英巴卡迪诺助at&t实现简便易行的数据库管理

自2001年at＆t公司分离后，at＆t无线成为北美地区最大的独立运营的无线通讯公司，该企业面向美国及世界各国的个人及企业客户提供高质量的无线通讯服务，涉及移动、固话、数据等服务。at＆t无线使用中央数据库来处理基站、移动电话、便携计算机与互联网之间的复杂通讯。

AT&T:“按需服务”创造客户价值

AT&T公司近日宣布,将在2010年投资约10亿美元,用于发展为企业客户提供的服务,并拓展其全球网络。这是该公司在本轮金融危机爆发后进行的又一次面向全球的投资。而且,包括今年的投资计划在内,从2006年起,AT&T投放在以商务为主的网络、系统和应用方面的资金将累计超过40亿美元。AT&T将重点投资哪些领域?公司坚持进行投资出于哪些考虑?近日,《世界电信》记者(以下简称"WT")就企业发展的话题与今年年初上任的AT&T大中华区总经理吴英才(以下简称"吴")进行了交流。吴英才表示,大中华区是AT&T在亚太区的重要市场。AT&T将对一系列创新性的服务领域进行重点投资,同时,利用自身在网络、数据中心、客户资源等方面的经验和优势,通过按需服务等灵活的模式,为客户提供优质的服务及应用。

AT&T物联网关键策略剖析

挖掘AT&T物联网亮眼物联网业绩背后的关键举措及策略,在整体策略分析的基础上,详细阐述了AT&T在智能家居、车联网等领域的典型业务和成功原因,总结出其垂直整合的总体思想和未来的发展方向,对其它运营商发展物联网业务具备借鉴意义。

AT&T重兵布局亚太物联网市场 欲借全球SIM卡战略实现规模扩张

在AT＆T看来，亚太区物联网市场发展潜力巨大，未来几年的复合增长率将达到26．8％，这一速度有望领跑全球。

at&t分分合合为哪般?

继2005年西南贝尔收购AT&T并将公司名称保留为AT&T之后,2006年新AT&T又提出对南方贝尔的收购要求,上世纪AT&T被分拆后形成的各家小贝尔历经20多年后再次聚首。尽管这次并购最快也需要到今年年底才能实现,但是已经在业界引起轩然大波,人们不禁惊呼垄断时代又回来了。难道历时二十多年的AT&T分拆之路走错了么?然而在笔者看来,市场格局早已今非昔比,这是一个新的江湖。

从AT&T年报看运营商数字化转型

近年来,全球通信运营商都面临着用户增长乏力、数据流量增长与收入剪刀差凸显及产业链控制与影响力减弱等困境。为此,欧美国家的运营商纷纷加快了数字化转型步伐,夯实网络,扩大连接广度与深度;聚焦新业务,发展融合型数字服务等层面频频布局。

联想倾情赞助热门赛事——AT&T威廉姆斯车队Chris Taylor先生访谈

你可能想象不到，以参与F1赛事风靡全球的英国AT＆T威廉姆斯车队同样也是一家汽车制造厂。

AT&T公司的财务故事

一、AT＆T的品牌故事 美国电话电报公司（AT＆T）是美国最大的移动无线声音和数据通信服务供应商，也是仅次于日本电信电话株式会社的全球第二大电信运营商，其品牌价值高达755亿美元，在“2013年全球最具价值的20个品牌排行榜”上排名第六。

AT&T:全球融合服务的先锋

2007年是AT&T的新元年。曾经是美国电信市场巨无霸的AT&T因垄断于1984年被一分为八,除了保留AT&T之外,另外衍生出7家小贝尔公司。20世纪90年代后期,IP技术的兴起给专营长途业务的AT&T致命一击,使其一步步走向衰落。与此同时,另外7家小贝尔分合重组,最终形成了4家有力的电信巨头,其中就包括后来收购了AT&T的西南贝尔(SBC)。2005年西南贝尔收购AT&T并将公司名称保留为AT&T,2006年新AT&T又完成了对南方贝尔的收购,上世纪AT&T被分拆后形成的各家小贝尔20多年后终于再次聚合。在完成对南方贝尔的整合后,新AT&T成为全球第一大电信公司,具备本地、长途、无线、有线电视和高速互联网接入等多种业务能力。通过不断推出领先的融合服务,新AT&T成为全球融合服务的先锋。

从AT&T的解体所想到的

1995年9月,美国最大的电报电话企业AT&T宣布解体,在美国引起很大震动。作者根据自己的观察和思考,分析了AT&T解体的真实原因,从中得出重要的启示。

AT&T宣布巨额投资计划 将在中国推“网真”服务

日前，美国最大的运营商AT＆T宣布2009将投资170亿到180亿美元用于移动和固定宽带网络的建设，以扩展业务的覆盖范围，提高网络的容量和质量。尽管这一数字比2008年的195亿美元投资略有减少，不过在当前糟糕的经济背景下，AT＆T此举依然非常提气。

iPhone令AT&T背黑锅 数据业务成运营商争夺焦点

iPhone对AT＆T来说是一把双刃剑。它虽然让AT＆T赚了个盆满钵满。但也招致了用户对网络质量降低的强烈不满。在后语音年代，各运营商正暗自发力成为“数字巨人”

at&t：云计算随需应变

事实上,在类似云计算概念的服务上,at&t并不是一个新面孔,早在15年前at&t就提供了托管服务,它的存储托管效用服务也有7年之久。

AT&T以差异化服务带动业务发展

本文对AT＆T合并前后VloIP业务发展策略的演进路径进行分析，提出以提供多样化的融合服务来实现差异化竞争，为国内运营商未来发展类似业务提供了一些借鉴与启示。

AT&T:云计算+网真两手抓

不够景气的经济环境总会让许多企业萎靡不振;另一方面,却也因此孕育出了市场的新机。比如时下大热的云计算以及视频会议,正是在企业降低成本、节约开支的需求下焕发出了日渐蓬勃的生气。而AT＆T不失时机地瞄准了这两大热点。

苹果手机是AT&T的3G动力

有人说,苹果iPhone手机未来注定将成为手机领域的颠覆者,如果这一天真的到来,那么AT&T也注定会成为3G业务赢家。

10亿美元逆市投资 at&t战略转型初现端倪

在经济不景气的今天,at&t以加大投资拉动公司转型,以图在经济复苏后能够取得更大的竞争优势。

at&t:规模互联扩大网真价值

目前，包括at＆t、BT、Orange在内的国外运营商纷纷与思科携手展开了网真应用，在全球掀起了网真部署的热潮。网真具有效果逼真、经济节约的特点，革新了人们对视频会议的认识和理解。在当前经济环境不景气以及全球关注气候变暖的形势下，网真正在成为很多企业的新选择。

AT&T重点出击网络安全服务

美国加州的《电脑经济》(Computer Economics)指出,网络攻击在全球造成的损失由1997年的33亿美元增加到了2003年的120亿美元。因此,保护网络免于遭受恶意入侵或未经授权的活动侵犯,已成为企业网络维护中的一个关键。网络攻击所带来的威胁和风险最终将导致成本上升,以至网络安全支出的增长速度超过整个IT行业的支出。2002年企业平均将9％的IT支出用于网络安全;该数字在去年上升至11％,预计2004年将达到13％。在这个潜力巨大的市场面前,让我们来看看AT＆T如何把握商机。