以廉洁微电影为载体推动企业廉洁文化建设——以中铁四局七分公司的廉洁文化建设实践为例

企业所开展的廉洁文化建设活动,对加强企业党建、全面从严治党等有着重要作用。文章以廉洁微电影为载体,对中铁四局七分公司的廉洁文化建设活动展开论述,重点探讨了如何以廉洁微电影为载体,打造企业廉洁文化并提出有效策略,从而满足企业的廉洁文化建设工作需要。

建筑行业农民工的中国梦及实现路径——以中铁四局集团为例

农民工是我国经济社会转型时期出现的一个特殊社会群体,他们是中国梦的承载者,也是中国梦的实践者,更是推动中国梦实现的重要力量。但农民工在实现中国梦的征途上面临更多的阻碍因素,比如自身文化程度和职业技能普遍偏低、在劳动就业方面的权益无法得到有效保障、未能享受与城镇居民均等的社会服务、处于政治参与的边缘状态等。因此,须从多方面推进改革,全面促进农民工奋发向上:维护他们的政治权利,实现“主人梦”;保障他们的合法权益,实现“尊严梦”;激励他们建功立业,实现“致富梦”;提升他们的知识技能,实现“成才梦”;提高他们的生活质量,实现“幸福梦”。

中铁四局:抓实三项举措推动思想政治工作高质量开展

近年来,中铁四局党建思想政治工作研究会(以下简称“中铁四局政研会”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕“率先建成内外兼优的中国中铁王牌工程局”“建设一流现代化建筑业集团”的使命任务,强化能力建设,融入中心大局,改进方式方法,充分发挥了“思想库”和“智囊团”的作用,为企业高质量发展提供了坚强的思想保证。

中铁四局:深耕装配式建筑领域 助力安徽建筑业发展

制作好的建筑配件如一块块积木,在施工现场由能工巧匠严丝合缝地装配拼接在一起,这曾是多少建筑工程师的梦想。2023年11月23日,在安徽合肥庐江化工园人才公寓项目商务中心主楼,几名工人将已提前预制好的楼板及楼梯精准地安装到位。在这个工地,搭积木式的装配式建筑施工模式已成为现实。装配式建筑作为一种新型建造方式,因具有节能环保、产业化程度高等特点,已经成为一种发展趋势,正引领着建筑业变革。2023年,安徽省装配式建筑新开工面积再创历史新高。

大型铁路建筑企业转变经营方式研究——以中铁四局为例

随着国际市场后金融危机时代的来临以及国内铁路市场、房地产等行业的政策调整,以铁路为主营业务的大型建筑企业面临着很大的压力,通过分析目前建筑企业面临的困难与挑战,提出建筑企业树立先进管理理念和推进科学运营方式的必要性,并以中国中铁四局集团有限公司为例研究铁路建筑企业转变经营方式的方向、路径和措施。

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。

基础设施有限责任项目公司股权转让困境及解决办法初探

基础设施特许经营项目,多由数个股东组建项目公司运作。项目公司一般采取有限责任公司形式,其正常运营离不开股东之间的信任合作。股权转让会影响这种信赖关系。公司法对有限责任公司股权转让作出了规定,但也有缺陷。此外,项目公司股东的股权价值受到诸多因素的影响。从有限责任公司人合性角度出发,探索通过在项目公司的相关合同文件中对影响股权价值的重要因素和股东优先购买权等方面作出规定,以提高股权价值的透明性,保护股东之间的利益。

中铁四局:传承争先文化 助推企业发展

追溯企业的发展历程,从抗美援朝的战火中诞生,到百废待兴、建设祖国的艰辛创业时期,中铁四局在不同时代,孕育了具有独特人文色彩和特殊印记的争先文化,成为引领企业发展、指引员工行动的精神感召和思想旗帜。2000年,由铁道部第四工程局改制成的中铁四局集团有限公司,面对发展的新环境、新情况、新问题,需要拓展传承、弘扬、创新争先文化的载体,对于丰厚的、不成体系的争先文化内涵进行全面的发掘、筛选、整合,形成内容丰富、谱系完备的争先文化体系,进一步塑建员工的思想引领,培育团队精神,激发内在潜能和活力,促进企业提质增效、转型升级。

中铁四局:熔铸青藏铁路精神 助推建设标杆企业

青藏铁路是世界上海拔最高、里程最长、施工难度最大的高原铁路,是造福青藏人民、实施西部大开发战略的标志性工程。包括中铁四局在内的广大参建单位和员工在青藏铁路建设的伟大实践中,勇敢面对高寒缺氧、多年冻土、生态脆弱三大世界性难题,在建设世界一流高原铁路的同时,精心培育和凝练了以“爱国奉献、不畏艰险、依靠科技、争创一流”为主要内容的青藏铁路精神。

中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设

中铁四局在长期的历史发展中,逐步形成了"以奋斗幸福观"为内核的企业文化,并从传播理念、长效机制、搭建平台入手,有力促进了企业文化的落地,助推幸福企业建设,实现企业品牌重塑、员工队伍赋能、发展质量升级.

装配式临时预制混凝土板路面优化计算及应用研究

采用装配式预制混凝土板作为临时道路路面,具有经济环保的优点。以不产生疲劳断裂作为设计标准和不产生极限断裂作为验算标准,针对路面板的厚度、配筋和混凝土标号等主要参数进行优化计算分析,获得满足临时道路路面条件下最优的装配式预制混凝土板尺寸及材料参数。阐述了装配式预制混凝土板路面在施工道路建设及维护中的优点,并基于现场实际工程应用,介绍了具体的施工技术要点和工艺,实现了施工效率、施工质量与经济效益的全面提升,达到安全可靠、经济适用和绿色环保的目的。

企业集团内部财务总监的角色定位

随着市场经济的发展,企业现代化制度的建立,企业股本构成的变化,企业集团内部已形成具有多层次组织、多元化经营的经济实体,集团公司(母公司)与子公司在法人地位上是平等的,母子公司不再是一般的上下级关系,而是一种产权上控制与被控制的关系。为加强对子公司的财务管理和财务监督,集团公司向直接控股和间接控股子公司派驻的财务总监有别于由母公司董事会聘任派驻同级经理层的财务总监,它是由集团公司经理层聘任,对子公司的财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员,对加强企业财务管理工作、规范财务会计行为。

财务会计向管理会计的转型——中铁四局集团财务共享案例分享

截至2017年末,中铁四局所属单位会计核算主体近3000个,年会计核算业务量超过200万笔,企业规模的不断扩张,相应带来核算机构剧增、数据资源碎片化、财会人员严重短缺、管理制度传递层层衰减的管理困境,制约了企业的发展。

高速铁路桥梁MG450型提梁机基础有限元设计计算

MG450型450 t提梁起重机可进行铁路客运专线20 m、24 m、32 m预制双线整孔箱梁的提升和装卸作业,在高速铁路施工中应用范围极广。因提升重量大,常需对基础进行特殊设计。文章根据某工程MG450型提梁机基础设计实例,详细描述了提梁机基础设计计算内容,通过对比分析有限元软件RC设计计算与规范计算结果,验证了计算的正确性,以期对MG450型提梁机基础设计计算提供参考。

有限元法基坑变形预报应用研究与实践

以扩展的修正剑桥模型为土体的本构关系，在土体与支护之间采用接触加摩擦的处理方法，本文采用二维平面有限元法对上海地铁M8线延吉中路站深基坑进行模拟计算并与实测结果作对比分析。计算和实测结果的比较表明，选取合理的本构模型与计算参数，有限元法可以较好地模拟软土深基坑的实际施工工况，能够取得比较符合实际的结果。

基于液压缓震装置的预制墩柱翻转台座受力性能有限元分析

在实际装配式桥梁工程施工中,由于预制墩柱构件长径比大,其钢筋笼连同模板在由卧式翻转呈直立向台座上落架过程中,很容易因落架不稳发生碰撞,导致模板受损变形,直接影响正常施工,影响立柱成型质量,甚至有因倾斜落架导致倾倒的情况发生,现场施工存在安全隐患。为解决上述现有技术所存在的问题,以京台高速公路改扩建装配式桥梁工程为背景,设计了一种基于液压缓震装置的预制墩柱翻转台座,以使得针对立柱混凝土构件的预制,在其卧式与立式的翻转过程中稳定可靠并保证工程质量,通过建立有限元模型进行受力分析,进一步验证了此翻转台座的实用性和合理性。

深埋老黄土隧道支护限阻器力学特性及其应用研究

为深入探究基于限阻器的隧道让压支护,即限阻支护的受力特征,基于室内试验结果,采用数值计算和数据拟合的方法,系统阐明了限阻器的力学性能和本构关系,提出限阻支护的数值模拟方法;并结合工程应用,分析不同参数下限阻支护的变形和受力特征。结果表明:限阻器的力学性能与竖板的高度和厚度相关,引入预制弯弧可使限阻器性能可控;限阻器采用应变软化/硬化实体单元和弹性正交异性膜单元模拟;限阻器较小的恒阻值降低了限阻支护的轴力但同时也增大了弯矩,有利于小偏心受压破坏防治但增加了大偏心受压破坏风险;限阻器的合理压缩量为7~12 cm,建议在工程应用中对限阻器做降高、增厚和弯弧优化,可进一步增效降本。

企业集团金融资源管理研究

现代企业的特征已不再是小型的、单一的经济组织,而是由多个经济单位组成的大型联合体———企业集团,企业集团是市场经济从自由竞争转向垄断阶段过程中,顺应社会化大生产的发展而产生的,是现代企业发展的必然。而企业金融资源是企业经营运作的必要支持性资源,企业的生存、发展离不开金融资源的支持。以企业金融资源管理实践为基础,理论联系实际,对企业集团金融资源管理进行初步研究和探讨。作者认为,对于行业跨度大、企业级次多、管理幅度宽、地域分布广的企业集团来说,在集团内部实行金融资源集中管理有着积极的现实意义。从目前企业集团金融资源管理现状出发,结合企业集团及企业金融资源的特征,论述了在企业集团内部实行金融资源集中管理的必要性、优越性等,并就组织实施环节提出针对性、操作性较强的具体措施,对实施金融资源集中管理可能遇到的问题也进行了分析和思考。

差异化管理怎样落地生根——以中铁四局集团探索实践为例

●差异化营销,谋求多元化的发展战略;●集中性管控,卡住安全、质量、效益的每个关口;●增强执行能力,提升盈利能力,做实做强三级企业主体。差异化营销,谋求多元化的发展战略企业的发展方向,主要表现在营销定位上。营销是企业实现发展的基础,营销如果没有起色,企业发展就是无米之炊,无从谈起。但营销又不仅仅是从市场揽活。负责任和有远见的企业,一定会深刻认识到营销对于企业发展的长远影响和指导意义。