农业龙头企业员工对企业创新能力评价研究——以广东温氏食品集团为例

依据广东温氏食品集团168份员工有效问卷调查,利用SPSS软件综合处理分析样本数据,基于员工的视角对企业创新能力综合评价进行了实证研究。研究发现,员工的年龄、学历、工作年限、性别和职务等对企业创新能力的评价结果不尽相同;企业创新能力最终体现在企业核心技术水平、企业组织结构及文化、企业人才结构等3个重要层面。

温氏食品集团员工对企业核心技术评价研究——基于多因素方差分析

根据温氏食品集团的内部运行情况,明确企业核心技术的主要内容,在此基础上设计相应调查问卷,对收集数据进行数量处理,并采用多因素方差分析方法研究不同因素对员工评分差异的影响显著情况,寻找造成差异的主要原因,为集团核心技术的深化和推广提供量化分析。

温氏食品集团员工对企业科技创新模式评价研究——基于单因素方差分析

本文根据温氏食品集团的内部运行情况,简要概述了企业科技创新模式的内容。在此基础上,为了了解企业内部员工对该科技创新模式的认同和了解情况,设计相应调查问卷,对收集数据进行数量处理。本文分析并采用单因素方差分析,研究不同因素对员工的评分差异的影响显著情况,并寻找造成差异的主要原因,为集团科技创新模式的深化和推广提供量化分析。

温氏食品集团企业管理与员工满意度评价分析——基于主成分多因子方差分析

为了了解温氏食品集团企业管理与员工满意情况,本文设计了相关调查问卷,以各因素员工为样本,进行调查数据收集。由于问卷问题有十个之多,运用主成分分析法,对问题进行提出,归纳为两个主成分(企业管理因子和员工满意度因子)。再对各因素的员工进行单因素方差分析,研究企业内部员工对企业管理和工作满意度的评价情况。从中探求提升企业管理水平和提高员工满意度的方向。

温氏食品集团的创新体系及其基于单因素的方差分析研究

根据温氏食品集团的内部运行情况,构建温氏食品集团的创新体系。在此基础上,为了解企业内部员工对该创新体系的认同和了解情况,设计相应调查问卷,对数据进行处理。采用单因素方差分析,研究不同因素对员工的评分差异的影响,寻找造成差异的主要原因,为集团创新体系的深化和推广提供量化分析。

温氏食品集团企业管理与员工满意度评价分析——基于主成分多因子方差分析

为了了解温氏食品集团企业管理与员工满意情况,文章设计了相关调查问卷,以各因素员工为样本,进行调查数据收集。由于问卷问题有10个之多,运用主成分分析法,对问题的提出,归纳为两个主成分(企业管理因子和员工满意度因子),再对各因素的员工进行单因素方差分析,研究企业内部员工对企业管理和工作满意度的评价情况,从中探求提升企业管理水平和提高员工满意度的方向。

光明食品集团董事长王宗南:“奶粉事件的损失至今难以估量”

10月13日,有媒体援引某电视节目报道称,蒙牛、伊利、光明这国内三大乳业巨头相关负责人承认,此次受到＂问题奶粉＂事件影响合计损失超过2.5亿元。其中光明乳业液态奶损失0.24亿元。

从茶到水,今麦郎营销策略的转变——专访今麦郎食品集团企划总监俞先豪

今麦郎算了一笔账：如果做茶，需要广告、促销、品牌等各方面的强力拉动，没有1个亿恐怕打不下这场持久战。

冠绝天下：冼冠生与“冠生园”食品集团

创建于1915年的“冠生园”是中国食品行业的著名老字号，至今仍声名显赫。不同的是，在近代，“冠生园”品牌是统一经营，各地冠生园隶属于总部管理。现在，冠生园则各地分立，在一个品牌之下，上海、南京、汉口、重庆、贵阳等地的冠生园公司都是独自经营。

大型食品集团资金集约化管理探究——基于光明食品(集团)有限公司的案例研究

财务管理是企业管理的核心与焦点,而资金管理是企业财务管理的主要内容,资金在企业活动中起着重要作用,如何合理利用资金、提高资金的使用效率是企业面临的重要课题,为此很多大型企业集团开始探索资金的集约化管理,本文以光明食品(集团)有限公司(以下简称"光明集团")为案例,探索,探讨大型食品集团如何全面实施推进内部资金集约化管理工作。

光明食品集团国际化战略“稳扎稳打”

本刊讯（记者周学勤）光明食品集团打造本土化跨国公司的脚步在深化国资改革新常态的引力下,越走越好,越走越快,越走越稳,越走越实,呈现步步为营、稳扎稳打的良好局面。从今年1-5月份主要海外并购企业的财务数据来看,营业收入的增长幅度达到了30%,实现利润的增长幅度达到了31%,国际化业务的营业收入和实现利润增幅均超过了集团主营业务的平均增幅。

诚信为本 王致和 得人心者得市场——访王致和食品集团董事长董胜利

所谓名牌,就是指在市场中体现出很强竞争优势,很高市场占有率,在市场居领先地位的品牌。这种领先具有整体性、系统性,由企业文化,产品品质、营销服务等多方面优势组合而成。 我们认为,以人为本,诚信为本,通过赢得消费者的心,进而赢得市场的品牌才是真正的名牌。

大学-产业-政府三螺旋协同创新机制构建研究——基于广东温氏食品集团股份有限公司成功案例分析

大学、企业、政府三要素间相互作用的"三螺旋"协同创新模式极大地促进我国科学技术的发展。广东温氏集团则是该模式应用中的典范。温氏集团注重科技创新,与华南农业大学、中山大学等高等院校、科研机构建立了长期的合作关系。一方面高校能从实际中找到课题,给学生作出了详细的指导,另一方面也满足了政府在产业规划、促进农民增收等多方面的需求。而科技资源共享、创新人才培养、协同创新投入等机制,在"三螺旋"协同创新模式发挥着重要作用。

确保农业专项资金科学合理有效使用——光明食品集团农业专项资金管理情况浅析

近年来，光明食品集团从积极争取政府支农资金，改善农业基础设施，到优先加大农业投入．改善农业生产条件；从努力发展支撑产业．鼓励反哺农业，到倡导科技强企．推进农业创新，在农业的生产模式、管理模式、经营模式和组织模式上都发生着重大的变化。

以农业产业化为依托服务三农——记安徽省凤宝粮油食品集团

安徽省凤宝粮油食品集团有限公司始建于1989年安徽省凤阳县，地处淮河南岸，历史悠久，文化厚重，是明太祖朱元璋的家乡、中国农村改革的发源地，也是全国大型商品粮基地县之一，凤宝粮油食品集团有限公司前身为“凤阳县城南粮油加工厂”，1998年成立“凤阳县凤宝粮油食品有限公司”，2010年筹建安徽凤宝集团。二十多年来，企业快速成长，产能不断扩大、产业链不断延伸，

“公司+ 农户”模式成功的秘诀在哪里——广东温氏食品集团有限公司经营模式启示录

就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由。

首农食品集团打造“永不落幕”的扶贫展销会

2019年1月22日,北京市消费扶贫产业双创中心开业暨迎新春展销体验活动在南三环首农双创中心大厦盛装启动。来自北京扶贫协作的7省区89个县级地区的2000多种原生态优质特色产品在这里展示交易,现场还有建行善融商城扶贫馆线上同步启动展示销售,为市民置办年货选购正宗地道的特色产品提供了一个新选择,将打造一个365天'永不落幕'的展销会。首农食品集团党委书记、董事长王国丰代表首都企业界宣读消费扶贫倡议书,向全市各级组织、各界人士发出倡议。

南美洲厄瓜多尔东方食品集团公司

厄瓜多尔东方食品集团公司是一家有三十多年历史的食品企业，拥有五万多平方米的厂房，多条现代化的先进的流水生产线，主要产品有酱油、辣椒酱、面条等传统食品。公司经过三十多年的拚搏努力，公司不断发展状大，现已成为拥有多家食品厂、酒楼、中医诊所、种养植农场的集团公司。东方食品公司生产的酱油、辣椒酱等调味品以其真材实料，风味独特，质量可靠而深受南美洲及欧洲消费者的喜爱，成为南美洲每个家庭的必备的产品，