财务创新的四种模式

管理创新的路径至少有四种,一是如万事利集团的"发现新问题",二是类似中信国安的"引入新理念",三是瑞典利乐公司等所实践的"适应新环境",四是中国石油于管理信息化方面的"使用新技术"。

房企CFO“三大纪律”

当房地产行业步入调整时期,保证公司的稳健经营和财务安全,CFO们责无旁贷。本期客座总编辑,万通地产财务总监云大俊先生介绍自己工作中首要的三件事,一是严格把控投资买地的决策分析流程;二是确保公司健康运营,把控总部与项目公司的资产负债率,监控销售进度和开发节奏；三是拓展融资渠道，囤粮过冬或伺机扩张。进而，他把这三个方面概括为战略层面的支持、运营方面的把控与财务自身的运作。其实，就房地产公司CFO职责而言，这三件事该上升到”纪律”的高度。

“活力”背后

生命在于运动，公司亦然。所以，以某种指标，比如营业收入，来梳理公司的运动程度，进而衡量与评价其“活力”，便具有极大价值。同时，在目前金融风暴逐渐影响实体经济、国内宏观经济预期放缓等诸多不利因素下，企业活力更显其重要性，是企业用以化“危”为“机”、重整待发的前提条件。这些都足以概括摆在我们面前的“中国沪深上市公司活力百强榜”的重大意义。同时，透过这个榜单，分析其背后的诸多内容，每个鲜活的案例都会给我们更大的启发，

雅戈尔的进化难题

同其他集团企业一样,雅戈尔在自身发展过程中同样经历着种种考验,可以归纳为三个方面。一是战略与行业定位的取舍,二是资金压力,三是管理难度。

券商活力可能分化

虽然同处证券行业，国金证券与海通证券2008年度的业绩与活力却开始出现分化，原因有三：一是行业因素，二是规模不同，三是会计规则。

房企谋变

争论一时的房地产行业＂拐点论＂归于平静,房地产行业长达10年的＂蜜月期＂终于结束。尽管中报显示,房企的业绩依然骄人,但这是惯性使然。细究个中财务指标的变化,房企＂过冬论＂已非妄言,而更冷的天气当在明年。

谁会成为王子

大部分的并购都具有耗时长、所需资金量大、牵扯相关利益方多的特点。如果真能做到“天时地利人和”，那并购成功的概率无疑会大得多。

成本边界

其实,成本费用管理相关的边界林林总总,发现并厘清成本与成本费用管理边界的过程,便是企业更有效、合规地进行成本费用管理的过程,亦是提升企业管理水平,有效降低企业成本费用的题中应有之义。

券商业绩分化幕后

2008年上半年,券商业绩呈两种层次的分化,一是由于券商规模不同所产生的业绩分化;二是由于不同券商对大势判断与操作风格的不同,所导致的自营业务方面的分化。

救赎要义

次贷危机下，国际大投行们的诸多措施指出了三种自我救赎的路径。不过，最高境界的救赎是保持时刻的警惕，在激烈竞争的环境中树立“冬天”意识，防患于未然。