由上海文广新闻传媒集团 论“1+N+N”品牌组合战略分析

实现资源深度整合后的上海文广新闻传媒集团（SMG），提出“高端引领，大台风范；国际视野，东方立场；渴望首创，尊重多元”的品牌定位，在整体战略框架下建立了适合集团战略的“1＋N＋N“品牌组合体系，包括集团品牌、频道品牌和栏目品牌三个层次，每个层面上的品牌内容都以独特的创意，展现了丰富的品牌内涵，在媒体责任、内容生产、产业拓展、多元开发等方面取得了卓越成效。

上海文广新闻传媒集团信息系统规划

上海文广新闻传媒集团在信息化建设方面还存在一些问题,以楼宇为单位的网络架构不适应集团化的发 展、相同功能软件重复配置及信息孤岛、手工流程电子化操作使效率缓慢。本文为集团信息平台框架规划及实施 方案。通过本研究规划的上海文广新闻传媒集团信息系统框架规划及其实施,将对集团的信息化发展起到基础 性的推动作用。

上海文广新闻传媒集团第一财经数据中心系统设计与实现

本文从做财经数据中心系统的原因分析入手,重点介绍了SMG财经数据中心系统设计的步骤及其主要内容,同时突出了数据中心系统结构及其技术特点。

上海文广新闻传媒集团会议、培训和门禁管理系统

上海文广新闻传媒集团会议、培训和门禁管理系统是隶属于集团的“一卡通”系统的一个子系统,其意义主要在于有机地将会议报到、培训记录及门禁管理集中到“一卡通”系统中,方便上海文广新闻传媒集团内部人员日常业务的顺利进行,使得管理部门能更有效、更系统化的管理会议、培训和门禁。

手机电台演进中的关注点——记上海文广新闻传媒集团手机电台

由上海文广新闻传媒集团（英文简称SMG）开发的“SMG手机电台”于2005年7月11日成功开播，这是国内首个由传媒机构全程提供集群语音内容支持，并通过无线通信网络和广电网络实现语音资讯实时或延时互动传播的强大语音资讯平台。该平台囊括了SMG最受欢迎的广播节目等语音内容，供用户收听及点播、点送，这也是国内首次成功采用流媒体格式将主流媒体广播语音节目等系统拓展至新媒体的有益尝试。

节目资源管理是核心竞争力之要素——以上海文广新闻传媒集团为例

受体制、机制、技术、经费等多方面因素影响，各地传媒机构（包括广电集团、电视台、电台、制作公司等）的节目资源管理模式不尽相同，管理水平也参差不齐。许多传媒机构在满足播出需求之后，没有将节目资源的管理融入到传媒产业链中去考量，节目资源管理停留在传统的库房管理、档案管理、后台管理阶段，节目资源无法共享．更无法实现资源的多维度开发与保值增值。为此，如何探索节目资源管理转型之路。夯实传媒内容产业发展的基石，就成为传媒产业可持续发展的重要课题之一。

整合,蓄势待发——上海文广新闻传媒集团发展策略之思考

通过持续的资源整合,上海文广新闻传媒（SMG）已经蓄足声势,眼下应该思考的问题是：SMG在整个中国传媒业变革的历史进程中处于怎样的历史方位？应该有怎样的新一轮进发？

关于上海文广新闻传媒集团"一卡通"工程中央清算系统通讯模块的讨论

"一卡通"计算机网络系统作为上海文广新闻传媒集团主要的应用系统,其所用网络技术的安全性和可靠性是非常重要的,本文主要介绍"一卡通"系统所用到的主要网络技术--UNIX 下的BSD Sockets,使大家对此技术有大概的了解。

上海文广新闻传媒集团审计室荣获总裁嘉奖令

近两年来，上海文广新闻传媒集团审计工作在集团党委的领导下，从集团改革发展的实际出发，牢固树立围绕中心、服务集团的思想，坚持“全面审计、突出重点”的方针，把防范胜于纠正，监督寓于服务，整改优于查处的审计理念贯穿于集团审计工作中，使审计在查隐患、堵漏洞、测风险、提建议、促管理上发挥了重要的作用，取的了较好的成绩。为此，上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚于8月5日签发了嘉奖令，表彰审计室在集团各项审计工作中的突出表现。

浅析高清电视播出系统设计——记上海文广新闻传媒集团高清新视觉频道的改建

介绍了上海文广播闻传媒集团高清新视觉频道的硬盘播出方案设计思路以及如何将原有较简单的纯高清录像机播控系统与相对非常成熟的标清系统相结合的改建过程,同时介绍了改建过程中解决主要难题的经验。

上海文广新闻传媒集团大规模高清EFP系统的设计

本文结合上海文广新闻传媒集团的实际应用,主要探讨了高清EFP系统的设计,着重从安全性、先进性、实用性、开放性等角度加以分析说明。

上海文广新闻传媒集团财经数据中心路透数据抽取方案设计

本文结合SMG第一财经数据中心项目建设实例,详细设计了关于路透财经信息数据抽取的流程,并实现了路透财经数据的入库存储。该项目的建设成功为SMG第一财经传媒集团的战略发展提供了数据支持与服务。

上海文广新闻传媒集团财经数据中心设计中的问题探讨与分析

本文结合上海文广新闻传媒集团财经数据中心项目,对财经数据中心建设过程中的问题和经验进行了总结,以供广大同行参考与借鉴。

电视台全面预算管理系统的设计与实现之应用篇:上海文广新闻传媒集团预算经费管理系统介绍

详细介绍了上海文广新闻传媒集团预算经费管理系统的主要功能,分析了这些功能的主要作用,指出这些功能和作用是电视台节目制作管理和资金管理相结合的产物,是电视台预算管理的各种规章制度的具体化,预算经费管理系统的实施为今后节目成本核算提供了依据。文章最后讨论了系统今后的发展方向。

制播分离与媒体转型——以上海文广新闻传媒集团实践为例

上海文广新闻传媒集团顺应国际媒体产业发展的趋势,提出了实现两个"转变"的战略思路。一是从为播出而制作,逐步转向为市场而制作;二是从一个地方广播电视机构逐步转变为一个面向全国乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务运营商。

上海文广新闻传媒集团高清后期制作流程之探讨

为了有效提高高清节目后期制作效率,本文就高清节目后期制作流程中容易出现的问题进行总结和探讨。并根据实践,针对如何增强高清后期制作效率的问题,探讨了几种类型的高清节目制作流程。

重构组织结构和价值链以创造竞争优势——访上海文广新闻传媒集团总裁黎瑞刚

“对话·访谈”栏目刊登了对上海文广新闻传播集团总裁黎盛刚的专访文章,中心话题是,如何对其组织结构进行重组,以创造竞争优势。上海文广集团从2001年以来,一直在坚持深化改革,产业不断拓展,经济效益与社会效益不断提升。这样的结果,是与管理者、从业者的创新理念、创新机制、创新内容分不开的。本文所表述的管理思想对读者会有启发。

媒体资产链的修正与再造——以上海文广新闻传媒集团为例

包括电视在内的媒体产业所从事的都是以信息为基本原材料，通过一定的信息技术设备和设施，对信息进行生产、分配、流通和消费而获取经济利益的一种商业活动。媒体产业的生产与经营模式有别于其他产业，一般性的商品销售往往只能一次完成，而信息产品的销售却可以分成三次来完成：首先是销售给受众，进而销售给广告业主，然后再形成一系列的衍生产品销售，而且上述的三次销售还可以无数次地再生转化。

上海文广新闻传媒集团2008年全面改版

为贯彻党的十七大对文化事业发展的要求，落实上海市第九次党代会提出的要把上海建设成国际文化大都市的目标，作为主流媒体，上海文广新闻传媒集团积极担当起社会责任、公益责任，努力追求高端引领，坚持人文关怀和文化追求，不断提升城市文化和中国电视文化的品格，提出了“高端引领、大台风范，国际视野、东方立场，渴望首创、尊重多元”的发展思路，以新的转型、新的跨越，立足上海独特的区位优势，放眼全国和国际，大力推动节目创新机制的形成，