云南农垦集团孟连橡胶有限责任公司孟连制胶厂重点企业清洁生产审核实践

详细介绍了云南农垦集团孟连橡胶有限责任公司孟连制胶厂清洁生产审核实践成果,说明认真的清洁生产审核会为审核企业带来实在的环境效益和经济效益。

云南农垦集团:三大战略培育竞争优势

新时代、新机遇、新挑战。如何扛起“绿色兴农报国惠民”职责使命,建设成为云南高原特色现代农业的领军企业、边疆和谐稳定的重要力量……云南农垦集团认为,培育竞争新优势,打造核心竞争力是关键。近年来,云南农垦集团抢抓国有企业改革、新时代农垦改革等机遇,紧紧围绕大力发展高原特色现代农业,聚焦“绿色食品、农林资源、农业服务”三大主业,培育文化、做强品牌、抓实创新,不断扩大产业规模、优化产品结构、提升产出质量、增强品牌效应,企业核心竞争力持续壮大,形成差异化竞争优势,以“稳字当头、稳中求进”的总基调,在高质量发展道路上阔步前行。

在科技创新中迸发生机活力——云南农垦集团依靠科技创新实现新跨越

2022年开春,浓浓的年味儿还余温未了。2月11日,云南农垦集团召开科技创新大会,这是集团政企分开以来首次召开科技创新工作会议,也是集团近年来加快科技创新、深化改革开放、实现转型发展的一次全面性深入总结。云南农垦集团一直坚持“以科技创新为引领,实现科技自立自强”的理念,不断深化改革,整合科技资源,准确把握新发展阶段,全面实施创新驱动发展战略,努力提高科技创新水平,以科技创新催生新动能、激发新活力、塑造新优势,实现新跨越。

云南农垦集团:坚守初心使命 助力乡村振兴

稻谷金黄、咖啡飘香、果蔬艳翠、茶园绿韵,秋收时节,处处硕果累累。近年来,云南农垦集团时刻牢记“绿色兴农、报国惠民”的初心使命,以高质量党建引领保障企业高质量发展,主动把全面推进乡村振兴的重任扛在肩上、抓在手上、落到实处,切实发挥农垦集团骨干龙头作用,主动融入“一县一业”,不断加强垦地合作,抢抓数字化改革,进一步聚焦区域特色重点产业发展,实现产业增速、企业增效、农民增收,用实际行动助力乡村振兴。

脱贫攻坚 农垦担当——云南农垦集团政企分开四周年脱贫攻坚工作综述

清晨,和煦的阳光铺满迪庆香格里拉5500亩连片马铃薯种薯扩繁基地上,映照在小中甸镇192户精准扶贫户喜悦的脸上。这里,正通过改善和培育优质种薯,提高基地种薯的质量与产量,带动扶贫户增收,实现科技脱贫致富。此时,离香格里拉960公里的昭通,4通道苹果分选线正在运转着,一辆辆大型运货车有序停靠,等待着一箱箱分拣好贴有“沁果昭红”字样的苹果整装出发,准备运往昆明、北京、上海、深圳等地销售。

把散落的珍珠串起来——云南农垦集团“绿色食品牌”发展纪实

在云南这块广袤的红色高原土地上,处处蕴藏着珍贵宝藏。这里,有幽绿润泽的茶园、沁人心脾的花海、四季飘香的瓜果、鲜嫩水灵的蔬菜、醇香浓郁的咖啡……这些得天独厚的宝藏就好似一颗颗璀璨的珍珠散落在美丽而神秘的滇南大地上。

新时代赛出新风貌——云南农垦集团2020年劳动竞赛活动综述

云南农垦集团(以下简称“集团”)是云南高原特色现代农业的重要承载区,也是产业工人聚集区。如何将推动产业发展、经济发展和职工技能提升有机结合、共同提升,集团公司工会通过创新劳动竞赛的组织形式、竞赛内容和评比办法,找到了在新时代背景下开展劳动竞赛的路线图:将劳动竞赛与集团战略2.0和高质量发展密切结合,围绕中心、服务大局,通过开辟新赛道,创新竞赛模式等形式,提升产业工人队伍素质,为劳动竞赛赋予新的活力,形成了全方位、多层次、广覆盖、重实效的竞赛新格局。农业国企工会“老字号”劳动竞赛这一传统活动赛出了新的水平、呈现出新的面貌。

云南农垦集团齐心战“疫” 彰显“硬核”担当

近期,全国多地散发疫情,防控形势严峻复杂。对此,云南农垦集团坚决按照中央、云南省委省政府、省国资委的安排部署要求,把疫情防控工作作为最重要的政治任务抓紧抓实抓细,压紧压实责任,落实常态化防控各项措施,践行“一线工作法”织密疫情防控网,上下合力、齐心战“疫”、共克时艰,以扎实有效的“硬核”行动,彰显国企担当,助力疫情防控。

同继红色基因 共担绿色发展——云南农垦集团整合接收企业健康稳步发展

2020年5月28日,云南农垦集团与云南省流通行业协会签署协议,接收云南商业集团及协会资产,这已经是云南农垦集团接收整合的第10户省级经营性国有资产。自2017年开始,为贯彻落实云南省委省政府推进省级经营性国有资产集中统一监管的决策部署,按照省国资委的统筹安排,集团先后从省农业厅、省粮食局、省机械工业协会、省林业厅、省电子行业协会等单位接收整合了农投公司、花投公司、粮食储备中转库、粮油工业公司、农机研究所、金水局、轻工研究院等企业。

云南农垦集团全力推动国企改革向纵深发展

自2020年以来,云南农垦集团按照党中央、国务院和省委省政府关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署,高度重视改革工作,始终把国企改革作为全面深化改革的重中之重来抓,高站位谋划、高起点推进,紧盯重点问题攻坚克难,充分发挥经济运行“稳定器”作用,彰显新活力引领新发展,在规范董事会建设、经理层任期制和契约化管理、科技研发能力等改革方面取得了较大进展。

谱写中老农业合作新篇章——访云南农垦集团云橡投资有限公司沙耶武里分公司

在雄伟壮丽的中南半岛上,湄公河婉转南流,河之西岸,是老挝唯一一个河西岸的省份——沙耶武里。云橡投资有限公司沙耶武里分公司就处于该省巴莱县拿坡村,这里是云南农垦集团海外战略的一个重要支点。在这里,农垦人与寂寞为伍、与自然抗争,在极其恶劣的自然环境中为中老农业合作贡献农垦力量、展示农垦精神、提供农垦样板,谱写着中老农业合作的新篇章。

佤山盛开民族团结花——云南农垦集团西盟橡胶公司创建民族团结示范单位纪实

你也许不知道阿佤册在什么地方，但你一定听过《阿佤人民唱新歌》的动人旋律；你也许不熟悉阿佤人是什么样的民族，但你一定为看到过的木鼓舞而赞叹不已……

他为“甜蜜事业”护航——记云南农垦糖业集团生产管理事业部副总经理、高级电气工程师王荣

新年伊始,正是甘蔗成熟季,也是各糖厂开榨的繁忙期,可云南农垦糖业集团龙坪分公司的职工们都在为一件事儿担心。“马上就要开机生产了,但旧的汽轮机出现问题,不知道能不能正常运行?”职工们纷纷议论着。得知消息后,立即有人带领团队从龙塘分公司调装汽轮机到龙坪分公司进行安装调试,并一次性调试运行成功。汽轮机在本榨季的安全运转率达100%,自主发电324万度,确保了动力供应,节约电费上百万元,安全生产率较上一榨季提高了5%。

看“云橡”深耕老挝17年的使命与担当——云南农垦云橡公司替代种植发展综述

2006年以前,老挝北部地区村民长期处于贫困状态,这里的不少村寨分布着大片非法种植的罂粟田。如今,这里的面貌焕然一新,橡胶产业发展初见雏形,村寨干净整洁,村民对生活充满了信心。“2006年以前,村里人一整年的收入不到人民币2000元。现在我一个月工资就有人民币1500元,比我们当地公务员工资还高。我对未来有很多规划,生活肯定会越来越好。”梭都二队村民威通·维万桐说。

云南农垦天然橡胶产业典型相关分析与可持续发展

应用多元典型相关分析并结合2003年时间序列线图描述性分析,对云南农垦集团天然橡胶生产和可持续发展进行了研究,结果表明:该集团今后在云南省内大面积发展空间已经很小,年平均单产按Gompertz曲线数学变化规律大幅度增长空间非常有限,实施"挖潜力"和"走出去"的发展战略完全符合Brundtland宣言中非回归自然的方式去保护环境的可持续发展观点。依照典型相关的显著关联性结果,企业内部管理在以生态经济原则为指导的可持续发展中,优化得出的重点是要注重控制植胶成本、提高橡胶成林数量、增大科技投入;在企业取得长足发展增加效益的同时,应注重多渠道、逐年适度地增加典型变量中职工的年均收入。这些优化的生产方式对指导该集团天然橡胶产业可持续发展具有重要参考价值。

依托优势产业 云南农垦非公经济发展步入新起点

结合国有经济的战略性调整和资源整合，结合主导产业发展和特有的组织优势，云南农垦采取措施大力发展非公有制经济，使非公有制经济的发展有了新的起点。

积极推进云南农垦农工负担监管工作

云南农垦是按照党中央、国务院、中央军委关于屯垦戍边和发展我国天然橡胶事业的战略任务，于1951年创建起来的。半个多世纪来已发展成为一个集农、工、商、贸、运、建综合经营的国有大型集团。到2008年末，垦区拥有土地面积346万亩，已开垦利用245．7万亩，其中橡胶林地面积175．9万亩。总人口316727人，企业单位70户。“十五”以来，在云南省委、省政府和农业部的领导下，云南农垦坚持以发展为主题，