打造2.0版的大集团战略发展模式——在中国发展战略学研究会2014年年会上的演讲

战略转型第一位的要素是决定一切方面的核心价值观及其相应的思维模式转型。在这一总的大前提下应着重抓好如下若干个转变。在公司经营成败定位上，从”成功企业”向“时代企业”转变张瑞敏说什么是成功企业？成功的企业就是踏准了时代节拍的企业。但你不可能永远踏准节拍。所以，只有时代企业，没有成功企业。而要想踏准时代节拍，就必须抓好发展模式的根本转变。

企业发展战略 冷静缜密的理性思考——专访著名战略管理学家、中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授

企业发展战略是决定企业命运的关键因素。企业战略是抽象的,宏观的,具有导向性和前瞻性。因此,企业家需要有“庙堂决策,未卜先知”、“运筹帷屋,决胜千里”的眼光和胆识。企业战略又是具体的,微观的,具有实践性和可操作性。因此,企业家又必须具有冷静缜密的理性思考。

平衡好快速发展和有效治理的关系 访中国发展战略学研究会副理事长兼数字经济专委会执行主任李淑敏

今年全国两会,“加快发展新质生产力”首次被写入《政府工作报告》,并成为2024年政府工作十大任务之首。在中国发展战略学研究会副理事长兼数字经济专委会执行主任李淑敏看来,数字经济是集中体现新质生产力的新经济形态,我国作为数字经济大国,在一些技术和产业领域已居世界前列或第一方阵,未来如何通过有效数据治理规范数字技术,推动数字社会、数字文明健康有序快速发展,是建设数字强国的关键所在。

国家高端智库建设的参与者和实践者:中国科学院科技战略咨询研究院的转型发展与未来愿景——专访潘教峰院长

中国科学院科技战略咨询研究院(以下简称“战略咨询院”)在六年多的国家高端智库建设实践中,按照服务决策的要求,从智库专业化起步,到智库建设科学化发展,直至水到渠成走向智库建设的学科化,凝练出了智库科学的理论方法和研究范式,并探索出一条特色鲜明的高端智库建设之路。为此,本刊围绕“智库科学”的概念和智库研究的内涵、“智库科学与工程”学科与国家高端智库建设的关系、传统研究机构向智库转型的关键、学术探索与智库研究任务相互贯通的研究环境构建,以及战略咨询院发展愿景及战略目标等方面的问题,对战略咨询院潘教峰院长进行了专访。

论中国科学发展战略

人类靠获得的知识摆脱了野蛮和愚昧的状态、建立起近现代文明.在21世纪乃至更长远的日子里,人类将越来越多地获得更多更新的知识,从而建立起更高等的文明或后文明.

领导干部战略思维匮乏的深层原因与破解之道——基于注意力分配视角

战略思维是领导干部必备的核心能力,是衡量其素质高低的重要标准。在注意力分配视角下,领导干部战略思维匮乏的外显样态可归纳为短视近利、管窥蠡测,因循守旧、缺乏创新,放任自我、担当缺失。从注意力聚焦、注意力竞争与注意力转移三种不同模式来看,其演化机制为外部压力回应能力缺失、“晋升锦标赛”激励导向错位、任务超载冲突情境策略失当。破解这一困境,须进行组织体系重构再造,实现制度结构守正创新;进行激励模式发展转换,实现反馈体系动态调适;进行动能势能双向供给,实现政治理性进阶升华。

直面客户经济 大力提升品牌的原创性、国际化和标准化水平——中国企业品牌战略发展亟待推进的十大战略转变

在研究海尔第十六个年头的今天,我越来越感到品牌对于一个企业、一个国家、一个民族的极端重要性。1999年达沃斯世界论坛揭示出三个重要观点之一,就是:品牌在今后的企业以至于整个经济发展当中的战略定位;将来的世界经济乃是品牌的版图。

以人才第一资源助力中国迈向世界一流科技期刊强国

科技期刊建设事关国家科技自立自强和科技软实力。党的十八大以来,国家高度重视世界一流科技期刊建设,陆续出台《关于深化改革培育世界一流科技期刊的意见》《关于推动学术期刊繁荣发展的意见》等一系列政策文件,启动实施“中国科技期刊卓越行动计划”,我国科技期刊迎来了重要战略发展机遇期,取得了长足进展。《中国科技期刊发展蓝皮书(2023)》显示,SCI收录的中国科技期刊,Q1区占比最多。但同样不容忽视的是,我国的科研成果只有少量发表于本土SCI期刊,这表明我国科技期刊的发展已滞后于我国科研论文发表需求。在国家高质量发展的新形势新要求下,我国科技期刊如何跻身世界第一方阵,是迫切需要思考的重要问题。

“一带一路”建设对企业专用性投资的影响--基于双重差分法的研究

文章选取2007—2021年中国沪深A股上市公司为样本,考察“一带一路”建设对中国企业专用性投资的影响,实证检验发现,“一带一路”建设显著提高了企业的专用性投资,这一结论在控制地区经济水平、倾向得分匹配后依然成立。进一步基于外部治理发现,当机构投资者持股比例越高时,“一带一路”建设对企业专用性投资的提升作用更显著;基于国有股东治理发现,相比于非国有企业,对于国有企业而言,“一带一路”建设对企业专用性投资的正向影响更显著。

服务国家战略需求 推动高新区提质增效——推进省级高新区升级国家高新区工作的思考

开展省级高新区升级国家高新区工作是党中央、国务院在新时期作出的重大决策部署。随着国家高新区管理职能从科技部调整到工信部,如何做好省级高新区升级国家高新区工作,成为各级党委政府和部门关注的一个热点议题。本文基于科技部火炬中心的《2022年国家高新区综合发展与数据分析报告》,就省级高新区升级国家高新区、推动高新区提质增效等工作开展调查研究。

中国城市高质量发展内涵、现状及发展导向——基于居民调查视角

《中共中央国务院关于推动高质量发展的意见》明确指出,要把维护人民群众利益摆在更加突出位置,带动引领整体高质量发展.中国城市化进程正处于关键转型期,要树立以人民为中心的发展思想,加快转变城市发展方式,厘清城市高质量发展的理论体系,明晰城市高质量发展的实施路径,既是今后城市建设的战略导向与主体内容,又是破解中国不同区域各种“城市病”的关键抓手.本文在解析城市高质量发展的科学内涵及理论支撑的基础上,利用课题组多年积累的问卷调研数据分析了中国城市高质量发展亟待解决的问题,并提出了城市高质量发展的四个发展导向.

深化体制机制改革:发展战略性新兴产业的关键

战略性新兴产业是未来经济社会发展的主导力量。中共中央十七届五中全会强调要加快培育和发展战略性新兴产业。《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》从我国国情和科技、产业基础出发，明确了节能环保、新一代信息技术、新能源、生物、高端装备制造、新材料、新能源汽车等七大重点领域。根据国家发改委提出的“三步走”计划，到2015年，我国战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重将力争达到8％左右；到2020年，这一指标将力争达到15％左右。

聚焦“信息工业化”——21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考

“信息化”同“工业化”不是相互割裂的两个板块。 2 1世纪“中国经济”是缘二者内生机制整合为一之“信息工业化”。在这一大背景下之中国企业管理 ,其基本管理模式、管理内涵 (业态 )、运作主线、制度基础、互动模式、组织体制、企业文化、营销管理、R&D管理等方面都将引发或正在进行着全面。

用统筹思想发展中国涂料市场

近几年来 ,中国的涂料市场发生了巨大变化 ,如何才能在变化中发展 ,目前存在二种不同的思想。实行战略统筹管理 ,就可以使企业有较强的适应性 。

我国创新发展的战略选择

运用案例分析,说明了创新发展模式形成以及新旧模式相关联时期,把握机遇与化解挑战的关键在于创新:提醒注意创新发展与技术、资本依赖两种战略选择后果的天壤之别。基于对我国目前经济发展模式尚未形成创新发展的态势与潜在经济发展风险的判断,建议加快国家创新体系的建立,促进经济社会发展向创新发展转变,并就创新发展实现形式问题的战略选择,提出了建议。

经济全球化与21世纪中国农业问题研究

科学技术的进步和社会分工的细化直接推动了生产力的高速发展。21世纪又是一个人类社会发展转折时期,知识经济将逐步代替传统经济的主体地位成为时代的潮流。农业作为基础产业在国民经济发展中占有重要的地位,解决好农业问题是关系到社会长期稳定和新的全球环境下保障我国产业持续、稳定、协调发展的头等大事。

长江经济带资源型城市与老工业基地产业转型发展路径与模式研究

[目的/意义]长江经济带内逾半数的城市是资源型城市或老工业基地,实现这两种类型城市的产业转型发展对推动长江经济带高质量发展意义重大。[方法/过程]本文通过统计分析发现:长江经济带内老工业基地产业转型的基础和成效优于资源型城市,下游地区城市的转型基础和成效均优于中游及上游地区。通过大量案例分析发现,区域内形成了“发挥比较优势,承接产业转移”“面向黄金水道,实施以港兴市战略”“积极发展接续替代产业,培育经济新动能”“依托现有优势,实现产业链延伸发展”以及“多项措施并举,推动城市综合发展”5种产业转型路径。[结果/结论]总结来说,即:以内生动力和外源动力为双重驱动,充分发挥传统优势并挖掘新优势的产业转型模式,这种模式对于其他地区的资源型城市和老工业基地产业转型工作具有参考意义。

中国科技战略之我见

中国科学技术怎样发展?这是每一个关心中国社会主义现代化建设事业的炎黄子孙面临的严峻而紧迫的问题。虽然我们有领导科技事业的丰富经验,但是,中国现代科技毕竟历史很短.经济实力亦很薄弱,目前又遇到各种各样的困难。 在中国这样一个发展中大国建设现代化,科技战略必须既立足实际,又前瞻未来;既继承传统,又推陈出新。尤其要从指导思想上超越现有的思路和既成的格局,开辟一条中国式科学技术的发展道路。

走出国企发展战略制定与执行的误区

企业的成功植根于战略的成功,企业的失败发源于战略的失败。因此,企业战略的制定对企业的发展至关重要。

电网企业发展战略的思维框架

电网企业是一个具有二重性的组织，其既具有社会性，又具有企业性，不同于一般的竞争性企业。电网企业在改革发展的过程中，其趋势、态势、优势呈现出不同的特点，而它们又同电网企业所面临的适应导向环境、应对把握环境、组织控制环境相辉映。本文通过对二重性、三势和三环境的分析，提出电网企业发展战略透视的思维框架。