浅析石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

近年来,随着世界经济一体化进程的不断推进,各个行业在各个方面的管理上都存在一定的重要性,石油管道工程项目也不例外。在石油管道工程项目中物资采购管理机构作为石油企业正常生产经营的重要后勤,不仅能够对企业成本支出的降低带来很大帮助,还能够对石油企业本身各个方面起到协调作用,有利于促进石油企业今后的发展,所以,在石油管道工程项目中,物资采购进度管理的重要性对于一个工程项目、一个企业来说具有十分重要的意义。因此,本文就石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性进行深入的探讨。

管道工程物资采购全流程质量管理初探

管道工程物资采购全流程质量管理是指在中石油集团公司物资采购质量管理规定及要求的范围内,完善组织机构和制度体系,明确职责和范围,实施物资采购质量控制关口前移,以物资采购流程为主线,梳理整个采购流程中的过程,针对过程识别并确定质量控制点,制定相应的控制措施。

对降低管道工程项目物资采购费用问题的探讨

在管道工程建设中,管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般占管道工程项目总投资的50%～60%。管道工程建设投资少则几亿元多则十几亿元甚至上百亿元,采购费用每降低1%,就可为国家节约上千万乃至过亿元的投资成本。因此,有效控制采购费用,是降低管道工程造价、增加工程项目利润的重要手段之一。

管道工程物资采购质量管理存在问题及建议

管道工程物资采购是指根据工程设计或工程业主提出或批准的设计文件、请购料单等,按质量、时间、到货地点等要求实施采购。近年来,由于在投资、工程建设时间、安全、环境评价、施工工艺和原材料升级等方面发生了较多变化,导致在采购管道工程物资的过程中出现了一些影响工期、质量、安全等的问题。笔者探讨了解决这些问题的途径。一、设计变更、技术文件、

论EPC管道工程建设中的物资采办

EPC管道工程的物资采办是EPC管道工程项目建设的物质基础。论述了物资采办在EPC管道工程建设中的作用、物资采办的特点、物资采办的主要工作。提出承担EPC管道工程的物资采办单位应是一支服务意识强、业务精通的专业物流团体,应具有丰富的采办资源储备和完善的基础设施。

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早已具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力。目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务，同时面向社会开展物资仓储经营业务。

对管道工程物资采购价格管理的探讨

本文通过分析影响物资价格的诸多因素及确定价格的方法,指出控制采购价格的几种较为有效的途径。

国际管道EPC项目长周期物资采购进度控制探析

对于国际管道EPC项目而言，质量、工期和成本是三大控制目标，采购进度控制直接关系到能否实现项目工期目标，影Ⅱ向工程质量和工程成本。而长周期物资，由于交货期长、价值高，是重点工程物资，又成为采购进度控制的关键点。笔者对影响长周期物资采购进度因素进行分析，提出加强进度控制的有效措施，以此加强长周期物资采购进度控制，提升采购管理水平，有效保障国际管道EPC项目整体工期、质量和成本目标的实现。

管道工程物资采办的风险及防范

一条输油或输气管道的投资少则几亿元，多则十几亿乃至上千亿元，其中管材、设备、焊接材料、补口材料、阀门、弯头等物资的采购成本占工程总成本的60％～70％，这些物资大部分是由采办服务商采购、供应的。因此，有必要对采办服务商所面临的风险进行分析，进而建立防范措施，以降低风险。

管道工程物资采办风险管理实践与探讨

随着西气东输三线工程（以下简称西三线）的开工，管道工程建设呈现高峰持续态势，工程物资采办风险管理成为今后物资采办部门的工作重点。中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）是负责管道局EPC项目自购物资的采购和物流管理部门。如何提升管道工程采办风险管理水平，笔者认为，应建立以体系管理为核心的采办风险防控措施，积极探索建立健全HSE、质量及合同管理、采办内控、法律管理体系及标准化中转站建设等六大管理体系，提高采办风险防范能力，推进供应链环节的风险预警，建成具有管道特色的采办风险防控体系。

输油管道工程EPC项目物资采购管理改进研究

输油管道运输具有较高的安全性和经济性.近年来,在我国经济快速发展的同时,基本上已经成为了运输天然气和石油的主要方式之一。论文对输油管道工程EPC项目的物资采购管理进行研究,主要目的在于对国内油气长输管道EPC总包模式优劣做进一步探讨。为此,首先明确了EPC项目的内涵,其次以中油管道物资装备总公司参与的津华项目为例,分析了该项目当前EPC总包模式下的物资采购管理现状和问题,进而提出了具有针对性的改进措施。

对管道工程物资投标策略的探讨

在EPC管道工程竞争投标过程中，物资采办供应是其中的重要组成部分。在评标过程中，技术、商务和价格是投标文件的主要组成部分，做好技术标、商务标和合理的报价是决定能否中标的重要因素。

管道工程物资装卸作业风险及消减

管道工程物资一般采用龙门吊或移动起重机等装卸设备进行装卸作业，属于典型的特种作业。作业过程往往具有设备种类多、作业人员多、交叉作业多等特点，存在相互干扰、相互影Ⅱ向多等复杂情况，从而导致在装卸作业过程中产生许多风险源，给物资装卸作业带来一定的安全隐患和事故风险。因此，物资装卸作业的风险分析及消减对于管道工程物资中转站的物资装卸安全管理十分必要。

管道工程物资采购标准管理研究

伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战.中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施.

管道工程建设公司发展之经营管理刍议

针对管道工程建设公司发展的经营管理现状,笔者结合自身在实际工作中遇到的问题和困惑,阐述相应的解决办法,具体如下。一、梳理制度针对公司的经营管理现状,对总包工程的投标报价、合同谈判、进度结算、索赔工作和竣工结算,分包工程的价款确定、进度结算和竣工结算等内容进行具体规定;对招标管理权限和职责进行细致划分;调整招标范围和金额下限,明晰招标程序,明确招标评审专家的职责。

谈油气管道工程物资采购竞争性谈判应注意的问题

一、竞争性谈判采购的概念、性质和特点1.概念采购谈判是指采购人和供应商就采购的条件达成一项双方都满意的协议过程。竞争性谈判采购是指采购机构通过与多家供应商（一般不少于3家）分别进行多轮商务和技术谈判,最后从中确定供应商的一种采购方式。

浅析国外管道工程物资采购风险的规避

随着国外管道工程采购环境的不断变化,以及采购范围的扩大和采购规模的飞速增长,国际采购服务商采购经验不足、采购制度不够健全等弊端越来越突出,使得国外管道工程物资采购面临着较严重的问题。因此,分析采办服务商所面临的风险类型,根据风险类型采取消减措施以规避这些风险,具有十分重要的现实意义。

谈管道工程物资采购的供方评定

分析了管道工程建设所需物资的特点,从实用性、可操作性和有效性等方面对管道工程物资采购供方评定的内容、方法及需注意的问题进行了探讨。

天然气管道工程项目物资采购控制研究

进入21世纪以来，中国管道工程设施建设带动了工程项目施工企业的快速发展。工程项目中最重要的部分之一就是物资采购，物资采购是实现物资供应计划的重要环节。管道物资原材料费用在工程建造成本中占重要地位，一般占60％～80％，要降低建造成本，降低物资采购成本是关键。所以，物资采购对于工程施工企业发展生产、加强管理、提高经济效益起着非常重要的作用。

浅析油气管道项目物资“零库存”管理

＂零库存＂管理,是指物料不以仓储的形式存在,而是处于周转的状态,并非真正意义上的库存为零。＂零库存＂管理注重与供货商建立长期战略合作关系,是新形势下工程项目的物资管理新模式。＂零库存＂管理能够有效减少物资库存量,在缓解资金积压的同时也大大降低了库存物资所带来的仓储及管理费用。