南北抱团 “五战”迎新生

"迎宾南、北站成了全省发文学习的表率了,"在黄石石油迎宾南、北站,《关于推广黄石公司迎宾南、北站扩销增量经验的通知》在寒冷的冬天如同一股暖流让加油站增量增效的士气高涨。黄石石油迎宾南、北站地处武黄高速入口,紧临106国道,曾是黄石石油分公司的万吨级当家站。然而,自2010年10月鄂东长江大桥通车,将武黄和黄黄高速连接,加上加油站停车区被征用后,近90%的过境车辆直接从站前高架桥通行,导致两站成品油年销量由大桥通车前的3.

精管财务赢“双冠”

黄石石油以强化财务管理为推手,通过抓基础、抓协调、抓规范,实现财务专业线管理排名全省第一,并助推经营质量持续提升,使公司经营质量位居全省第一。抓基础,精细管理提效率黄石石油财务人员树立"切实服务经营、保障经营"的意识,狠抓基础管理工作,促进了"两个转变"。一是变月末突击为日事日结。财务的工作大多集中在月末,以前是临到最后两天搞突击,但由于财务人员新手较多。

救助走失老人

"老人家,您怎么了?"7月18日上午9点多,刚为客户加完汽油的阳新石油黄富加油站员工吕水莲一回头,发现一位八十多岁的老人靠着柴油加油机,赶忙打起了招呼。但是老人只是低着头,不发一语,吕水莲连忙报告站长李儒刚。此时,正值江南的盛夏,天气炎热,老人大汗淋漓,脸色难看,李站长和员工吕水莲、冯玉妹一起将老人扶进营业室内。李站长递上一杯凉茶后,轻声询问老人是哪里人,为什么在这么热的天独自出门,可老人依旧一言不发。

非油营销驶上快行道

灵活用工,破解人手短缺随着非油业务的发展,该公司创新用工思路,通过多种方式解决非油品销售额日益增长与人手不足的矛盾。主动向社会公开招聘有非油品经营管理经验的人员,专业人员来管专业事,提升便利店的管理水平。同时给非油招聘人员以同等待遇,店长工资水平达到同站站长工资的90%,店员工资由保底加提成构成,加油员则通过泵岛销售、燃油宝销售等得到提成或返奖,形成"谁销售、谁获益"

惊心72小时

"李经理,请赶紧来我们公司一趟。我们车间锅炉点不着火,大家怀疑是前几天从你们那进的油有质量问题。"正在吃晚饭的黄石石油客户经理李涛接到某金属公司采购负责人廖主任打来的电话。听明白了事因,李涛立即向部门经理杨荣军汇报,俩人一起赶往该单位。刚一见面,廖主任就很生气地说:"我们的修理师傅检查了,锅炉不能点火就是因为油品质量有问题引起的。我们前几天才从你们那进了一批柴油,这次点火事故给我们造成不小的经济损失,你们中国石化要给予赔偿。"

关于杯盒温度计在汽柴油立式罐中测温平衡时间的探讨

为了恰当掌握汽柴油立式油罐测温的平衡时间,以实验和理论分析的方法进行了探讨,用杯盒式温度计在水、汽油和柴油中实际测量和热传导的计算结果,与GB/T8927-2008标准中要求的浸没时间相比表明,还存在进一步减少的可能性,希望能够在不影响测量精度的前提下,综合地域气候、油品粘度等各方面因素,合理给定测温平衡时间范围,以达到减轻劳动强度、提高工作效率的目的。