OEM企业原材料供应商信息披露与消费者购买意愿——产品涉入度和平台制度有效性的调节效应

本文以中国OEM企业借助C2M电商平台开发自主品牌产品为背景,基于线索利用理论,采用情境实验法探讨OEM企业选用知名供应商提供的优质原材料并披露该信息对消费者购买意愿的影响,以及产品涉入度和平台制度有效性的调节效应。研究结果显示,在开发自主品牌产品过程中,OEM企业选用知名供应商提供的优质原材料并披露该信息,能够有效克服因缺乏消费者认知而导致的转型障碍,从而强化消费者对其自主品牌产品的购买意愿。同时,这种营销策略的效果会因产品涉入度和平台制度有效性的不同而有所差异。本文不仅为价值链升级研究提供了新视角,而且为中国OEM企业开发自主品牌产品和开拓终端消费市场提供了新思路。

国内国际双循环视角下OEM企业如何实现低端突破——以祁茗茶业为例

制造业是立国之本,但我国的制造业却呈现出“大而不强”的特点,究其原因是大部分制造业企业深陷“低端锁定”,仍处于OEM代工生产这一在全球价值链中产品附加值较低的发展阶段。近年来外贸环境等外部条件的变化进一步压缩了OEM企业的利润空间,使其不得不通过转型升级的方式来谋取更大的生存空间。本文通过案例分析法,以典型的OEM企业祁茗茶业为例,探索企业的转型升级路径并给出具体可操作的落地方案。

OEM交易对OEM生产商的影响

OEM交易简称贴牌生产既是一种贸易方式,又是一种生产合作。生产商从OEM中获得先进技术并参与产品开发、充分利用成本优势形成规模经济效益、利用跨国公司的网络融入全球化等利益;同时贴牌给生产商带来没有新技术只能赚取加工费、受制于跨国公司、贴牌生产商没有自己的品牌缺乏长远发展的能力等不利影响。

OEM外贸型家纺企业运营能力提升研究——基于双循环的发展背景

OEM外贸型家纺企业具有参与双循环的先天优势,双循环新格局对OEM外贸型家纺企业的运营能力提出了新的要求。文章分析了“网链状产业链”的形成机理,及OEM外贸型参与双循环实质;基于参与双循环机理,阐述了数字化技术扩展后的管理边界及内容发生的变化,构建新格局下表征运营能力的人力资源、组织结构、沟通管理、计划管理体系、管理标准化流程化、成本管理等管理指标体系;并从智力红利、管理升级等方面提出了对策建议。

OEM模式下滑雪服的基础应用与延伸设计

近年来,滑雪运动受到人们的关注,市场对于滑雪服及其配件的需求增长,我国的服装企业大多数采用OEM模式,为了更好地满足国人对滑雪服的需求,以OEM模式下的滑雪服为例,从基础应用和延伸设计方面研究滑雪服的更多应用,探索滑雪服更多的市场价值,以期为国内企业以及市场提供更多的设计思路,同时寻找对口的相关出口企业。

基于OEM模式的针织帽延伸设计策略

为实现针织帽产品的多元化设计,深入探究针织帽的市场价值,助力提升我国OEM企业的核心竞争力,文章以OEM模式下的针织帽生产与延伸设计为例,结合相关文献资料与实践调研开展理论研究,从多角度多方面进行延伸设计策略的分析,拓宽针织帽延伸设计的生产路径,利用差异化的产品竞争优势,为我国OEM企业的可持续发展提供助力。

中国服装OEM企业如何创建品牌

从政策、市场及产业形势看,中国服装OEM企业正处于发展自主品牌的黄金期。从企业内部情况看,管理者意愿、资金条件、技术水平、营销能力等因素影响着企业创牌路径选择。本文分析了基于专注代工、技术创新和市场开发三种创牌路径,希望给予中国服装OEM企业的创牌实践一定的帮助和启发。

GM2D让小家电OEM加工更规范--以秀洲区为例

从秀洲区对小家电OEM商品开展GM2D编码实践来看,由于二维码承载的信息容量大,利用数据贯通,实现OEM商品全链条信息关联,能有效减少监管部门现场监管压力,让消费者更了解产品的真实信息,让品牌商和OEM厂商沟通更顺畅,让商品的质量追溯更轻松.

王老吉“共赢OEM”管理体系

在经济全球化与产业分工日趋明细的趋势下,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。针对传统制造业劳动成本、原料成本上升和生产效率、标准化、自动化、产品附加值不高的境况,广州王老吉大健康产业有限公司以推进供给侧结构性改革为主线,以专业、协作和价值为导向,以专业化管理团队为基础,以帮扶带教、资源整合、技术革新为抓手,建立了三级生产体系、全生命周期管理体系和五级质量保障体系,创新打造出一条“合作共赢”的OEM管理价值链,实现了与OEM工厂协同共进、高质量发展。

我国企业升级路径的现实选择:OEM阶段内升级

传统OEM生产模式的内生劣势使得提升产品附加值、促进OEM企业升级成为迫切需要解决的问题。众多学者倡导OEM→ODM→OBM的典型升级路径,但由于OEM企业自身实力的不足和外部条件的限制,这条途径对我国大部分OEM企业而言其实并不可行。OEM企业应走以工艺和产品创新为基石、从OEM初级生产到OEM深化的OEM阶段内的升级路径。作为典型升级路径理论的细化和补充,这一路径对当下我国许多OEM企业的升级更具有现实性和可行性。

一种新的Web数据模型—EOEM

随着 XML的普及 ,开发具有同时查询 XML文档和 HTML文档能力的新一代 Web查询语言已是当务之急 .但现有的 Web数据模型存在种种局限 .本文提出了一种新的 Web数据模型 ,能够同时支持 HTML 和 XML

博格华纳全面拓展与全球大型汽车制造商(OEM)之间的碳化硅逆变器业务

2023年2月9日--博格华纳全面拓展与一家全球大型汽车制造商(OEM)之间的碳化硅逆变器业务,将为其提供800V碳化硅(SiC)逆变器。在此之前,博格华纳一直为该汽车制造商供应400V逆变器。该款高压逆变器具有高效及可扩展的特质,专为纯电动汽车(BEV)平台而设计。用于纯电动乘用车的逆变器有两种功率模块:一种为250kW,适用于乘用车和全轮驱动跨界多功能车,另一种为350kW,适用于该OEM生产的高性能车。

杭钢品牌OEM模式分析

OEM品牌合作业务对杭钢来说是一个新生的事物,因此不可避免的会遇到各种困难和问题2015年底,根据国家对钢铁行业的总体部署,省委、省政府作出了关停杭钢半山钢铁基地(以下简称“杭钢”)生产线的决定,由此拉开了杭钢转型升级和第三次创业的序幕。杭钢销售处转型升级成立杭钢金属材料电子商务有限公司(以下简称“公司”),如何利用自身优势实现平稳成功转型是摆在面前的一个重要课题。

粤港澳经济圈OEM企业转型建议

本文通过GDP总值数据分析一带一路沿线国家的经济状况,基于粤港澳经济圈原始设备制造商(OEM)企业的经济地位和现状,总结了"一带一路"给OEM企业转型带来的机遇,针对粤港澳经济圈OEM企业面临的问题,对OEM企业转型升级提出了建议。

OEM的嬗变与救赎

国内众多企业的生存和发展曾经大大得益于OEM方式,但在逐渐失去价格优势之后,处于十字路口的中国的OEM企业要彻底摆脱困境,必须在现有的全球分工中寻求突破。

我国OEM发展存在的问题及对策

OEM（original equipment manufacture原始设备生产商）生产已成为现代工业生产的重要组成部分。随着经济全球化趋势的加快，中国已经成为越来越多的世界著名厂商的OEM基地，各个领域OEM方式的合作无处不在，其合作的深度和广度前所未有。然而，随着OEM模式在我国的日益发展，其中隐藏的问题也日益浮出水面：

日化产品的OEM及其质量管理

本文阐述了OEM的含义及现代工业社会日化产品OEM盛行的原因,提出了如何根据工作流程来保证OEM生产的产品质量,并展示了OEM厂商的发展前景。

日化产品的OEM及其质量管理

阐述了OEM的含义及现代工业社会日化产品OEM盛行的原因,提出了如何根据工作流程来保证OEM生产的产品质量,展望了OEM的发展前景。

中国OEM厂商的升级之路

改革开放以来,加工贸易的持续发展对推动我国经济的快速增长和提高就业水平作出了重要贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,中国目前以劳动密集型OEM为主的加工贸易前景堪忧。中国OEM厂商为了生存和发展务必要进行业务升级,逐步实现从OEM厂商到ODM厂商再到OBM厂商的转变。这种转型和升级,不但有理论上的可能性,而且也需要在分析我国代工企业目前升级所面临的主要制约因素的基础上,使OEM厂商选择不同的升级策略。

全球价值链类型与OEM企业成长路径

贴牌生产(OEM)是国际分工不断深化的表现,是发展中国家融入全球生产网络的重要途径,但目前众多OEM企业处于微利或亏损状态的现象却十分普遍。本文在综述企业成长相关理论的基础上,借助于丰富的实证研究材料,从全球价值链类型的角度,研究了OEM企业的升级路径。隶属于生产者驱动型价值链的OEM企业应积极与业内领导型企业建立合作关系,提高自己的供货效率,不断地进行技术创新,同时在发展初期还要实施成本控制和低价营销策略;而隶属于消费者驱动型价值链的OEM企业应适时地由制造商转变为中间商,沿OEM-ODM-OBM的路径逐步升级,拓宽市场渠道,积极打造自主品牌等。