题名 德国制造:为实际需求而创新
被引量:10
1
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第5期33-33,共1页
文摘
德国制造在不断追求创新,每次创新都为了满足人的某种需求或解决某个实际存在的问题。
关键词
创新
实际需求
制造
德国
分类号
F451.6
[经济管理—产业经济]
题名 全球“隐形冠军”为何德国最多?
被引量:3
2
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第1期40-41,共2页
文摘
"隐形冠军"在消费者心中的品牌形象并不是通过广告、炒作以及超强的营销方案所形成的,而是在了解消费者的消费意识后,坚持质量为上,通过为消费者量体裁衣式的客户定位、亲近服务所形成的。
关键词
隐形冠军
消费意识
营销方案
客户定位
赫尔曼
领先位置
不法企业
定性因素
主体市场
中国商贸
分类号
F279.516
[经济管理—企业管理]
题名 “德国制造”为何能成为金字招牌?
被引量:2
3
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
2018年第8期32-33,共2页
文摘
对产品质量毫不妥协、不认同"价廉物美"、处处顺应人的需要,塑造了德国产品的良好形象,也成就了"德国制造"的金字招牌。毋庸置疑,"德国制造"(Made in Germany)是一块金字招牌,不仅意味着产品和服务的高质量,还承载着一丝不苟的精神、诚信的态度和民族的骄傲。然而,成就"德国制造"并非一朝一夕之功,而是经历了漫长的积淀.
关键词
金字招牌
制造
德国
产品质量
人的需要
良好形象
国产品
成就
分类号
F451.6
[经济管理—产业经济]
题名 德国工匠精神的摇篮
被引量:1
4
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第4期24-26,共3页
文摘
通过职业教育,德国不仅造就了大批的精工人才,而且为每一个好学青年打开了大学之门。战后德国经济快速增长,重要的是德国职业教育体制的建立,为企业发展、经济腾飞输送了源源不断的动力,可以说职业教育是支撑德国制造的"秘密武器"。如今,德国经济在风雨飘摇的欧元区内成为中流砥柱,也有职业教育助推制造业的一份贡献和功劳。德国职业教育是一个有机联系的整体,它不仅包含数量庞大的职业学校、各式各样的培训机构,
关键词
德国职业教育
德国经济
培训企业
应用技术
欧元区
文理中学
实科中学
双元制
机械操作
毕业考试
分类号
G719.516
[文化科学—职业技术教育学]
题名 德国企业的创新启示
被引量:1
5
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第11期27-28,共2页
文摘
据美国《幸福》杂志报道,德国大约30%的出口商品在国际市场上是没有竞争对手的独家产品,其价格由德国的出口商说了算。德国产品和技术这样的优势是如何形成的呢?德国企业家和高层管理者普遍认为,创新是德国企业核心竞争力的真正源泉。德国企业的创新能力究竟有多强大?2010年4月30日,在德国慕尼黑举行的官方颁奖典礼上,
关键词
德国企业
创新能力
企业核心竞争力
出口商品
高层管理者
2010年
《幸福》
竞争对手
分类号
F279.516
[经济管理—企业管理]
题名 政府和市场如何各就其位?
被引量:1
6
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第12期38-39,共2页
文摘
"党的十八届三中全会的一个重大突破,就是市场要在资源配置中起决定性作用。要素配置更要通过市场,同时要更好发挥政府作用。政府不是退出、不作为,而是政府和市场各就其位"。
关键词
政府作用
市场
决定性作用
三中全会
资源配置
要素配置
不作为
分类号
D630
[政治法律—中外政治制度]
F123.9
[经济管理—世界经济]
题名 日本人眼中的中国企业:死得也太快了
被引量:1
7
机构
凤凰国际智库
出处
《资源再生》
2016年第2期76-79,共4页
文摘
首先,你必须知道一个基本事实:中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,简直就是天壤之别。据东京商工研究机构的数据,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,
关键词
欧美企业
研究机构
张小泉
核心科技
现代资本
聪明误
独此一家
家具公司
六必居
汽车轴承
分类号
F279.23
[经济管理—企业管理]
题名 工业4.0离我们有多远?
8
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第3期36-36,共1页
文摘
工业4.0要建立消费者和生产者之间的联系,生产者带着消费者的个人信息去生产。按照德国总理默克尔的解释:数字科技与工业生产和物流相结合,就叫"工业4.0"。这里含有三样东西:第一个叫做智能工厂;第二个叫智能生产;第三个是智能物流。具体来讲,智能工厂建立在自动化的基础之上。我国企业甚至德国企业实际上还没有完全达到智能化的程度。
关键词
德国企业
数字科技
物联网
门户网
私立大学
当当网
快捷方便
淘宝
十年
凭什么
分类号
F424
[经济管理—产业经济]
题名 德国企业如何赢得长期客户?
9
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第11期36-36,共1页
文摘
让企业能长久活下去的方法是长期赢得客户,特别是赢得客户的心。那么,企业靠什么赢得客户的心呢?“急客户所急、想客户所想”是世界级企业的制胜法宝,他们不仅专注于产品、技术、市场等,更多的是专注于客户的核心价值。
关键词
长期客户
活下去
隐形冠军
德国人
阿尔迪
家乐
奔驰公司
这个世界
小型超市
尔玛
分类号
F717.6
[经济管理—产业经济]
题名 德国企业如何面对事故责任
10
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第3期31-33,共3页
文摘
德国公司在遇到事故责任问题时,以理性的心态面对责任,以真诚的态度面对受害者或客户,通过及时公布已知信息、随后进行深度调查、必要时给予赔偿、对责任进行深刻反思等步骤来处理问题。无论哪个国家,企业出现失误甚至发生事故都在所难免,但对事故的反应方式却千差万别。
关键词
已知信息
德国人
沙利度胺
反应方式
列车脱轨
巴斯夫公司
铁路公司
反应停
婴儿奶粉
铁路博物馆
分类号
F279.516
[经济管理—企业管理]
题名 为何德国也出现了“技工荒”?
11
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第10期29-29,共1页
文摘
虽然德国高级技工的就业岗位大幅度增加,但是合格的技工却不那么容易找。提起"德国制造",人们总会想起优秀的德国技术工人。德国技工根据职业的特点不同收入也不一样,在企业工作几年后可以考试晋升为师傅,如高级技工。高级技工收入明显增加,而且有权利作为法人独立经营企业,开店办厂。但是晋升高级技工的条件很苛刻,技工要有4—6年的实际工作经验,还要经过1000小时的再培训,最后须通过专业技术、现代经济理论、
关键词
现代经济理论
技工荒
技术工人
劳动力短缺
用工荒
特殊培训
职业教育学校
工作经验
高级技术人才
技术人员
分类号
F249.516
[经济管理—劳动经济]
题名 德国企业核心竞争力是怎样形成的
12
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第7期41-42,共2页
文摘
二战后,德国学者认识到,德国经济高速发展是建立在战后巨大需求的基础之上,而企业的核心竞争力并未得到有效建立,需求一旦减弱,经济的发动机就会慢下来。德国企业核心竞争力的形成,不是单个企业或某个因素所塑造,而是众多企业和不同因素共同作用的结果。那么,究竟是什么铸就了德国企业的核心竞争力?
关键词
德国经济
钢铁巨人
钢铁制造
隐形冠军
北威州
克虏伯
鲁尔工业区
教育集团
目标管理
和谐管理
分类号
F271
[经济管理—企业管理]
F279.516
[经济管理—企业管理]
题名 德国企业品质是如何塑造的?
13
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第2期31-32,共2页
文摘
不走捷径,认真踏实地做事,是生命的责任,也是对社会负责。细节造就质量,质量赢得美誉,美誉获得尊敬。一、态度决定质量1984年,我国湖北的一家柴油机厂聘请德国退休企业家格里希任厂长。格里希上任后开的第一个会议,市有关部门领导也列席参加。没有任何客套,格里希便单刀直入,直奔主题:"如果说质量是产品的生命,那么,清洁度就是气缸的质量及寿命的关键。"说着,
关键词
里希
柴油机厂
德国人
程序文件
审核员
公司销售经理
纠正措施
世界级企业
擦玻璃
石板路
分类号
F279.516
[经济管理—企业管理]
题名 以小见大的以色列创新
14
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第4期41-41,共1页
文摘
如果有人对以色列人说"No",他们马上想到的是"why"。当遇到问题的时候,他们不是绕道而行,而是把问题视为机遇。在以色列,创新无处不在,其创新思维已经深深植根于每个人的头脑之中。如果有人对以色列人说"No",他们马上想到的是"why"。当遇到问题的时候,他们不是绕道而行,而是把问题视为机遇。以下是一些普通以色列人的故事:孩子患了脑瘫怎么办?一位患脑瘫孩子的母亲设计了一款产品,把孩子绑在自己的腿上。不管她走到哪里,孩子都在进行同步训练。
关键词
以色列人
同步训练
蔬菜公司
铁盘
体验式学习
德国人
来电询问
蔬菜品种
无土栽培
学业压力
分类号
F273.1
[经济管理—企业管理]
题名 德国企业的诚信从何处来?
15
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第7期28-29,共2页
文摘
要形成企业珍视乃至热衷诚信的风尚,健全、威严的法律与诚信体系是必要条件,但不是充分条件……德国人和德国企业的诚信有口皆碑:严守合同,不欺客、不宰客,不投机取巧,他们的某些做法甚至到了不可理喻的程度。即便在困难的情况下,企业也要想方设法满足客户需求,按时交货。这方面的例子比比皆是。
关键词
德国企业
德国人
阿尔迪
布莱希特
质量监督
商品质量
庞巴迪公司
延期交货
抽样检查
产品质量
分类号
F279.516
[经济管理—企业管理]
题名 企业竞争力的核心永远是企业家
16
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第8期35-36,共2页
文摘
不能想象没有张瑞敏的海尔、没有柳传志的联想、没有任正非的华为、没有王石的万科会是什么样子。最近的万科事件使这家企业处于舆论的漩涡之中。宝能提出罢免万科管理层议案,特别是董事长王石。不管罢免动议是否成功,人们普遍关心的问题是,如果以王石为核心的万科管理层离开,万科是否还具备核心竞争力?
关键词
万科
王石
任正非
传志
企业管理软件
韦尔奇
文化变革
企业竞争
战略框架
经营定位
分类号
F271
[经济管理—企业管理]
题名 德式风格与华为管理
17
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第9期33-34,共2页
文摘
高质量的产品是基础,构建多赢友好的生态圈有利于企业的持续发展,强烈的忧患意识让企业不断投入研发。这是德国企业造就百年老店和隐形冠军的法宝,也是华为的管理要诀。德国企业的管理风格德国企业为何百年老店比比皆是?为何隐形冠军数不胜数?它们具备强大的竞争力,原因当然很多,但一般都具有以下几点共性:
关键词
德国企业
隐形冠军
管理风格
企业竞争
任正非
产品质量
企业战略
阿尔迪
通信发展
研发费用
分类号
F279.516
[经济管理—企业管理]
F426.63
[经济管理—产业经济]
题名 企业领导者要做情绪的主人
18
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第6期30-31,共2页
文摘
人的情绪与生俱来,它可以是一笔宝贵财富,也可能成为负资产,关键是要把握好情绪,成为情绪的主人,而不是成为其奴隶。如果用积极情绪影响他人,不仅可以提升个人魅力,而且能最大化地发挥自身影响力。普通人如此,企业领导者更不例外。善于控制情绪是企业领导者的必备能力,如果领导者被情绪左右,后果不堪设想,
关键词
情绪影响
情绪管理
负资产
必备能力
资金链断裂
其他资产
个人生命
就这样
心力憔悴
公善
分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
题名 为何很难培养出急需的高级技工?
19
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2017年第10期38-39,共2页
文摘
企业招不到得心应手的技术工人,并不仅仅是学校的问题,其实更是企业在人才培养上不参与或参与不到位的问题。企业管理者都很清楚:机器可以购买,技术也可以通过转让获得,但是人的培养却无法一蹴而就。对制造型企业而言,技术工人不可或缺;企业转型升级,更是需要高质量的技工。然而,技术工人特别是高级技工短缺的情况相当严重。从存量看,据不完全统计,在近1.4亿的城镇企业职工中,技术工人有7000万人,其中高级技工仅占3.5%,中级、初级技工比例分别为35%和60%。
关键词
城镇企业职工
技术工人
人才培养
学习理论
职级
德国经济
双元制
供需比
年龄老化
办学模式
分类号
C975
[经济管理—劳动经济]
题名 德国企业如何构架团队精神
20
作者
杨佩昌
机构
凤凰国际智库
出处
《企业管理》
北大核心
2016年第9期38-39,共2页
文摘
选人用人,把人放到合适的岗位上,然后育人,让员工与企业文化融为一体。紧接着是对组织"机器"进行调试,通过沟通协调,给机器增加润滑油,让其运转到最好状态。被员工们称为"老爸霍普"的迪特玛·霍普是德国软件公司SAP的创始人之一,他是个非常注重团队精神的人。1972年,他跟几个伙伴一起创建了SAP公司。爱好体育的他曾说:"我在实践中认识到,人身上镌刻着体育的印记,包括在后来的生活中。必须有系统地工作,必须目的明确,要不断地学习团队精神。"德国企业的团队精神首先建立在科学的人员管理评价标准之上。换言之,
关键词
团队精神
德国企业
企业文化
选人
学习团队
指导准则
家族企业
公司目标
最近距离
内部沟通
分类号
F279.516
[经济管理—企业管理]