浅谈油田建设工程管理

通过对油田建设工程管理中几个问题的分析,对油田建设企业在选择自建或分包以及在建设自建队伍和对分包商的管理上提出了一些建设性的意见。

油田建设企业经营管理探讨

通过分析油田建设企业面临的挑战,总结出了提高油田建设企业经营管理水平思路的建议,供同行企业参考。

企业如何有效做好知识经济时代的培训

21世纪是知识经济时代,是以知识和信息作基础,强调人力资源和学习的新型经济时代,通过实施三大培训计划来提升核心竞争力是未来企业的有效选择。

浅谈企业人力资源价值整合

企业的兼并重组常态化后，从根本上实现外部资源的“内部化”，决定于人力资源的价值整合。通过构建与之相适应的价值创造体系和企业文化，势在必行。

构建“公平而有质量”的员工培训体系

"公平而有质量"是党中央立足于我国发展对教育事业提出的新要求,国有企业作为党和国家事业发展的中坚力量,理应让每位员工享有"公平而有质量"的培训。中国石油冀东油田公司的管理培训者结合实际工作,从对企业"公平而有质量"的基本内涵、现状、面临的问题以及如何创新构建"公平而有质量"的员工培训体系进行了论述。

领导的理性变革

新世纪是一个变革的世纪，是一个网络化的世纪。信息技术的日益发展和商业化普及，不仅改变了人们的生活方式，也深刻改变了企业的生产方式和运作模式。作为企业“舵手”的领导者，总是感觉到变革到来了，竞争加剧了，对手越来越多，也越来越强了，而自己却是越来越没有办法了。

加强机构编制合规管理的实践与思考

本文从中国石油冀东油田分公司加强机构编制合规管理实践入手,介绍了制度建设、流程建设、信息化建设和自身建设的做法,指出存在的规章制度体系不健全、流程运行不合规、机构数量多和干部职数大、机关带头示范作用不够等问题,对机构编制合规管理提出7条建议:成立机构编制管理委员会、加快规章制度体系建设、改变惯性思维、协调推进相关改革、建立机构编制和干部职数动态调整机制、建立机构编制监督检查机制、引进外部智力。

油气田企业开展岗位分析的问题及应对建议

岗位分析是人力资源管理科学化的基础,是提高组织运行效率、实现企业量化管理、助推人力资源管理科学化规范化标准化的基础工作环节。本文结合油气田企业在岗位分析工作中的实践情况,详细阐述了岗位分析的目的、意义及存在问题,为油气田企业开展岗位分析专业培训、实行岗位动态管理、提升人力资源管理水平提供了有益借鉴。