信息不对称与预算编制程序关系研究

数据分析表明:信息不对称程度对预算编制程序有系统影响,采用自下而上的预算模式的信息不对称程度最高,自上而下的预算模式的信息不对称程度最低,上下结合的预算模式的信息不对称程度居中;信息不对称与预算模式匹配对预算管理业绩的有系统影响;信息不对称程度和预算编制程序匹配正确的企业占全部样本企业的51.92%。这表明相当数量的企业还需要优化预算程序。

规范预算编制程序 提高财政管理水平

按照公共财政理论和建立规范的市场经济体制的要求,预算管理体制改革的总体要求是:实行政府统一预算,创新预算管理机制。具体说,就是以依法理财、科学理财为核心,规范预算管理运作程序,改变预算编制方法,按照零基预算编制原则,实行综合财政预算,逐步建立起与市场经济体制相适应的预算管理新体系,实现预算管理公开、透明、完整、规范、高效,增强预算的宏观调控能力,优化政府公共财力配置,

三河市科学确定农村中小学预算编制程序

三河市积极深化农村中小学预算编制改革，通过探索和实践，逐步建立起一套切合农村中小学实际、可操作性强的编制程序，主要内容可概括为“三个集中”和“两个统一”：

美国预算编制程序

美国的第一部预算法制定于1921年,后经过不断地发展和完善,使其预算体制逐步完备起来,目前实施的预算法律是1974年由国会通过、总统签署的《国会预算和扣押控制法案》,该法案对预算编制作了如下规定:1、将财政年度从7月1日开始改为从10月1日开始,至下一年9月30日止;2、要求白宫行政管理和预算局在每年4月1日向参众两院的预算委员会提出各种可供选择的财政政策和主要项目的优先次序;3、参众两院预算委员会应于每年4月15日向参众两院会议提出其共同决议的报告;4。

如何完善政府采购预算编制

本文结合2015年1月1日起施行的新《预算法》的相关条款,提出要从规范政府采购预算编制程序、强化政府采购预算编制审核、控制政府采购预算编制中的委托——代理风险三个方面完善政府采购预算编制。

中美预算编制的比较:差异与借鉴

美国拥有世界上比较先进的预算编制制度。本文通过比较中美预算编制制度的主要差异 ,发现我国现行预算编制存在着诸多缺陷与不足。因而 ,我们要借鉴和学习美国先进的编制经验 ,改革和完善我国的预算编制制度 ,以促进社会主义公共财政基本框架的早日建立。

安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省省级部门预算编制管理办法的通知

皖政办[2007]77号省政府各部门、各直属机构:经省政府同意,现将《安徽省省级部门预算编制管理办法》印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。

企业财务预算管理浅探

财务预算管理是保证企业经济效益增长的有效手段。随着我国经济的迅速发展和企业管理水平的不断提高,愈来愈多的企业开始认识到财务预算管理的重要性。文章对企业财务预算管理的重要性、存在的问题及对策进行了探讨。

日本预算管理体制的借鉴与思考

日本现行预算管理体制是第二次世界大战后建立的，在明确划分事权的基础上实行的分税制，具有明显的地方自治与中央集权相结合的特点。总的来看，日本的政府预算包括政府的每一项支出或收入，具有预算编制的完整性，并且在某一特定年度发生的支出必须由本年度的收入予以补足。日本政府收入的来源包括税收收入和政府债券收入。

浅议人民银行预算管理问题

中国人民银行自1994年专门行使中央银行职能，实行独立的财务预算管理制度，预算管理的范围包括总行机关、分行机关、中心支行及县级行，四级预算层层上报，逐级核批，实行的是“一上一下”的预算编制程序。1997年开始实行按因素全额测算收支的预算管理办法。从2002年起，人民银行在维持现行财务制度总体框架不变的基础上。开始逐步推行部门预算管理模式，实行了全账户核定分支行费用指标的预算管理方法。近几年，人民银行的预算财务管理逐渐走上了规范化的轨道，但由于人民银行预算体制的自身缺陷和管理制度存在漏洞，其预算执行过程中仍有一些“痼疾”难消。

硬化预算约束的几点想法

在治理整顿中,财政预算管理工作遇到了一些新情况、新问题,必须采取相应的措施,以强化预算管理,促进治理整顿工作的顺利进行。笔者认为,在治理整顿中硬化预算约束是一个重要方面。一、实行紧缩的财政政策,调整支出结构,做到有保有压。要保证社会总供给与总需求的基本平衡,理顺宏观调控秩序,财政上必须实行紧缩政策,抑制资金需求,将支出总量控制在财力许可范围内。就财政预算管理部门来说,可以从两个方面做工作。一是改进预算方法。预算支出一超再超的原因,与我们目前的支出预算长期沿用的基数法和比例增长法有密切关系。这种预算方法,人为因素较多。

企业全面预算管理实施过程中存在的问题及对策

一、我国企业全面预算管理所存在的问题 1．预算编制技术和编制程序不合理。当前在预算编制程序方面．绝大多数企业还是采取从上到下的方式，虽然比较适应企业总体发展的需要，但因其缺乏民主性，容易引起会计信息失真、利润虚假等不良后果。

也谈企业全面预算管理

全面预算管理在我国企业的应用方面存在诸多问题,主要表现为:1、预算指标没有企业战略目标支撑;2、缺乏全员参与激励机制;3、重预算编制,轻执行控制和考核;4、预算表格不规范,信息分散零乱;5、预算管理系统不健全;6、没有系统的预算管理报表。产生这些问题的根源是:1、企业领导者对预算管理不理解或不甚理解;2、预算没有建立在客观环境分析的基础上;3、企业仅重视资金管理;4、预算管理部门缺乏操作经验。做好全面预算管理工作应抓好以下几个方面:1、全面预算的内容;2预算编制程序;3、预算的执行、调整及评价;4、预算编制的方法。企业为在市场竞争中立于不败之地,必须研究确立自己的战略目标,并探寻其实现目标的途径和方法,从而促使企业全面预算管理迈上一个新台阶。