立足国际竞争 推动科技创新——中国海洋石油总公司高新技术成果

近20年来,随着改革开放的深入,中国海洋石油总公司在国家对外合作政策的支持下,通过引进、消化、吸收国外的先进技术与经验,使我国海上油气勘探开发技术有了长足的发展,并形成了在我国海上进行油气勘探开发的基本能力."八五"期间大力推动科技进步,建立了海上油气勘探开发的十大配套技术,使得我国海上油气勘探开发由合作为主进展到自营与合作并举.从"九五"开始,在承担的国家863高新技术项目带动下,自行开发了"海上高分辨率地震勘探技术"等一批生产上急需的高新技术.为满足中国海洋石油总公司增强国际竞争力和可持续发展的需要,在"十五"期间 ,应积极推动科技创新,组织国际和国内科研力量,重点在渤海大油田开发、天然气勘探、高温超压气田开发和海上新领域勘探等方面进行高新技术研究,以期形成具有自主知识产权的核心技术,提高中国海油的整体科研水平.

海洋油气工业发展的宏伟目标—中国海洋石油总公司15年勘探开发规划要点

介绍了中国海洋石油总公司1993－2007年的勘探开发规划的战略目标、指导思想、可行性分析、实施方案及实现规划的技术政策和措施。

迅速崛起的中国海洋石油工业——随着中国经济的稳定增长，肩负海洋石油发展重任的中国海洋石油总公司将建成国际一流的综合型能源公司

中国海洋石油工业于20世纪50年代末开始起步。在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，1973年以后开始更新设备，强国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖日充、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。从1957年到对外合作勘探开发海洋石油以前．存中国海洋石油发展20多年的艰爵创业期间。

中国近海油气勘探机遇和挑战--访中国海洋石油总公司朱伟林总地质师

1中国近海勘探历程及含油气盆地基本特征编：随着中国经济的发展和油气资源需求量的不断增长，中国近海的油气勘探越来越引人关注。越来越多的人想了解有关中国近海的基本地质情况及油气勘探进展等一系列问题。中国近海油气勘探始于上世纪50年代。在这期间经历了哪几个不同阶段？其不同阶段的勘探活动各有什么样的特点？

中国海洋石油总公司“十二五”油气勘探进展及“十三五”展望

"十二五"以来,中国海洋石油总公司(以下简称"中国海油")油气勘探取得了丰硕的成果,国内勘探油气储量发现再创历史新高,成熟区勘探拓展连获成功,勘探新区新领域不断开辟。石油地质理论的创新和勘探技术的进步是中国海油"十二五"勘探突破的重要保证。渤海活动断裂带油气差异富集理论,南海北部大陆边缘深水油气成藏理论及南海西部高温高压天然气成藏理论的重大创新,以及针对中国海域复杂地震地质条件的地球物理采集处理等一系列技术重大创新,引领了中国海油,在渤海海域、南海北部深水领域、高温高压层系获得了一系列油气勘探重大突破。"十三五"将继续创新地质认识,发展关键技术,为中国海油可持续发展和保障国家能源安全作出新贡献。

中国海洋石油总公司油气勘探新进展及展望

近年来,中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)油气勘探取得丰硕成果,国内油气勘探发现再创历史新高,探明地质储量稳步增长,在渤海活动断裂带、南海西部高温高压领域及南海北部深水区取得重大勘探突破;海外勘探权益可采储量稳步增长,形成了北非撒哈拉、南大西洋两岸等4个储量规模区;非常规油气勘探加快勘探开发生产一体化进程,探明储量及产量快速增长。今后一段时期,国内勘探将大力推进渤海深层勘探,适时开展南海中南部油气勘探,同时加强稠油和低孔低渗油气藏的攻关;海外勘探将继续坚持"经营勘探",突出战略选区,力争获得更多更好的优质储量。

国有大型企业集团对成员企业科技成果转化率评估考核的研究与实践——以中国海洋石油总公司科技成果转化评估考核为例

在阐明科技成果向生产力转化的重要性基础上,针对科技成果转化率不足的问题,探索我国大型国有企业集团如何利用统计监测与评估考核等手段来促进科技成果转化的工作思路与方法;并以中国海洋石油总公司(简称中国海油)为例,通过系列研究提出一套集团科技成果转化评估考核的体系,包括对科技项目分类定义及制定相应的成果转化评判标准、对不同企业设定差异化考核目标、采取滚动评估与考核方法,以及成员企业成果转化率考核成绩测算方法等。采用此评估体系对中国海油集团所属成员企业科技成果进行评估与考核9年来,评估体系不断完善、科技成果转化率数据不断提升,说明该评估方法在促进科技成果转化方面起到有效推动作用,对同类大型企业集团有一定借鉴和参考。

中国海洋石油总公司勘探开发对外合作情况

11月7日,我公司将与阿科公司、科威特海外石油勘探公司(KUFPEC)签订崖城13-1天然气田开发和生产的总修正协议。同时,气田上游三方还将与南海西部石油公司签订天然气购买销售协议。崖城13-1气田每年供给海南省的5亿方气,将由西部公司所属海南中海石油天然气公司经销。

浅析石油公司面临的油污责任风险及保险保障——以中国海洋石油总公司为例

中国海洋石油总公司(以下简称:中国海油)是中国最大的海上油气生产商,涵盖上中下游业务,本文以中国海油为例,分析、总结油污风险事故案例和对石油公司的影响,并重点阐述了石油公司在日常生产作业过程中不同业务板块所面临的油污责任风险,并通过商业保险的形式进行风险转移。

福建省人民政府 中国海洋石油总公司关于调整福建液化天然气总体项目建设领导小组成员及其办事机构组成人员的通知

各设区市人民政府,省政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校: 由于人员变动,经福建省人民政府和中国海洋石油总公司协商,决定调整福建液化天然气总体项目建设领导小组成员及其办事机构组成人员。现将调整后的成员名单通知如下:

国有大型企业廉政监管体系建设——基于中国海洋石油总公司的个案分析

国企监管是防止国有资产流失、确保国有资产保值增值、促进企业改革发展的有效途径。本文对中国海油总公司廉政监管体系建设的个案研究表明:将反腐倡廉制度建设导入战略规划,风险管理理念贯穿监管工作始终,决策权、执行权、监督权三权制衡,监管力量形成合力,是国企监管体系建设探索的有益经验,是实现有效监管的途径。

中国海洋石油总公司绩效考评案例

中国海洋石油是我国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。依据“中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，中国海洋石油总公司(下称“中国海油”)于1982年2月15日成立，《条例》以立法形式授予中国海油在我国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。

全球油气资源形势与中国海洋石油总公司发展战略

截止到2006年12月31日,世界原油剩余探明储量为1804.7亿吨,同比略增1.93%,天然气剩余探明储量为175万亿立方米,同比略增1.15%,储量寿命分别为50年和61年,世界石油产能将越来越向少数几个储量丰富的国家集中,需求仍将保持一定程度的增长。在地缘政治不出现大的动荡,如伊朗核危机不急剧恶化,恐怖活动趋于平缓等,以及气候因素在正常的情况下,油价将缓慢下行,但均衡点仍是高位,仍将维持在60美元/桶以上。此外,各国政府、各大石油公司替代能源的研究开发也相继展开,基于此,中海油长远发展战略的初步构想是:2030年以前,油气并举,前半段以油为主,逐渐向气倾斜;2030～2050年,天然气业务比重加大,形成完整的天然气产业链。2050～2080年,以气为主,进一步开发其它海洋能源;2080年以后,以海洋能为主,涉足外空能源;最终打造成真正具有国际竞争力的国际能源公司"百年老店"。

海上盛开石油花——中国海洋石油总公司“安全生产月”活动筹备工作纪实

中国海洋石油总公司是于1982年2月15日成立的国家石油公司。主要业务是组织海上石油、天然气的勘探、开发、生产及炼油、石油化工和天然气的加工利用;石油、天然气、油气加工产品、石油化工产品及本系统所属企业生产、加工产品的销售;为用户提供石油、天然气的勘探、开发、生产销售的服务和通用行业服务等。 20年来,中国海洋石油总公司创造了较高的发展速度和发展质量,成为一个具有较高成长性和较强国际竞争力的石油公司。从1982年到2001年,在国家基本没有直接投资的情况下,油气年产量从9万吨增至2313万吨(油当量),资产总值从28亿元增至733亿元,净资产从22亿元增至501.4亿元,累计上交税收118.2亿元。2001年公司盈利96亿元。保护环境、保护员工的健康以及生命财产的安全是公司的核心工作之一。

昂首迈进新五年——中国海洋石油总公司2005年工作回顾与2006年展望

在改革开放带来的高速发展强劲推动下应运而生的中国海洋石油总公司.经过20多年的发展,已由原先单纯从事油气开采的纯上游公司演变为主业突出、产业链完整的综合型企业集团,形成了油气勘探开发、专业技术服务、基地服务、化工化肥炼化、天然气及发电、金融服务等六大板块,企业的综合竞争力持续增强,在国内、国际的影响力大幅提升。海油入以海洋为起点,凭着一腔热情和石油入传承的艰苦创业精神,不但肩负起国有企业的责任,为国家发展贡献力量.同时亦证明着自身的价值。

全面建成国际一流能源公司——创造有利条件，全力推进中国海洋石油工业的“二次跨越”

中国海洋石油总公司经过30余年的发展，取得了突出的成绩：初步建立了比较完整的海洋石油工业体系．企业综合实力大幅度提升，形成上中下游一体化的产业格局，现代企业制度的框架初步建成，海外业务得到较快发展，党的建设取得突出成效，传承发展了独具海油特色的企业文化以及培养了一支优秀的海洋石油干部员工队伍。中国海油“二次跨越”的战略构想：2011～2020年，基本建成国际一流能源公司；2020～2030年，全面建成国际一流能源公司。中国海油将持续优化海外业务布局和投资结构，提升海外项目运作质量和效益，跨国指数向国际一流公司逐步迈进。

海洋石油总公司在中低油价形势下的对策

海洋石油总公司针对近年来剧烈动荡的国际油价,制定了一系列关系总公司长远发展的战略对策:(1)坚持有效益的发展战略;(2)坚持油气并举,向气倾斜,大力开发利用海上天然气;(3)实行资产经营和资本运营;(4)实行技术和思维更新,高水平开发建设油气田;(5)改革体制、实行制度创新、强化管理创效益;(6)强化全体员工低成本战略意识,以此作为提高上游产业竞争力的长期方针;(7)扩大对外合作,谋求海外发展。

海洋石油和LNG项目中电伴热施工的质量控制

电伴热作为一种对管线、容器、仪表设备等进行工艺温度维持和防冻保温的解决方案,其具备发热均匀、安装方便、温度控制准确、易远程遥控、防护防爆性能优良等优点,一直被广泛应用于海洋石油和LNG项目中。电伴热的施工质量将直接影响到项目投产后生产的连续性和安全性,且电伴热的施工与管线、机械、仪表、涂装、保温等众多工艺存在交叉影响,因此必须重视电伴热的施工质量控制。

企业投资管理体系建设及面临的问题与思考——以中国海洋石油有限公司为例

中国海洋石油有限公司投资管理体系脱胎于中国海洋石油总公司管理体系,公司对项目投资进行全周期管理,并体现为高度集中决策和分级管理的投资决策体系,具有不断更新的投资项目经济评价方法与参数的技术体系,投资管理架构和流程完整齐全。重点对公司投资管理体系的功能及与同类公司对标情况等进行了分析,并就加强公司资产组合管理、建立适度分权的投资决策体系、探索区域性开发的合理经济评价模式、研究非常规油气投资决策及经济评价方法等方面进行了分析与思考,可为其他企业投资管理体系建设提供借鉴。