戈尔的“链式营销”

纺织面料该怎么卖？这也许是所有中国纺织企业都想知道的,他们对外遭遇反倾销和金融危机,对内遭遇人力成本和原材料价格上涨,左支右绌,苦思无策。

1949～1980年:尘封的历史

这无疑是一段尘封的历史。所有房子的记忆,都定格在等待分房的煎熬与分房后的惊喜中;而每个人的住房梦,则肇始于房地产的商品化与产业化。60年前及起初的那一段岁月,中国的房子是什么样的?

富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”

对于富士康,许多人只把目光停留在了代工之王的概念上,用一种固化的思维来审视这个企业,殊不知它早已布下五路渠道,独抗群雄。但十年耕耘后,似乎难言通畅!计划中的全渠道体系一旦打造成功,将是"万马奔腾"的局面,但如今……

房子与家的距离

一个家庭，一个城市，及至整个国家，房子都与其命运牵系得如此紧密。没有什么比房子承载着更多家园与亲人的情感，没有什么比房子拉扯着更多行业的繁荣与兴衰。当我们把眼光延伸到更远，可以发现，60年来，房子的故事，其实比任何社会元素都更能让我们欢喜，让我们忧。

百事可乐退出的七种猜想

对于在中国市场已经扎根30年的百事而言，退出核心的瓶装业务，并不是所谓的“与康师傅强强联合”那么简单，它更应该被视为是各种复杂因素交织推动的一个无奈的结果——

麦德龙VS屈臣氏 力量与灵动之美

麦德龙与屈臣氏是零售业的革新者,同样也是领跑者,一个在大领域里纵横捭阖,一个在小天地里悠然自得。它们的样本意义在于,在成熟的市场中独辟蹊径地开辟出一片空白领地。

杨汛桥VS店口 资本小镇的悲喜生态

两个资本小镇的对比，折射出了企业上市进程中地方政府、企业、资本以及各种力量、规则错综交织的真实生态——

卖掉苏泊尔

对于苏增福、苏显泽父子俩来说,卖掉苏泊尔,也许从情感上难以割舍,但从商业收益的角度,无疑是一笔划算的买卖。这个国内著名的炊具品牌,被苏氏父子养大成优秀的＂儿子＂后,实实在在地卖出了＂猪＂的价钱——

李国庆：CEO的网络骂战

2011年1月,当当网CEO李国庆在网络上摆开骂阵,掀起了一场关于上市公司与投行的口水战。李国庆与大摩员工孰是孰非?上市公司与投行之间应该是怎样的关系?

昌盛集团:“对赌协议”的牺牲品

如果邹锡昌不经历那次对赌失败会怎样？这个问题在广州地产界被人屡屡提起。当年那些与昌盛集团齐名的企业，富力、碧桂园、恒大，如今早已功成名就，成为众人膜拜的标杆。而这个进入广州地产界最早的大鳄，现今的处境是这样的，刚好还完了所欠的债务，企业早已被一众对手甩下，邹锡昌本人甚至也有些被人遗忘。

康师傅与家乐福 两毛钱的战争

虽然"断货门"暂时得以平静,但是春节过后,谈判桌上没有硝烟的战争,必将是康师傅与家乐福不容回避的挑战。而围绕这张谈判桌的,不仅有康师傅与家乐福的高管,还将有无数的零售卖场以及更多的供应商。他们早已盯紧了桌上的这两毛钱,并随时准备瓜分属于自己的那一块。

团购中国退化记

当今最红火、最前卫、最迅猛的团购江湖,集结了在商业模式创新方面最传统、最保守,在规模营销方面最疯狂、最激进的团长们,他们与互联网思考偶有交集,但群体性路径更多的是对中国曾经兴盛的保健品营销行业的下意识跟随。

莫天全:与资本的四次邂逅

2010年的几出商业大戏中，资本扮演野蛮人的角色十分出彩，搞得企业创始团队焦头烂额。而搜房却是产业与资本共生共荣的正面典型，在与资本的合作博弈中游刃有余：既能借资本之力“野蛮生长”，又能在“引狼入室”之后与其和谐共舞。

壳牌统一:融合之痒

选择了一个不由自主的行业，“被迫”接受合资的事实，在新东家的战略架构下迎接全新的变革，努力调整并扮演壳牌大家庭中优秀的新成员“角色”。这无疑是李嘉及其统一润滑油团队在这四年以来的真实写照。 然而在外界，这通常仅被解读为一起普通的并购案——

日航:“哲学”大战“僵尸”

用一组快镜头来播放疗伤中的航空巨头——日本航空公司（简称日航）,会是个相当具有视觉冲击力的大片。2010年1月19日下午,拥有59年历史的日航负债2.32万亿日元（256.5亿美元）,向东京地方法院申请破产保护,这是日本历史上除金融业以外最大的一个破产案。

凤凰快博:媒体SNS探路

模仿Twitter的独立网站饭否网倒下了,而门户网站新浪做微博却成功了。模仿Tumblr的点点网、盛大推他、凤凰快博等轻博客玩家们,谁有可能笑到最后?

房地产业沦为“包工头”

批不批地,让不让银行贷款,限不限购,以什么价格开盘已经完全由行政权力主导,稍微敏感些的开发商已经意识到自己只是"包工头"。

李国庆:上市后的战争

八年亏损，一朝盈利，然后上市圆梦，鲜衣怒马的当当网创始人李国庆，高调发动“报复性”价格战，开启了B2C市场的正面竞争。

千亿管家郁亮

在地产这个混杂着道德、民生、政治、商业的＂特殊行业＂,万科身为领跑者,多少有些另类。另类的价值在于,它不仅在史无前例的调控年轻松跨入千亿级企业,还把自己的未来描绘成一个制造业企业,推进住宅产业化,忽略土地增值的利润。更重要的是,创始人王石正在坚决地淡出,第二代管理者郁亮开始在台前长袖善舞,带领万科寻找下一个或N个千亿。

索尼:自闭者突围

曾经,乔布斯去日本拜会盛田昭夫,索尼掌门人送给这个美国小伙子一个Walkman——乔布斯被这个时尚优雅的产品完全征服了,他立志让苹果成为另外一个索尼,盛田昭夫也成为他心中的超级英雄。后来在1995年时,索尼甚至考虑过收购苹果,而且只要自己愿意,就可以轻而易举地将苹果纳入麾下。