八分能力 十分努力 铸就审计标兵——记中国建设银行股份有限公司河南总审计室华茵

华茵,2001年加入审计队伍。国际注册内部审计师、高级经济师、高级审计师,中国建设银行股份有限公司非现场审计系统应用A级水平。多次被评为建行河南省分行优秀共产党员,先后被建行总行授予审计系统优秀主审人、审计领军人才等荣誉称号。华茵同志政治过硬、业务扎实、对党忠诚,对审计事业充满热忱,勤勉正直、勇于担当、善于创新,始终坚持以抬高标准为起点而非终点,以八分能力、十分努力,二十余年如一日,勤勤恳恳,在平凡的岗位上铸就不平凡的业绩。

中国建设银行股份有限公司服务乡村振兴研究

乡村振兴作为新时代国家战略层面的重大叙事,是推动我国实现高质量发展和共同富裕的必然要求。为更好满足乡村振兴的金融服务需求,建行积极开展金融服务改革与实践,构建乡村振兴综合服务平台,创新涉农信贷产品,打造农村金融服务场景,探索智能风险管控模式,并取得了阶段性成效。但服务乡村振兴的资源基础还相对薄弱,产品的市场能力有待提升,服务场景联动建设有待加强。应进一步完善农村金融服务普惠机制,优化涉农产品服务方案,推进金融数字化转型,拓展智慧服务场景,深化风控体系建设,进而持续释放助推乡村振兴的金融服务效能。

中国建设银行内部控制审计评价的有益探索

内部控制审计评价是中国建设银行（下称建行）内部审计工作的一项重要组成部分。近年来，建行无论是内部控制审计评价理念、制度设计，还是审计评价工具、审计评价技术方法等实务指南都有了长足发展，形成了独具建行特色的内部控制审计评价体系。内部控制审计评价项目作为建行年度常规审计项目之一，具有机构覆盖面广泛、业务覆盖面全面等特点，为建行公司治理及风险内部控制体系的健全和完善起到了积极的作用。

引领转型发展 共促价值提升——中国建设银行绩效考核体系简介

绩效考核是通过建立一种目标导向的管理方法,将战略落实和组织管理紧密结合的最有效管理工具,通过建立计划目标、过程控制和激励反馈等一系列管理流程,将企业发展战略传导落实到组织各个维度的经营单元,从而形成统一管理视图的有机传导机制。基于上述原理,建设银行绩效考核体系紧密围，

“大数据”推动中国建设银行业务蓬勃发展

建设银行积极拥抱大数据时代,建立面向大数据分析的全生命周期链路,将“提高大数据运用和智能化水平”作为转型规划的重点内容。目前已经形成了“一个核心、三大平台、六维应用”的三横六纵系统架构体系,即以数据集成层P9为核心,搭建大数据采集平台、大数据整合平台、大数据应用平台三大平台,支撑渠道全息大数据应用、个人客户数据挖掘应用、电子银行智能风控应用、精准营销应用、运维大数据应用、非结构化大数据应用六大应用体系。

中国建设银行会计内部控制研究

中国建设银行是我国四大国有商业银行之一,对我国金融业的重要性不言而喻。在商业银行内部,会计内部控制是银行管理非常重要的环节,对建设银行会计内部控制进行研究,有助于银行加强管理,促进自身发展。

履行社会责任 开辟服务转型新路径——以中国建设银行为例

近年来,我国商业银行服务方式不断升级,在服务转型方面开展了大量的工作,包括网点环境和布局的升级、人员配备的优化、创新产品的开发、服务理念的更新等等,整体服务水平不断提升。在这之间,中国建设银行坚持以服务经济社会发展为根本,积极推行社会责任战略,

完善公司治理结构对提升商业银行竞争力的影响——中国建设银行股改视角

中国建设银行从最初办理国家基本建设拨款监督的专业银行,到分离政策性业务成为国有商业银行,进而在四大国有银行中率先实现海外上市,成为中国盈利能力强,资产质量好,综合服务水平较高的大型国有控股商业银行之一,走过了一条不寻常的改革发展之路,取得了令人瞩目的经营业绩。笔者试图从股份制改革给建设银行经营管理带来的变化入手,研究和分析了完善公司治理结构对提升商业银行竞争力的影响,并对如何加强商业银行公司治理结构提出了建设性的思路和措施。

金融服务需顺应当地经济发展的主流——关于中国建设银行东莞分行对“三资企业”开展金融服务的调查报告

东莞建行之所以能取得良好的业绩 ,是因为该行对“三资企业”提供金融服务有独到之处 。

创新机制,打造中间业务产品的核心竞争力——访中国建设银行股份有限公司厦门市分行副行长林顺辉

存贷款业务是商业银行最主要的利润来源,却也是风险的最大原生地。近年来,各家商业银行信贷业务在不断增长,却未能得到市场的一致好评,控制风险的呼声则日益高涨。在信贷业务发展饱受争议的同时,越来越多的商业银行将中间业务视作自己的新“奶酪”。“中间业务的收益率非常可观,因为银行投入的只是小部分固定成本及人工成本,赚的是人脑和高技术所带来的高利润。”这是商业银行热“恋”其中的根本原因。无限“钱”景在诱惑着商业银行对中间业务的垂青,而随着对外开放步伐的不断加快,外在的压力也迫使商业银行必须正视和开拓中间业务领域。中国人民银行一份调研报告表明,境内外资银行目前主要精力基本放在中间业务上,将其作为市场切入点。转舵——由资产负债为主体向资产负债业务与中间业务并重的经营结构转变,已成为国内众多商业银行自然而然的选择。

浅议中国建设银行客户关系管理应用

客户是企业存在的前提和发展的基础,是企业竞争力的重要体现。中国建设银行温州分行作为一个具有"温州特色"的分行,需要有效的运用客户关系管理,本文以"客户"为导向,多层面、多角度地剖析了中国建设建行温州分行在实施CRM过程中存在的问题,试图寻找目前建行温州分行构建CRM的解决方案与进一步建立分析型CRM的可持续之路,希望对中国建设银行温州分行有效的应用CRM起到一定的积极作用。

浅议如何加强银行账户管理——以中国建设银行三峡分行为例

银行结算账户是社会资金流动的起点和终点,是银行金融机构为社会公众提供支付结算服务的基础,加强银行结算账户管理,对于加强现金管理,规范经济行为,从源头上防范利用多头或虚假开户逃税、逃债,遏制洗钱、腐败、金融诈骗等违法犯罪行为有着十分重要的意义。

我国商业银行发展海洋金融业务的对策研究——以中国建设银行宁波分行为例

随着我国经济的发展以及作为海洋大国的优势,大力发展海洋经济已经是必然的趋势。海洋经济潜力巨大、领域广泛、项目众多,为商业银行带来了广阔的发展空间。但是由于信贷不易控制,支持机制不够完善,合作平台不畅通等原因,导致发展过程中存在一些风险问题。因此本文以风险防控为研究对象展开,首先研究了发展海洋金融业务的机遇;接着对宁波建行的服务经验进行了介绍;最后在上述基础上提出了发展海洋金融服务的相应对策。

茁壮之路——中国建设银行股份有限公司浙江省分行行长余静波专访

近年来,中国建设银行股份有限公司浙江省分行在为中小企业提供金融服务的过程中,探索出了一条围绕主打产品,努力使其品牌化的新路子,有力推进了中小企业业务的快速发展。为此,本刊记者对中国建设银行股份有限公司浙江省分行行长余静波进行了采访。

科学发展是硬道理——中国建设银行股份有限公司广东省分行行长吴建杭专访

广东作为中国的“南大门”,改革开放以来,凭借得天独厚的区位优势、求真务实的实干精神和“敢为天下先”的创新精神,创造了一个又一个经济奇迹。地处南粤热土的建行广东省分行,在积极支持地方经济建设、热忱服务民生大众的同时,自身也取得了辉煌的业绩。面对建行公开上市后的新形势,地处竞争异常激烈的华南金融市场,分行的改革发展面临哪些困难?分行又将如何进行应对?就此,本刊记者对中国建设银行股份有限公司广东省分行行长吴建杭进行了专访。

浅谈中国建设银行山东省分行网络提速优化的设计方案

一、网络改造背景 随着中国金融市场竞争的日趋激烈，各家金融机构对银行网络带宽和性能提出了更高的要求，网络性能已成为银行业务发展中面临的突出问题。