新形势下上汽通用五菱汽车股份有限公司的创新发展思路探析

上汽通用五菱汽车股份有限公司(SGMW)成立于2002年,是一家在广西汽车行业领先的企业。近年来,汽车企业发展迅速,面对汽车行业的发展变化和数据化的浪潮、新能源的兴起,SGMW应该如何应对?文章试图从多角度进行分析,以期引发业界工作人员的思考,并对广西汽车企业的管理者提出一些可行性建议。

汽车制造企业循环取货入厂物流模式分析——基于上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流

文章从目前上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流现状入手,探讨解决现有入厂物流问题的相关物流管理策略,指出引入循环取货的供货方式对提升企业竞争力具有重要意义。

上汽通用五菱汽车股份有限公司供应商协同发展培育平台的构建

上汽通用五菱汽车股份有限公司针对供应商组织缺乏系统管理方法和人员能力不足两大问题开展研究,创新性地开发了一套供应商能力评价、分析和提升的关键技术,构建了以"供应商培训过程管理"和"供应商人员培训认定管理"两大管理模式为载体的供应商培训模式,搭建供应商培育平台,为供应商企业提供了系统管理方法和人员能力成长的途径,供应商共享整车企业资源,通过对供应商能力评级和人员资格认证,实现对供应商企业的健康培育。

汽车制造企业零部件入厂物流探析——基于上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流

文章从上汽通用五菱汽车股份有限公司产销订货、仓储供货、厂内配送等零部件入厂物流环节中存在的问题入手,探讨解决问题的相关物流管理策略,并指出采取实现订单生产、单件订货、引入第三方物流、优化供货方式、物料上线方式等先进的物流管理策略对提升上汽通用五菱汽车股份有限公司竞争力具有重要意义。

文化引领企业安全全面提升本质安全——上汽通用五菱汽车股份有限公司重庆分公司安全生产标准化创建体会

上汽通用五菱汽车股份有限公司重庆分公司（以下简称公司）的安全生产标准化建设，于2015年9月正式启动，经过成立机构、层层动员、对标整改，于2016年10月通过了一级企业的现场评审。

浅谈与第三方物流企业的同步双赢共同发展运作模式——以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司为例

近年来,随着中国经济市场的不断好转,中国汽车行业也呈现出欣欣向荣的景象。自2()05年上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司成立以来,企业年产能不断攀升,产品种类也从单一车型发展为多种微车同时大批量生产,伴随而来的是产品零部件数量与种类的不断增加和供应商厂家的不断增多。因此,第三方物流的作用日益凸显,如何监督和管理好与第三方物流的物流账目,使物料收发存数据管理有章可依,确保企业零部件供应的顺畅进行,解除供应商的后顾之忧,成为决定公司核心业务持续稳步增长的重要因素,也推动了公司的物流业务—料账管理逐步走向成熟。文章以上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司物流科对第三方物流料账数据的核查为基础,重点阐述对第三方物流的料账管理业务进行监督与管理的主要措施及意义。

始终坚持居安思危的“应急意识”——访上汽通用五菱汽车股份有限公司健康安全环保总监何伟东

应急管理是企业的重要工作之一,做好应急管理工作,对于更好地应对各类突发事故、事件,避免和减少各类事故、事件造成的损失,具有极其重要的作用. 针对企业如何做好应急管理相关问题,本刊采访了上汽通用五菱汽车股份有限公司健康安全环保总监何伟东,并请其介绍了汽通用五菱汽车股份有限公司(简称上汽通用五菱)应急管理方面的实践经验.

上汽通用五菱宏光MINI EV新能源汽车改色膜施工浅谈

随着时代发展,人们对于汽车的追求也趋向多元化和个性化。对很多追求完美的人来说,不要说普通家庭轿车,即便是豪华型轿车,有时在各方面也会有所缺憾。每个消费者都希望能得到一辆完全量身定做,符合自身特点和时代潮流的专属座驾。虽然目前车企众多,但想要从个人视点出发得到一辆最符合个人意愿的汽车,还是有很大难度的。普通人很难从车厂定制得到自己认为完美的车,汽车美容“膜法师”营运而生,并逐渐形成一种浪潮,“潮改”正逐渐深入人心。有数据显示,目前我国60%以上的高档汽车车主和30%以上的普通汽车车主,都有汽车美容养护的需求,这一市场容量至少为200亿人民币。汽车美容已成为新的创业热点,市场需求潜力巨大。

世界汽车竞争格局与上汽通用五菱海外发展战略研究

近年来世界汽车全球化竞争激烈,亚太成为了汽车市场最主要的区域,而印度东盟等新兴市场更是成为了世界汽车巨头布局的重点市场。对于中国的汽车行业而言,海外拓展的机会在哪里?文章以上汽通用五菱为例,剖析了上汽通用五菱的海外发展优势,探讨了其海外发展的战略选择与战略定位,以为中国其他企业发展海外事业,选择目标市场和制定战略定位提供参考和借鉴。

上汽通用五菱汽车预批量生产工装制备技术研究

我国汽车企业普遍面临着项目数量多、开发周期短、预算资金紧张等挑战,通过工装结构柔性化、标准化、模块化设计,可以为白车身总成解决方案提供低成本和高品质的零件。本文介绍了上汽通用五菱公司(SGMW)在预批量生产过程中工装设计制备、生产应用等方面所做的研究工作,并针对某车型工装的投资情况进行了对比,为同行车企提供经验,具有重要的推广价值。

上汽通用五菱青岛分公司厂内物流现状及改进建议解析

上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司是上汽通用五菱汽车股份有限公司在北方的生产制造基地,目前整车产品主要有五菱荣光系列微型客车、货车并不断有新产品投入市场。所生产的整车和发动机除满足公司自身需求外,还销往SGM和海外市场。目前已形成年产6万辆整车的生产能力,对于如此大的生产需求,需要专业的厂内物流支持才能正常运转,文章主要针对该该公司厂内物流现状及改进建议做简要解析厂内物流是影响企业效益和成本的关键因素,因此,需要强化对厂内物流的分析和解读。以下文章就上汽通用五菱厂内物流展开探讨,分析厂内物流的现状,并结合现代市场环境和企业情况,提出合理的改进建议,旨在为相关人员提供参考,促使厂内物流的成本和质量可以得到有效的提高,发挥厂内物流的功能,积极推动制造企业的持续健康发展。

汽车企业产品开发平台国际化研究——以上汽通用五菱汽车为例

随着改革开放进程的不断加快,我国汽车制造和销售行业也开始纷纷与国际企业进行合作或打入国际市场,部分国际汽车产业的先进管理、生产和销售理念也开始流入我国,使得国内汽车企业的发展更加迅速,但目前与欧美等发达国家相比还存在一定的差距,想要使产品开发技术进一步与国际接轨就需要不断的研发和创新。本文以上汽通用五菱为例,探讨汽车企业产品开发平台国际化问题,阐述开发平台国际化的概念,研究国外汽车生产企业的经验,并针对于五菱微车产品开发对国际市场的影响和发展优势进行研究,以期能为相关汽车研发工作提供参考。

上汽通用五菱物流现状分析与改进

目前,许多公司已经开始意识到内部物流管理对降低成本、提高物流效益、改善公司管理起到很重要的作用,他们纷纷优化公司内部物流管理,甚至选择专业的3PL公司来运作,以促进公司可持续、快速发展,增强公司核心竞争力。从分析上汽通用五菱(SGMW)内部物流现状开始,找出存在主要的问题和现象,提出引入第三方物流(3PL)服务商所提供的现代化、专业化的物流服务,建立"面向精益一体化"的物流管理模式。

汽车零部件公司的采购管理流程优化分析

随着汽车行业的快速发展,汽车零部件公司采购管理流程优化的重要性日益凸显,高效的采购管理流程不仅可以帮助公司降低成本,还可以提高供应链的稳定性,对于提升汽车零部件公司的核心竞争力具有重要意义。基于此,本文将围绕汽车零部件采购管理的特点、汽车行业的供应链概况、汽车零部件公司的采购管理现状展开探讨。并从转变采购理念、优化供应商选择和管理、订单管理与物流跟踪的优化、实现采购成本的过程控制、完善采购制度等方面入手,制定汽车零部件公司的采购管理流程优化措施,旨在为相关从业人员提供参考。

QL汽车冲压模具公司市场化改革探析

作为国有汽车集团下属的模具子公司,QL国有汽车冲压模具公司(全文简称QL模具公司)依赖于国有集团主机厂生存,缺乏独立面对市场竞争的能力。基于对汽车行业、模具行业的分析,以QL模具公司为研究对象,采用SWOT模型对QL模具公司深入分析,并提出QL模具公司市场化发展思路及主要措施。

“上汽通用五菱”入厂物流现状及改进建议

文章对上汽通用五菱汽车股份有限公司入厂物流(包括厂内物流、外部物流2个环节)的现状进行分析,指出引入第三方物流,优化零部件入厂方式等策略对于提升该公司入厂物流效率及降低物流成本具有重要意义。

深耕细作精彩突破——上汽通用五菱全面提升核心竞争力

2006年，是上汽通用五菱发展进程中实现重大突破的精彩一年，上汽通用五菱全年整车销售量460155台，同比增长36．5％，微型商用车市场份额超过38％，较去年增长8％，以领先第二名8个百分点的市场份额领跑国内微车市场，销售收入超过了150亿元，从2002年行业第四跃居今年国内微车市场第一位；特别是“五菱之光”年产销量突破30万辆，

数字化转型对汽车企业成本控制的影响研究

进入新世纪以来,随着国家政策对企业的帮扶力度不断加大以及网络技术和信息技术的飞速发展,国内的很多制造企业正在逐步进行升级改革,并逐步由传统的经济发展方式向着数字化发展转变。汽车企业作为一个地区经济发展的重要支持者和引领者,应当把握当前的数字化转型机遇,依托现代数字化技术重塑以往的运营方式,通过数字技术的有效升级、技术改造更好地降低汽车生产环节的各个成本,以此来增加市场竞争能力,更好地占据市场份额。本文主要结合实际工作经验,探讨了数字化转型对汽车企业成本控制的影响,并提出了相应的工作措施,希望通过本次研究对更好地提升汽车企业成本的有效控制,促进企业更好地经营发展有一定借鉴和帮助。

浅析上汽通用五菱应急救援体系的建立和管理

上汽通用五菱汽车股份有限公司是上海汽车集团、美国通用汽车、柳州五菱集团分别以50．1％、34％和15．9％的股份进行合资的大型中外合资企业。目前，公司在中国拥有柳州总部生产基地和青岛分公司生产基地。本文根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002—2006）要求，结合上汽通用五菱汽车股份有限公司实际，

浅析上汽通用五菱应急救援体系的建立和管理

应急救援体系是针对企业生产经营中的各种安全生产事故和可能给企业带来人员伤亡、财产损失的各种外部突发公共事件,以及企业可能给社会带来损害的各类突发公共事件的预防、处置和恢复重建等工作,是企业管理的重要组成部分。加强企业应急管理,是企业自身发展的内在要求和必须履行的社会责任。全面做好企业应急管理工作,提高事故防范和应急处置能力,避免和减少事故造成的人员伤亡和财产损失,是坚持以人为本、落实科学发展观的必然要求,是维护广大人民群众根本利益、构建社会主义和谐社会的具体体现。