信息化对企业的影响及东风汽车公司的对策

企业信息化在增强企业竞争力、提高企业经济效益方面显示了巨大的作用。世界先进企业清醒地认识到了这一点,纷纷加强企业信息化建设。国内汽车行业的特大企业——东风汽车公司在企业信息化方面,也做了有益的尝试,取得了较好的效果,但比国外先进水平,仍有一定差距。

顾客资源管理的创新:将顾客资源作为资产管理——兼谈东风汽车公司的顾客资源管理

顾客资源是资产,而且是现代企业中最重要、最有价值的资产之一。顾客资源作为资产,亦可通过一定的管理活动,将其价值提升,从而实现企业整体价值的增值。以顾客数据库为核心的顾客资源管理,是提升顾客资源价值的有效方法。

中共党组织在中外合资企业中大有作为——东风汽车公司合资子公司党建工作的调查报告

东风汽车公司(以下简称"东风公司")是国有特大型企业集团,是中国汽车行业的骨干企业.多年来,特别是近五年来,围绕做强做大的总体目标,东风公司坚持改革调整,强化内部管理,经济效益不断提高,综合实力显著增强.

面对“入世”挑战 东风汽车公司的产品发展战略和对策

简析加入WTO对中国汽车工业带来的机遇和挑战,分析了汽车行业竞争态势,结合多年工作实践,对东风汽车 公司产品发展战略提出对策建议。

着力促进东风汽车公司又好又快发展

党的十七大报告提出,＂实现未来经济发展目标,关键要加快转变经济发展方式。＂＂要更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。＂＂加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。＂

球墨铸铁在东风汽车公司的发展回顾

介绍了①提高球铁生产质量、靠拢国际标准、促进铸件出口的做法;②铸态高强度高韧性球铁生产经验;③球化工艺及孕育工艺的演变、生产中应注意的问题;④为保证铸件质量实施全面质量控制及成品质量检查的方法。

论东风汽车公司合理化建议工作的管理特色

合理化建议工作是现代化企业生产、科研、经营管理的重要法宝。详尽地介绍了东风汽车公司推进合理化建议活动的富有特色的组织管理体系。

东风汽车公司开发西部市场的实践与思考

阐述了国家西部大开发战略给企业带来了新的发展机遇。联系本单位实际 ,分析了参与西部大开发的有利条件 ,提出了产品创新的对策以及实现对策采取的相应措施。

东风汽车公司高级技工学校 四种模式 沟通“双证”

从1995年起,我校对"双证"沟通与互认进行了探索,这主要是由企业的需要而促使我们采取的行动,现介绍如下:

东风汽车公司空气压缩机站噪声治理效果调查和评价

为了解东风汽车公司空气压缩机站噪声治理效果 ,按规范进行现场调查、监测噪声强度 ,并进行统计学分析。结果表明 ,无论是从现场的噪声强度方面还是从长期接触噪声对人体的影响方面来看 ,治理前后都有明显的效果 ,差异具有显著性。

东风汽车公司的品牌战略

CI最有意义之处就是一方面透过视觉设计将企业形象传达出去,一方面将企业理念、企业精神贯彻到每一个员工的行为之中。企业形象行为识别是以员工的个体行为表现出来的,在公众的眼里,群化的员工行为就是企业行为识别。东风汽车公司企业形象行为识别设计,从公司的实际出发,根植于公司的企业理念,表现公司的精神风貌。她区别于规章制度与工作程序,是对公司员工的通用行为、窗口岗位行为、公司专卖店行为、公司服务站行为、公司市场调查行为。

坚定信心 知难而上 勇于创新 努力为东风汽车公司工作大局服务

过去的一年，东风汽车公司档案系统各专业厂(子公司)、部、处档案部门和700多专(兼)职档案人员，紧紧围绕公司。质量、营销、改革”三大主题，以全面开展企业档案工作目标管理为主线，依法管理企业档案工作，强化档案基础业务建设，努力提高科学管理水平，积极主动提供有效服务，为东风公司取得较好的经营绩效做出了贡献，创造性地发展了东风公司档案工作。

加强审计转型创新 提升价值增值作用——东风汽车公司内部审计工作开展情况介绍

东风汽车公司是国内特大型汽车集团之一,总部设在武汉,国内主要生产基地分布在十个城市。2012年销售各类汽车超过300万辆,销售收入超过4000亿元。销售规模稳居行业第二,经营质量总体稳健,被国务院国资委授予"绩效进步特别奖"和"业绩优秀企业"。公司2012年位列世界企业500强第142位,中国企业500强第16位,中国制造企业500强第3位。近年来中国内审协会提出了全面转型的内审工作发展思路,要求工作重心逐步转向以风险为导向的审计,融入到企业的内部控制和全面风险管理工作,并与财务审计、管理审计有机结合。

不断提升核心竞争能力——东风汽车公司自主创新之路

企业是技术创新的主体，核心竞争能力是企业可持续发展的决定性因素。近几年来，东风公司在不断提高创新意识的基础上，从制定企业技术创新战略入手，在体制、机制和技术创新基础平台建设等方面进行了积极的研究探索并组织实施推进，充分发挥企业技术中心的作用，着力培育核心技术，取得了显著成效。

助力实现“东风梦想” 探索企业服务文化——东风汽车公司十堰管理部服务文化实践与探索

多年来,东风汽车公司十堰管理部秉承东风核心价值观,注重服务文化的培育和转化,注重用服务的意识和精神体现自身生存的价值和发展的愿望,注重以服务水平和服务质量提升企业核心竞争力,服务文化建设在东风公司独树一帜。服务,铸就了十堰管理部坚韧而勃发的文化内核,塑造了十堰管理部员工的服务型人格。