农业银行线上获客活客的实践与思考

在市场竞争、客户需求、技术进步、政策驱动等多重因素的共同推动下,商业银行发展金融科技势在必行。本文通过分析农行某二级分行线上获客、活客的实践方式,阐述当前科技金融发展转型存在的问题,为数字化深度创新、线上线下一体化融合提出一些建议。

新常态下银行零售业务的转型

零售银行业务作为商业银行转型的基石和培育核心竞争力的重要领域,其转型发展刻不容缓。经济新常态下,商业银行需要坚持以客户需求为导向,整合渠道,完善服务,不断提升零售银行业务的服务水平和市场竞争力,实现新的发展。

浅谈当前银行卡收单行业中“二清”风险及防范对策

随着银行卡的普及,其隐含的巨大金融风险也日益暴露,亟需引起政府相关部门及金融管理机构的高度重视。本文结合银行卡收单业务中"二清"风险分析,探索如何防范此类风险。

商业银行私行客户服务体系比较与借鉴研究

十四五期间,全社会对财富管理的需求将迎来爆发式增长,私人银行在经历初始高投入、规模经济发展后,将迎来收益的全面释放,成为未来零售业务利润的重要贡献源,是主流商业银行的必争高地。面对快速成长的市场,如何响应客户变化的需求,抓住新机遇,调整业务结构,在新市场中站稳脚跟,是商业银行私人银行业务发展面临的关键抉择。

商业银行轻型化网点转型探究

为保持物理网点的资源优势,提升核心竞争力,商业银行开始探索轻型化网点转型路径。本文以某商业银行H网点为例,结合网点当前经营管理的现状,分析轻型化网点建设过程中存在的问题,对轻型化网点建设提出一些思路和建议。

互联网金融对我国商业银行的影响及对策

近年来,互联网金融作为新型金融业务模式,凭借电商平台、大数据、移动技术等媒介,实现便捷支付、投融资以及信息获取等金融服务。它在对传统金融模式进行补充的同时,对以商业银行为代表的传统金融机构的冲击也日益显著。分析互联网金融对我国商业银行造成的冲击并探究其应对策略,对于商业银行从宏观经营策略的角度来打造自身的互联网金融品牌,从微观业务运作方面来提升平台和产品竞争力两方面来说意义重大。

贷后管理存在的问题及对策

近几年来，我国商业银行的信贷业务迅猛发展，为我国拉动内需、促进增长，迅速走出经济危机阴影发挥了重要作用。但商业银行在贷款总量迅速扩大的同时，贷后管理工作却相对滞后，因此，强化贷后管理刻不容缓。

关于提升城区农行竞争能力的思考

随着国家城镇化进程的加快,城市经济再次迎来了高速发展的机遇。城区金融市场向来是各家金融机构的必争之地,如何抢抓城区新发展的机遇,进一步挖掘自身潜力,提升在该区域的竞争力,是城区农行面临的一个重要课题。

加强大学生员工培养与使用

一是确定人才培养目标。要针对自身的条件、特长，确定阶段性培养目标，形成专门的、有针对性的人才培养方案，将青年大学生员工培养成为具有良好职业操守、善于沟通、勇于创新的复合型人才。二是落实人才培养途径。要根据大学生员工的特长和岗位经历，采用“量身定做”的人才培养途径；要鼓励立足本职岗位，鼓励岗位自学；要强化岗位实践，积累工作经验；要多岗位培养，培养“多面手”。三是细化人才培养措施。要加强岗位轮换的跟踪测试和考核，根据考核结果，动态调整培养目标；同时，要按照“用人所长”的原则对优秀人才大胆提拔使用，帮助其在新的岗位上实现更高的价值。

新形势下如何加强贷后管理

近年来,商业银行的信贷业务迅猛发展,信贷规模加速膨胀,为我国拉动内需、促进增长、迅速走出经济危机阴影发挥了重要作用。但在贷款总量迅速扩大的同时,贷后管理工作却相对滞后,新形势下商业银行强化贷后管理刻不容缓。

大客户发展现状与管理分析

本文以商业银行业大客户管理为出发点,结合农业银行实际,研讨应用CRM的现状,分析大客户关系管理维护特点,探讨现代银行客户关系管理的有效途径。

新形势下基层党建“互联网+党建”模式探讨

党组织的基层建设不仅是党建的主要内容,更是其它工作得以开展的前提。在经济发展、作风建设和队伍管理不断提出新要求、新挑战的新形势下,广泛利用互联网以及移动设备来开展党建的基础工作,更好地将其与当代的高新技术进行结合,这不仅是我们党现在需要接受的挑战,还是一个难得的机会。

浅析“超级柜台”对网点经营的影响

随着"互联网+"理念的不断深入以及客户体验要求的不断提高,银行网点不再是传统模式下的金融产品交付场所,而是逐渐转型为综合化的金融服务和体验平台。在各家银行产品和服务竞争愈演愈烈的今天,农行首创的"超级柜台"应运而生。本文分析了农行"超级柜台"给网点经营带来的优势以及存在的问题,提出"超级柜台"未来发展的建议。