浅谈提升行业期刊稿源质量的措施

稿源是行业期刊可持续发展的生命线,稿源质量决定着期刊的质量、水平和影响力。本文立足行业期刊的特色,分析优质稿源不充足的影响因素,并从期刊编辑的角度提出扩充稿源、提升稿源质量的“五步”措施,以期推动行业期刊的健康发展。

建设高质量海外工程营地研讨会成功举办

5月16日,建设高质量海外工程营地研讨会在湖南长沙成功举办。本次研讨会以“彰显人文关怀·提升中企形象”为主题,由中国对外承包工程商会指导,《国际工程与劳务》杂志社主办,并得到2019长沙国际工程机械展览会、北京诚栋国际营地集成房屋股份有限公司、杭州海康威视数字技术股份有限公司、广东新南方青蒿药业股份有限公司的大力支持。来自承包工程及产业链上下游近100家企业的200余名代表参会,共同研讨海外工程营地高质量发展的方向与举措,促进“走出去”企业全方位提升品牌形象,向具有世界竞争力的国际一流企业迈进。

创新使用中国资金走在世界水电前端——中国水电建设集团国际工程有限公司宋东升总经理专访

中国水利水电建设股份有限公司凭借2011年总营业额和海外营业额，在最大225家全球承包商、国际承包商新榜单中分列第145H第23位，发展迅速、经营稳健。中国水电以全球大视野，实施“大集团、大市场、大品牌、一体化”和“国际优先”战略，在全球建设着世界总量一半左右的水电站，同时在火电、交通、机场、港口和矿山许多方面都有不俗的表现。受邀参与“200亿美元引发的思考”专题访谈时，中国水电建设集团国际工程有限公司总经理宋东升先生愿与同业分享公司创新使用我国贷款方面的经验和体会。

加强社会责任建设提升国际竞争能力——访中国对外承包工程商会副会长迟长海先生

近年来，中国对外承包工程行业发展迅速，已进入转变发展方式、谋求业务升级的关键阶段。企业在不断提高经营质量和水平的同时，也面临提升社会责任等“软实力”的内在要求。同时，改革开放以来，越来越多的中国企业走出国门，积极开拓国际市场，参与全球经济事务，在国际舞台上扮演着越来越重要的角色，其自身对企业社会责任的实践也更加关注。

心怀家国大计 情系承包工程——访大连国际合作（集团）股份有限公司大连援外工程分公司副经理王洪杰先生

酝酿对王洪杰先生的采访是在初春，北京乍暖还寒。我正踌躇着如何进行采访，大连方面来电话说：王副经理现在赤道几内亚的项目现场。赤几没有春天，施工现场可能正烈日炎炎。可是，我的心却凉了半截，担心采访无果而修。

科学发展是硬道理——中国国际工程咨询协会马宁生秘书长谈我国咨询设计“走出去”

鼓励对外承包工程以咨询服务为先导，提高对外承包工程发展水平，是我国对外投资与经济合作的重点工作之一。

共谋行业转型发展——中国对外承包工程商会召开对外劳务合作行业工作会议

2012年-6月4日，众望所归的《对外劳务合作管理条例》正式发布，开启了我国对外劳务合作有法可依的新篇，对外劳务合作行业将建立新的宏观管理机制和体制，对外劳务合作企业也将迎来新的发展机遇和挑战。此前的2010年6月和10月，商务部、外交部、国家工商总局和公安部分别联合发布《对外劳务合作服务平台建设试行办法》和《对外劳务合作不良信用记录试行办法》，可以说是我国对外劳务合作改革的序幕。

正确认识东盟市场促进对外承包劳务事业——访中国对外承包工程商会会长刁春和

随着中国与东盟的经济合作领域逐步扩大，合作形式不断创新，合作内容日益充实，东盟已成为中国企业“走出去”的重要市场。在承包工程方面，通过数十年的合作，中国企业与东盟各国的业主已经建立了互信关系，在东盟市场积累了一定的经验，成功实旗子 不少有代表性的项目。在劳务合作方面，中国已与东盟部分国家建立了良好的劳务合作关系，双方企业正在不断深入开展劳务合作业务。 在“第四届中国——东盟博览会”即将召开之际，本刊记者就中国与东盟的承包工程和劳务合作方面的问题，专记了中国对外承包工程商会刁春和会长。

以人生睿智运筹项目管理——访清华大学国际工程项目管理研究院黄绍良

随着国内的设计院、工程公司和项目投资管理公司不断发展壮大，其所承接的项目规模和复杂程度越来越大，对项目管理水平的要求也不断提高，这就需要锻造一支适合其战略发展要求的优秀项目管理团队，而要实现这一目标，则必须对项目经理的相关能力素质有一个科学的评估标准，基于此，中国对外承包工程商会与清华大学国际工程项目管理研究院合作，根据多年的项目管理实践经验和理论研究成果，开发了基于中国国情的明确、统一、量化和可视的项目经理能力评估体系（以下简称能力评估体系）。从而为以项目为主体的企业提供了一套本土化的项目经理“选”、“用”、“育”、“留”的依据和标准。能力评估体系的具体内容是什么？作用如何？如何做一个合格的项目经理，对项目进行有效管理？本刊记者日前就上述问题采访了主持设计能力评估体系的清华大学国际工程项目管理研究院黄绍良教授。

今昔对照论联营——中国水电建设集团国际工程有限公司董事长宋东升先生、通商律师事务所高级顾问赵杭先生联合访谈录

宋东升，曾以中国水电十一局代表等身份参与黄河小浪底水利枢纽II标段（以下简称小浪底II标）全过程工作，包括资审、联营、投标、合同谈判、现场施工、联营体管理和索赔谈判等，并曾任小浪底Il联营体项目部中方代表和项目经理助理，现任中国水电建设集团国际工程有限公司董事长。

尊重逻辑 始终不会偏离科学的发展路径——中国中材国际工程股份公司王伟董事长访谈录

在诠释中材国际的发展路径时,王伟董事长反复强调"逻辑"二字,记者也深刻领会到--领导者重视科学逻辑的理性思维是规范企业健康发展的准绳。

战略地图浓缩发展精髓——访北京城建集团国际工程总承包部李道松经理

在北京城建集团新闻中心演播室，国际工程总承包部经理李道松先生接受了我们的采访。背景墙上是著名的“鸟巢”——国家体育场，这个项目是城建集团施工技术与项目管理能力的集大成者，也是城建集团走向国际市场的精美名片。我们的访谈就从“鸟巢”开始。

如何做好国际工程项目签约谈判——中国土木工程集团公司副总经理袁立先生访谈

随着实施国际工程经验的积累、业务的扩展、语言问题的不断解决和管理层次的提高，中国公司已经具有实施大型项目、特大型项目的实力，有些工程的组织和质量很出色，但亏损和效益低也屡见不鲜。因为，中国公司在对外承包工程中大多负担了较多的风险，牺牲或影响了可能的效益。国际工程的风险是不可避免的，但应由合同双方合理地分担。这个分担的准绳和保障就是合同。

站在国际工程市场高端——中冶金吉矿业开发有限公司董事长、总经理罗书女士访谈

前不久刚召开的党的十七大的报告中提出，要“创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。积极开展国际能源资源互利合作。”虽然报告没有提及对外承包工程，但无论何种形式的对外投资，都会促进对外承包工程业务的发展。

加强自生能力，用成功铸炼国际品牌——访哈尔滨电站工程有限责任公司副总经理郭宇先生

东北老工业基地的外经企业拥有哪些“走出去”优势?东北急需转型的环境会给企业的发展带来哪些机会和制约?工程承包公司如何抓住“振兴东北老工业基地”的历史机遇，如何激活多年来累积的经验，甩开包袱，驶上高速发展之路……在东北三省的连续走访、座谈，我们感到哈尔滨电站工程有限责任公司业绩凸出，他们坚持定位于国际大承包商，历经挫折换来成功。哈尔滨电站工程公司的经验，值得东北多数工程公司借鉴；他们遇到的困难，也是很多公司共同亟待解决的难题。通过采访哈尔滨电站工程有限责任公司，一直萦绕在记者头脑中的问题渐渐明了。

关注行业焦点 把脉读者需求——论行业期刊的可读性

行业期刊由于其特定的专业内容、范围的限制，读者数量明显少于综合类期刊，其内容和语言也不像综合类期刊那样生动活泼、绘声绘色，但是行业期刊决不能以专业性为借口而晦涩难懂；也不能以权威性为标榜而板起面孔拒人于千里之外。真正成功的行业期刊，应该不排斥每一位潜在的读者，应该深入浅出、循循善诱，把复杂的知识简单化、深刻的道理浅显化、专业的理论通俗化，把专业性权威性寓于可读性之中，寓教于乐。

作者是期刊的生命线

一名编辑要精心把自己的期刊打造得生动活泼、引人入胜，具有深刻的思想性，感人的可读性，权威的指导性，就离不开源源不断的大量优质稿件。稿件质量的优劣直接关系着期刊的兴衰成败。

抓住机遇期 行业发展再上新台阶——访中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理程涛

后危机时代，承包工程行业何去何从？有人说应该居安思危；有人说应该盘整梳理；更有人说，对我国的承包工程行业而言，并不存在后危机时代，今后10到20年将是我国对外承包工程行业大发展的黄金机遇期。 有机遇是一回事，把握机遇则是另外一回事。那么，在行业大发展的黄金机遇期里，我们如何才能超越自我，有所作为？本刊记者近日专访了中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理程涛先生，请他结合自己近30年的从业经验，为行业发展献计献策。

高筑风险控制防火墙——中国葛洲坝集团国际工程有限公司陈晓华总经理谈企业风险管控

一年多前，中国葛洲坝集团国际工程有限公司在因利比亚政局动荡遭遇项目搁浅时，迅速获得中国出口信用保险公司1．62亿人民币的赔偿，大大减小了公司的经济损失。由此体现出该公司超强的风险意识，也为业内企业提高风险意识树立了标杆。值此中央企业在国务院国资委总体部署下全面开展管理提升活动之际，本刊记者对葛洲坝集团国际公司陈晓华总经理进行了采访，请他介绍公司在风险管控方面的成功经验。

吹响进军国际市场冲锋号——访中国中铁二院工程集团有限责任公司总经理朱颖先生

成立于1952年的中铁二院，原名铁道部第二勘察设计院，现全称为中国中铁二院工程集团有限责任公司。名称的变迁。某种程度上也反映了中铁二院业务正从单一的勘察设计向设计、采购、施工一体化领域转移。并快速向承揽多元化项目类型发展。不仅如此，近年来，中铁二院高度重视海外业务的发展和开拓。并出色完成了多个具有重大影响的高速公路、铁路项目的设计工作，同时还积极地独立参与国际设计项目的公开竞标。