效益审计提升了中国联通的企业价值

公司作为营利组织，以追求效益和利润、增加自身价值、实现股东的最大回报为目标。内部审计是公司内部相对独立的机构，负有对公司经营活动进行评价、监督、咨询、鉴证的职能，必须与公司的目标保持一致。因此，帮助公司改善控制和治理结构，提高效益，实现其经营目标是内部审计的宗旨和任务。效益审计强调的是公司生产经营活动的经济性、效率性和效果性，即是否经济有效的管理和利用其资源，项目资金的使用是否达到预期的结果或效益;是否可以更经济合理的成本达到预期效果。可见，效益审计与公司的目标及内部审计的宗旨和任务十分吻合。因此，由合规性审计向管理审计、效益审计延伸是内部审计发展的内在要求，也是发展的必然趋势。

论面向市场竞争环境的成本管理思维框架

分析了当前企业市场竞争环境下成本管理工作的变化 ,并提出了面向竞争环境的包括基础性指导原则、成本管理技术观念。

电信企业加强内控及风险管理工作的意义

自美国《萨班斯法案》生效以来,国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念,中国移动、电信、网通和联通作为我国在美国本土上市的四大电信运营企业,将接受近乎残酷的萨式考验。本文从上市电信企业面临的国际国内监管要求及自身持续高效发展的客观需要入手,阐述了开展内控建设及风险管理的重要性,将直接影响中国企业在国际资本市场的良好形象和地位的提升,而加强风险管理、建立健全内控长效机制对促进企业提升自身价值、改善治理结构、实现优化运作具有积极的作用。

浅谈小型外包工程项目的管理与审计

在工程建设领域，大大小小项目基本采取外包，特别是一些千万元以下的小型工程项目，这种做法更是普遍。由于环境、条件、管理方式等原因，不同单位对外包工程的管理程度差异较大，项目外包的实施效果也大不一样，有些外包项目因未达到预期效果而给发包方造成损失。因此，如何加强对小型外包项目的管理与审计监督将是实现外包预期效果的关键。