创精品工程 助力中国高纯晶硅领跑世界——中化二建创建多晶硅领域首个国家优质工程纪实

中化二建集团有限公司(以下简称:中化二建)总部坐落在具有“龙城”之称的山西省会太原市,公司成立于1953年,是国内成立最早的化工建设企业之一,也是国内较早获得施工总承包特级资质的企业之一。公司秉承“用最先进的技术和装备,为业主提供优质的服务”的公司使命,以专业配套的综合施工能力、精湛的技术、工艺水平和优质的工程质量,打造特色的品牌工程,在化工、石油化工、环保、建筑、冶金等行业创造了众多的精品工程,业绩斐然,声誉远播。

中化二建超大型液压复式起重机扬威哈萨克斯坦

2020年1月27日,中国农历庚子年正月初二,哈萨克斯坦阿特劳地区,晚21时20分,IPCI项目工地依然灯火通明。随着高大的丙烷丙烯分离塔缓缓落入基础承台地脚螺栓,吊装现场响起一阵阵雷鸣般的掌声。通过近两个月的精心准备,中国化学下属的中化二建、华陆科技、十三化建通力配合,利用中化二建自行设计建造的超大型液压复式起重机安全、高效、按时完成了本次对哈萨克斯坦IPCI项目乃至整个哈萨克斯坦化工行业都极具重要意义的吊装工程.

改制后的中化二建如何创新

中化二建是集团公司首家进行了改革改制的施工企业，改制使企业焕发了生机和活力．主营业务收入从2002年的2.7亿元增加至2006年的12亿元．企业的综合实力大大增强．逐步走向良性发展的轨道。在这关键的转折时期，如何提高企业的创新能力，使企业持续健康地发展．是摆在我们面前的重要课题；

大国央企临危受命攻坚克难抢修“雪龙号”——中化二建演绎南极“绝地救援”

中国第35次南极考察系国家自然资源部组建后开展的首次南极考察活动,科考队自2018年11月2日从上海乘“雪龙号”出发,除了开展一系列科学研究工作之外,还肩负着建设我国第一座南极机场、在恩克斯堡岛筹建我国第五座南极科考站——罗斯海新站的任务,意义重大,引人瞩目。

集团公司开展区域性物资集中采购模式探究

集团公司开展区域性物资集中采购是一种新型的采购形式,以集团为整体将同区域内全部项目所需物资进行集中采购及管理,以达到采购物资集中化,需求数量规模化,采购成本降低化,企业优势突出化。文章利用文献分析法、问卷调查法及实例举证法等方法,分析了集团公司实行分散采购模式所存在的问题,在充分剖析开展区域性物资集中采购的实际意义及必要性的基础上,提出了构建集团公司开展区域性集中采购模式的基本思路及对策,能有效降低采购成本,提高经济效益。

大集团模式引导下的国有企业党建工作改革策略

本文通过对国有企业党建工作的不足进行分析,从而提出有关的改革优化策略,以便提高国有企业党建工作的成效,希望对相关人员有一定的帮助和启发。

定向钻“二接一”回拖法在有限布管场地中的应用

定向钻是一种管道施工工艺,属于非开挖铺管作业,在特殊环境中有减少环境破坏、造价低、用工省、安全等特点,前景可观。多用于石油化工、天然气及市政管道的建设,由定向钻设备进行定位钻孔、扩孔、洗孔、回拖等过程后,再进行管道的施工作业。定向钻"二接一"回拖法是在布管场地有限的情况下,采取的一种施工方法。在施工现场难以保证预制整根定向钻穿越管道时,就需要将预制管道分为两根布置,在定向钻回拖时,先将第一节管道回拖至导向孔内的指定位置;然后将第二节管道与第一节管道进行焊接连接;完成连接后,再将第二节管道一起回拖至导向孔内,即所谓的"二接一"回拖法。

基于业财融合的财务共享服务中心建设研究

随着企业经营环境的日益复杂化,业务与财务的紧密结合成为提高效率和响应速度的关键。基于业财融合的财务共享服务中心建设是现代企业管理的一项创新实践,旨在实现业务与财务之间的高效流程与信息共享。这种融合对于提高企业决策的准确性、降低税务风险、并充分发挥人才潜能都具有至关重要的作用。然而,成功的业财融合需要深入的研究和精心的规划,包括但不限于流程优化、人员配置和管理机制的建立。文章分析与探讨了财务共享服务中心如何推动业财融合,并提出了相关策略和建议。

建筑企业财务管理工作中精细化管理探讨

建筑企业在财务管理工作中实施精细化管理,可以提高企业的财务管理水平,有助于强化企业的整体运营效率。但财务精细化管理的实施过程复杂、烦琐,需要领导层和管理层具备先进的思想观念,并在信息化建设和财务人才储备、管理模式创新等方面下功夫,利用精细化管理全面推进企业的财务管理工作转型升级,推动建筑企业的现代化发展。

建筑施工企业财务集中核算的利弊及财务共享服务中心建设

文章旨在解析建筑施工企业财务集中核算的利与弊,探寻财务共享服务中心建设研究的策略,以促进建筑施工企业健康发展。而我国建筑行业快速发展,对企业的财务管理也提出了更高的要求。传统分散式的财务管理方式已经不能适应现代企业发展的需要。

变截面超高层液压爬升建筑保护屏施工技术研究与应用

超高层液压爬升建筑保护屏施工技术被广泛应用超高层的施工过程中。本文以某商务区地块1#塔楼超高层项目为例,对液压爬升建筑保护屏施工技术从平面设计、立面设计、变截面设计、防坠及防倾覆设计、卸料平台设计进行优化。改进了液压爬升建筑保护屏施工技术,重点提出对穿楼板和边梁预埋两种形式的伸缩挂座,克服了变截面较多的超高层建筑保护屏施工难题。

财务共享背景下建筑企业业财融合问题与对策研究

随着信息技术的不断发展,传统的财务管理模式难以满足企业的发展需求,需要对财务管理模式进行创新完善。当前,建筑企业不断发展,业务范围也随之扩大。针对这种情况,建筑企业可以采用智能化信息技术,建立财务共享系统,以便掌握分公司的具体财务情况。同时,业财融合模式的出现为企业财务管理提供了新的思路,企业财务部门需要与业务部门加强合作,充分了解各自的业务情况。基于财务共享和业财融合的关系,阐述了财务共享模式对建筑企业业财融合的重要意义,分析了当前建筑企业在业财融合过程中遇到的问题,并提出了相应的解决策略。

建筑施工企业内部审计存在的问题及应对策略

在行业竞争形势日益严峻的当下,施工企业的利润空间并不理想,给企业的长远发展增加了较多不确定性。内部审计作为规范企业经营管理,强化风险管控的必要手段,对于施工企业实现精细化管理的不断转型,以精准对接高质量发展要求具有重要意义。本文将从内部审计内涵入手,针对建筑施工企业内部审计当前面临的问题展开深入剖析,并提出了行之有效的应对策略,以供参考。

企业集团资金集中管理存在的问题及对策

企业集团资金集中管理是提高资金使用效率、优化资源配置、降低财务成本的重要手段,然而在实际操作过程中,企业集团在资金集中管理方面存在一些问题,需要采取相应的对策来解决。本文针对企业集团在实施资金集中管理过程中遇到的问题进行分析,提出完善授权体系、强化预算管理、优化融资管理、加强报表管理、重视风险管理以及推进信息化建设等对策,旨在帮助企业集团提高资金管理效率,降低运营风险,实现可持续发展。

建筑企业税收筹划问题与对策

建筑企业作为国民经济的重要组成部分,对国家的税收贡献具有重要作用。然而,随着市场竞争加剧以及税收制度的不断变革,建筑企业的税收负担有所增长,对企业财务积累以及企业发展产生了影响。为此,建筑企业需要进行税收筹划,通过合理的财务安排以及税收措施有效降低企业税负,增强竞争力以及可持续发展能力。基于此,本文分析新时期下建筑企业税收筹划问题,探讨税收筹划对策,仅供参考。

建筑施工企业财务管理中做好成本管控的措施探讨

在市场经济迅猛发展的背景下,建筑施工企业面临着日趋激烈的行业竞争,强化成本管控是企业提高经济效益的唯一途径。项目成本控制作为企业生产经营的核心要素,虽然建筑施工企业在不断成长中已构建了相对完善且合理的成本控制与财务管理体系,但仍存在明显的不足,无法全面解决企业经营中遇到的所有问题。本文将基于成本控制与财务管理的基本概念,深入剖析建筑施工企业在这方面存在的典型问题,并结合实践经验提出相应的优化策略,以期促进建筑施工企业的可持续健康发展。

施工企业税务共享模式构建

税务改革的背景下施工企业税务工作开展中要进行不断创新,财务共享理论十分成熟,财务共享基础上驱动税务共享十分可取。本文基于观察法、归纳总结法具体阐述了施工企业税务共享的内涵、特点,肯定了施工企业税务共享模式构建的价值。同时,本文具体分析了施工企业税务共享模式构建中的常见问题,诸如税务共享模式构建基础较为薄弱、税务工作的信息化程度较低、税务数据整合与分析不到位等。在此基础上,本文提出了夯实税务共享模式构建基础、基于税务信息化驱动税务共享模式构建、常态化进行税务数据整合与分析等策略,旨在给予施工企业税务共享模式构建提供更多支持。

基于建筑施工企业业财融合创新路径分析

随着数字经济时代的到来,信息化建设、业财融合已成为企业发展壮大的有力杠杆,建筑施工企业要想实现数据信息化共享,必须加强财务与业务的深度融合,本文首先阐述建筑施工企业开展业财融合的意义,其次探讨了现阶段企业业财融合存在的主要问题,最后强调促进业财融合的有效途径,为建筑施工企业可持续发展提供参考与借鉴。

企业中层干部队伍建设的重要性探究

人是企业中最具活力、最复杂的要素,人力资源管理是企业经营管理的重要方面。人力资源管理的不仅仅是一线员工,还包括管理层,尤其是中层干部。本文将围绕着企业中层干部队伍建设的重要性展开研究,具体分析中层干部应具备的基本素质,理清企业中层干部队伍建设的重要性,结合当下企业中层干部队伍建设的具体情况,明确其中存在的问题,探索企业中层干部队伍建设的思路,为企业经营管理提供一定帮助,促进企业健康可持续发展。

企业级知识管理系统的建设

构建企业级知识管理系统已成为企业持续、健康发展,提高核心竞争力的重要途径之一。通过分析知识管理建设背景和建设需求,结合当前较为先进的技术架构,提出了一套符合公司特点的企业级知识管理体系架构。在此框架下,对系统建设的整个过程进行了分析研究,包括痛点分析、建设需求、相应解决方案及取得的成效等。该系统解决了公司知识资产流失、知识复用率不高、知识深度挖掘和创新应用困难等问题。