TCL集团股份有限公司财务报表分析

公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反映。因此，分析公司财务报表可以掌握公司经营状况的一系列基本指标和变化情况，了解公司经营实力和业绩。并将它们与其他公司的情况进行比较，从而对公司的内在价值作出基本的判断。按有关规定，上市公司应将其中期财务报表（上半年的）和年度财务报表公开。这样，一般投资者可从有关报刊上获得上市公司的中期和年度财务报表。本文采用“比率分析法”分别对TCL集团2006—2008年度偿债能力、营运能力和盈利能力进行分析。

鹰击长空——访全国人大代表、TCL集团股份有限公司董事长李东生

2013年2月18日下午，深圳光明新区。远山如黛，春光明媚。在TCL现代化的华星光电技术有限公司宽敞的会议室里，记者又一次见到行色匆匆的李东生。在不久前召开的广东省“两会”上，李东生再次当选十二届全国人大代表。

上市公司利润表快速分析方法浅析——以TCL集团股份有限公司为例

对上市公司的财务分析，从理论上可以分为财务报表分析和财务指标分析两块主要内容。但在实践中，由于财务报表分析没有财务指标分析直观和方便，很多投资者都会忽略财务报表分析这部分内容。这种做法虽然简单方便，但很多时候会忽略掉一些重要的信息。如果按照理论对上市公司进行全面的财务报告分析，又会占用投资者大量的时间，并且这样的分析对理论基础要求比较高，绝大多数普通投资者根本没有方法自行完成。笔者选择利润表作为突破口，可以既快速方便地进行比较深入的分析，寻找出影响股价的关键信息，规避掉一些潜在的风险，又不必花费大量的时间和精力。本文选取了TCL集团（000100）2008年年度报告进行案例分析。

关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录

2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。

李东升 TCL集团股份有限公司董事长兼总裁 资本凶猛

几年时间以来，李东生都是国内企业家群体当中不折不扣的最活跃的那一分子，2004年尤其如此。

山东晨鸣纸业集团股份有限公司

晨鸣集团是中国造纸龙头企业,中国企业500强,成立于1958年,是以制浆、造纸为主的现代化大型综合企业集团,总资产800多亿元,年浆纸产能1100多万吨,企业经济效益主要指标连续20多年在全国同行业保持领先地位。

管理会计与财务会计在A集团股份有限公司财务管理中的应用

本文主要研究了在A集团股份有限公司的财务管理中,管理会计和财务会计所扮演的角色。首先,我们介绍了管理会计和财务会计的定义和功能。其次,我们分析了A集团股份有限公司财务管理的现状,并提出了管理会计和财务会计的应用计划。通过文章的探究,可以看出管理会计和财务会计在A集团股份有限公司的财务管理中都起着重要作用。最后,我们总结了管理会计及财务会计对A集团股份有限公司财务管理的重要性和实际效果。

TCL向中国最具创造力的品牌迈进——访TCL集团股份有限公司董事长李东生

第一次见到李东生是两年半前从西安去延安的路上。当天晚上．在延安杨家岭窑洞里，和李东生进行了长达四、五个小时的长谈。当时．TCL并购汤姆森后遇到困难，失血不止．集团出现整体亏损。面对前所未有的困难．李东生并没有气馁，他率领150多名公司高管，拜谒黄帝陵、在延安宝塔山前宣誓，经南泥湾．徒步奔赴壶口瀑布，长途拉练，磨练意志．树立不畏艰险、克敌制胜的信心。

中国轻工业企业管理协会、中国乳制品工业协会赴内蒙古伊利实业集团股份有限公司考察调研

8月29日-8月31日,中国轻工业企业管理协会、中国乳制品工业协会赴内蒙古伊利实业集团股份有限公司就企业文化建设、博物馆建设相关事宜考察调研。参加调研的有中国轻工业企业管理协会理事长刘成路、中国乳制品工业协会理事长吴秋林、中国轻工业企业管理协会副理事长郭和生、中国轻工业企业管理协会博物馆专业委员会会长穆家良、博物馆专业委员会专家程龙刚、博物馆专业委员会秘书长蒋小来。

李东生：TCL集团股份有限公司董事长

不知道研究姓名学、命相学的老先生们此刻是否会争先恐后地说，早在本年度TCL与汤姆逊公司合资的新闻爆出之前，他们就从李东生的英文名字中预见到了此人迟早将对远在法国的汤姆逊(Thomson)产生深远的影响力——他的英文名为Tomson，与Thomson仅一个字母之差。

TCL中国最具创造力的品牌迈进——访TCL集团股份有限公司董事长李东生

第一次见到李东生是两年半前从西安去延安的路上。当天晚上，在延安杨家岭窑洞里，和李东生进行了长达四、五个小时的长谈。当时，TCL并购汤姆森后遇到困难，失血不止，集团出现整体亏损。

TCL集团股份有限公司董事长、总裁李东生我们是追赶者

28岁时他第一次成为企业领导者．却尝尽了找不到感觉的苦楚。压力大时。他也会变得精神恍惚。但他以对企业和员工的责任感挺了过来。并以个人的诚信为企业发展筹措到了宝贵的资金．他就是这样一个不断奔跑着的追赶者。用20年的时间。他成就了TCL，也成就了自己。

“对一个企业来讲，现金流是你的生命。”——TCL集团股份有限公司董事长兼首席执行官李东生认为企业效益成长和现金流有很大关系

“不迷信大数据，世界级的品质要有世界级的耐心。”——梦工厂动画CEO杰弗瑞·卡森伯格认为讲故事是一个创意的过程，而不是科学，例如大数据。

TCL科技集团股份有限公司营运能力分析

近年来,我国政府继续大力支持实体经济,推出多项措施支持制造业的发展;全球半导体显示产业的中心也转移到中国,面对这一系列机遇,TCL科技集团股份有限公司重新制定发展路线图,进行重大资产重组,由过去的相关多元化经营,转为专业化经营。本文通过选取TCL科技集团股份有限公司近三年的财务数据,对企业的营运能力进行分析。

多元化经营:馅饼下的陷阱——广东金曼集团股份有限公司案例分析

企业就像生命体一样,要不断成长、壮大。多元化经营是企业扩大规模的一条主要途径。然而,如果不顾企业本身的条件和适宜时机的把握,一味地追求多元化,很可能会欲速则不达,甚至还会招致破产。本文虽然仅是一个案例分析,但所反映的问题具有代表性。例如,河南洛阳春都集团公司曾是我国火腿产业的领头羊,市场占有率最高达70%以上,可如今负债累累,濒临倒闭,其中一个主要原因就是过多、过快地实施多元化经营。希望企业家们能从这些案例中吸取教训。

我国管理层收购(MBO)的案例分析——以深圳方大集团股份有限公司为例

近年来，MBO在我国兴起，特别是在国有经济领域。不同国家，有其特殊的国情和经济条件，我国的MBO也必定有其中国特色，其成果有利也有弊。大量管理层收购现象暴露出我国在收购目标的选择、收购主体的设置、融资渠道、定价机制、法律法规建设、信息披露制度方面存在着问题，针对这些问题，本文以深圳方大集团股份有限公司为例进行详细具体地分析。

庄家李东生——TCL集团股份有限公司董事长、总裁

家电业谁是资本运营的高手?李东生当仁不让。从1996年至今，在短短5年时间里，TCL先后兼并了5家国际国内企业，这也使TCL在市场上的地位越来越稳固。

主动应对,努力化解次贷危机影响——以浙江新安化工集团股份有限公司调查为例

次贷危机重创美国经济．也重创了世界各国对中国商品的需求。而浙江新安化工集团股份有限公司．2007年入围中国最具价值上市公司50强．是国内草甘膦龙头企业．公司生产的草甘膦60％以上出口，美国市场份额占50％-60％左右。

自主创新 铸就朝阳圣泉——访济南圣泉集团股份有限公司董事、常务副总裁 祝建勋先生

济南圣泉集团股份有限公司始建于1979年，是一家立足于玉米芯等植物秸秆的综合利用深加工，专业生产各种生物质能源及生物质化工产品的大型化工企业集团，是国家火炬计划重点高新技术企业和捉业产业化全国重点龙头企业，成功进入世界五大铸造辅助材料生产厂家行列。