革与发展的指导意见>(以下简称<指导意见>)中明确要求,乡镇卫生机构上划到县级人民政府管理,经费预算指标相应上划到县级财政.如何做好乡镇卫生机构经费预算指标相应上划到县级财政工作,笔者认为,县级卫生行政部门应着重做好以下3个方面的工作.

预算指标管理系统

本文阐述了预算指标管理系统总体结构，对各子模块功能和特点作了系统描述。预算指标管理系统为国家省、地、县、乡四级财政预算部门提供了预算文件、帐务处理及查询等一整套事务管理功能。

基于预算指标的财务分析研究

一、基于预算管理指标的财务分析概述预算是主要用货币形式来表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,是企业经营决策目标的货币表现,同时,也是一种重要的内部控制机制。全面预算是全员的预算、全方位的预算,必须全员参加。预算指标是重要的财务分析组成部分,基于预算的财务分析也显得越来越重要。

企业预算指标确定的理论研究

企业预算管理的首要任务是预算编制,编制过程中最重要的工作是如何确定预算指标。指标选择应根据企业所处行业特点,既要多样化又要重点化,体现企业发展方向,逐步形成科学的预算管理系统。

国库集中支付下事业单位预算指标的管理方式探讨

国库集中支付实施以后,对于拥有较多无独立法人资格的二级单位的事业单位,如何下达预算指标、申报用款计划、管理预算指标、控制预算支出都遇到了很大的麻烦和困扰,本文通过设计一个财务预算软件,通过各模块之间的逻辑关系和运算。

让预算指标“落地”

预算耗时费 力,但结果 却不尽人 意。“花钱容 易挣钱难”。 不编心中无 着落,编了 又觉得靠不

实施全面预算管理 确保预算指标圆满完成

本文从实施全面预算管理的重要性、具体做法以及取得的成效等方面进行了详细的阐述,就市级供电企业加强全面预算管理,创新管理手段作了有益的探索。

如何运用EXCEL功能,实现金财平台批量导入基层预算指标

＂金财工程＂即政府财政管理信息系统,它是利用先进的信息技术,支撑以预算编制、国库集中支付和宏观经济预测分析为核心应用的政府财政管理综合信息系统,是财政系统信息化建设目标和规划的统称。它以实现财政收支全过程监管、提高财政资金使用效益为目标,从而更好地支撑和促进财政管理目标的实现。新疆生产建设兵团第四师应用＂金财工程＂后,大大提高了财务信息的及时性、准确性和完整性,使全师财务决策和管理水平得到进一步提高。

浅析上海地下明挖车站地下连续墙预算指标

随着国内基础建设工程的快速发展,各地在城市轨道交通工程建设方面的需求日益增长,城市轨道交通的工程造价近年来受到各方极大的重视。本文结合上海轨道交通14号线、18号线工程车站预算文件,分析各分部分项工程占土建费用的比例以及地下连续墙指标大致范围,并结合上海市轨道交通工程预算定额(2016),用控制变量法分析影响地下连续墙指标的因素,为合理控制和确定地下车站工程投资提供参考。

应建立以核心预算指标为起点的预算编制体系

笔者认为，以核心预算指标为起点的预算编制模式比较符合现代企业管理要求。以核心预算指标为起点的预算编制体系的大体思路是：企业先确定一组核心预算指标，然后根据这些指标涉及到的生产经营活动编制预算，再将这些预算往前、往后推出其他相关预算，直到最后形成总预算。这些核心预算指标是企业综合分析市场环境、考虑发展战略制定出来的关键性指标，是企业长期目标的近期体现，它勾勒出企业发展的蓝图，是企业目前经营的航标。

规范预算指标运行体系 不断提高财政支出管理水平

财政预算指标是预算支出的具体体现，是财政拨款的重要依据。预算指标管理是从预算编制到国库支付不可缺少的中间环节。是财政支出管理工作的核心。随着我市预算改革的不断深入和依法理财、科学理财要求的不断提高，进一步规范预算指标运行体系，不断提高财政支出管理水平成为当务之急。

企业集团预算指标体系构建实践与思考

预算是连接战略与绩效考核的重要纽带,而这一纽带作用是否能够有效发挥,取决于预算指标的建立是否科学合理、是否符合集团公司的管理要求。本文以A集团为例,系统介绍了该集团构建预算指标体系的过程与思考,以期为大型集团公司建立预算指标体系提供思路与参考。