QC小组活动在金川水电站混凝土防渗墙施工中的应用

金川水电站工程截流后,为确保坝址下游及工程防汛安全、工程发电工期目标按期实现,针对深厚含漂(孤)石覆盖层基础,通过QC小组活动,创新研发含漂地层混凝土防渗墙优质高效造孔方法,提前完成主河床围堰防渗墙造孔施工,并产生223.63万元经济效益。

QC小组活动在制药企业开展情况总结及展望

本文介绍了QC小组定义、起源与发展及QC小组活动的特点,重点阐述我国制药行业QC小组活动开展情况、存在问题及发挥的作用,并基于行业特点对制药企业开展QC小组活动进行了展望。QC小组活动在制药企业必将焕发活力,发挥更大作用,并且其规范性和成果水平,将在各行业中取得领先地位。同时,QC小组活动与制药企业的质量管理体系将越发融合、互相促进。

统计工具方法在QC小组活动中的应用

在质量管理中,为了提升产品或服务的质量,常常需要对各种数据进行统计分析。而在QC小组的活动中,统计工具方法的运用更是不可或缺。随着统计方法的发展,各种好的统计工具也越来越多,在小组活动程序中使用恰当的统计工具可以找出问题所在,找到解决问题的办法,找准改进方向,提高整个QC小组活动的质量效果。

浅谈QC小组活动成果的应用与推广

QC小组活动在笔者所在单位已开展了18年．并召开过19次成果发布会。中间也经历过多次的波折，引发过很多质疑和讨论，就是Qc是开展还是不开展的问题。最终的结果还是坚持开展了下来，取得了不错的成绩。如何使Qc小组活动更加深入、持久地开展，促进企业基础管理工作不断提高，作为企业主管Qc工作的专责，一直在探索和思考这一问题：并从多年推动Qc小组活动的经验分析认为，做好Qc小组成果的应用与推广，是推动Qc小组活动深入开展的重要途径之一。

应用QC小组活动缩短全静脉营养混合液的配制时间

目的缩短净化室内全静脉营养混合液(TNA)配制时间。方法采用质量管理(QC)小组活动程序进行活动,即选择课题,现状调查,目标设定,原因分析,制定对策并实施,效果评价及制定巩固措施等。结果活动后净化室内TNA总配制时间及加药、灌注时间均显著低于活动前(均P<0.01)。结论QC小组活动可明显缩短TNA的配制时间,提高护理服务质量和护士的综合素质。

运用QC小组活动提升发电厂房主机间排架柱混凝土施工外观质量

阐述了QC小组在发电厂房主机间排架柱混凝土施工过程中的外观质量控制,从基础资料入手,调查存在的质量缺陷,并对质量缺陷的产生原因进行了讨论和分析,做出了因果分析图和要素确认表,从图表中可以得出产生表面不平整质量缺陷的主要原因,同时也以这几项原因作为主要的改进目标,起到了良好的效果。

浅谈施工企业中的QC小组活动

QC小组活动作为企业全面质量管理、技术创新、质量改进的有效手段,是企业把关人才培养的关键,是实现全员参与质量改进的有效方法.作为企业全面质量管理的一个重要工作,QC小组活动在质量管理工作和企业管理工作中发挥着巨大的作用.从企业开展QC小组活动的现状出发,分析企业应如何为QC小组活动提供良好的环境,探索施工企业如何切实有效开展QC小组活动的方法,并对QC小组活动中存在的问题进行了探讨.

质量教育与QC小组活动

质量教育是QC小组活动有效开展的重要基础。当前新工具、新方法层出不穷,QC小组成员不断接受教育培训,更新知识、提高技能,是QC小组活动深入开展的需要。

浅谈学习型班组、QC小组活动与自主管理关系

自主管理是未来企业发展的方向,学习型班组的知识体系为自主管理提供了理论的支持,QC小组活动是建立学习型班组的实践工具,三者相辅相承,促进企业管理水平的提升。

浅议市场经济条件下的企业QC小组活动

在市场经济条件下,质量是企业的生命,为了提高市场的竞争力,要不断提高产品质量。群众性的QC小组活动主要从生产现场存在的质量隐患选题;从用户不满意的问题中选题;从管理发展和创新的需要上选题,以改进质量、提高效益,使企业立于不败之地。

基于创新型QC小组活动的新型高效液氧甲烷喷注器研制

为了满足液氧甲烷喷注器不同工况下燃烧效率的研制需求,小组成员以高效喷注燃烧技术为突破口,通过头脑风暴法确定了5种喷注器方案,通过成本、性能及变工况适应性等各方面对比,以及仿真研究手段,对比了流场特性和燃烧特性,优选出了两种方案;最后通过缩比冷态和热态试验确定了最佳方案。在研制过程中,小组成员运用5W1H原则制定实施对策,并充分采用QC方法,攻克了可变推力工作的液氧甲烷喷注器关键技术,成功研制出了新型高效液氧甲烷喷注器,实现了新型高效液氧甲烷喷注器的研制目标值。

浅析QC小组活动与医院文化建设

QC小组活动是员工参与质量管理的一种有效方式,医院文化是医院持续发展的动力和基础,通过阐述QC小组活动与医院文化建设的特点、二者之间的关系以及天津医科大学总医院的工作实践,为其他医院开展此类工作提供参考。

六西格玛项目与QC小组活动的一致性

分析了六西格玛、QC小组两种质量改进方法的异同,即:在活动目的方面,六西格玛项目与QC小组活动目的是基本相同的,而六西格玛项目以顾客利益为驱动,QC小组活动则以组织整体利益为出发点;在活动特点方面,QC小组活动具有明显的自主性,广泛的群众性,高度的民主性,严密的科学性,六西格玛则比以往更广泛的业绩改进视角,强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发,寻求业绩突破的机会,为顾客和企业创造更大的价值;在程序方面,六西格玛项目的DMAIC流程七个步骤也体现了PDCA循环的思想;在工具的应用方面,不论是六西格玛项目的开展,还是QC小组活动,都是一种基于数据的决策方法,强调用事实说话,而不是凭直觉、经验办事。论述了六西格玛项目的开展、实施与QC小组活动之间的一致性,并阐述了两者与ISO9000体系的相容性和对企业质量文化的影响。

统计工具在QC小组活动中的应用

统计工具运用正确与否直接影响到统计结果以及QC小组活动的方向。然而,目前很少有文章对QC小组活动中运用的统计工具进行系统总结和分析,本文从QC小组活动中统计工具应用现状、常用统计工具简介、QC小组活动各环节的应用情况及常见问题进行阐述,希望能为QC小组提供参考。

浅谈企业开展QC小组活动成果现场评价的必要性和方法

本文主要通过研究当前一些企业在开展QC小组活动过程中存在的忽视过程管理的现象,提出了开展现场评价的必要性和要求以及评价的内容和方法等。

QC小组活动和企业质量管理创新

从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今，我国QC小组活动已经开展了26周年，这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力，也为企业发展注入了生机和活力。据中国质量协会初步统计：自1978年以来，质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币。

施工企业创新型QC小组活动解析

当前建筑行业正在从"关系竞争力"向"能力竞争力"过渡,施工企业如何有效推进"创新型"QC小组活动的开展,以创新的理念和思维,挑战新领域和新课题,为持续提升企业综合竞争力贡献更大的积极作用,值得每一位质量管理者研究探讨。本文就"创新型"QC小组活动的基本概念、管理技术、思维方式、活动程序、注意事项、活动方向进行解析。