煤泥水两段浓缩、两段回收流程在包钢焦化厂的应用

阐述了包钢焦化厂原煤泥水系统中存在的问题,分析了煤泥水两段浓缩、两段回收流程的优点,介绍了包钢焦化厂应用两段浓缩、两段回收流程对煤泥水系统进行的工艺改造以及改造效果。

包钢焦化厂干熄焦循环冷却水的运行及管理

焦化厂干熄焦循环水主要供给凝汽器换热系统,、循环水的稳定运行,是保证凝汽器正常运行的关键。然而在应用的过程中发现一些问题,因此,在运行与管理过程中采取了一些必要的手段,保证了循环水系统的正常运行。

包钢焦化厂15万吨焦油加工系统洗涤工艺的改进探索与实践

本文介绍了包钢焦化厂新焦油洗涤工段开工过程中发现的问题,分析了原因,提出了解决方案。

包钢焦化厂水处理技术的研究及应用经验

针对包钢焦化厂高硬度、高浊度的水质条件,用静态和动态方法研究了一类水质配方的缓蚀、阻垢性能。实践证明,该配方具有良好的缓蚀、阻垢性能。同时,通过水处理的10年应用,积累了丰富的经验。为焦化厂换热设备安全、稳定、高效运行提供了保证。

包钢焦化厂原煤全重介技术改造

介绍了大型高效重介选煤简化流程新工艺的优点和焦化厂选煤系统原煤全重介技术改造的必要性以及改造后的效果。

气浮除油在包钢焦化厂AS工艺中的应用与完善

文章介绍了气浮除油在包钢焦化厂A S工艺中的应用和在富液系统中的完善,指出:气浮除油改善了氨水系统带油严重的生产难题,减少了换热器等设备的堵塞机率,并可有效提高煤气净化的运行效率,创造一定的经济效益。

包钢焦化厂15万t焦油加工系统工业萘生产的探索与实践

本文介绍了包钢焦化厂新焦油工业萘工段开工过程中发现的问题,分析了原因,提出了解决方案。

包钢焦化厂新焦油原料库及成品库开工中存在的问题及解决方案

本文介绍了包钢焦化厂新焦油原料库与成品库开工过程中发现的问题,分析了原因,提出了解决方案。

AS流程在包钢焦化厂的实践应用

本文简单介绍了 A.S流程在包钢焦化厂应用的情况 ,指出了目前 A.S流程在焦化厂出现的问题、原因 ,并针对“病因”

包钢焦化厂 公文管理借OA扬帆起航

2004年，包钢（集团）公司焦化厂以服务生产为宗旨，引进办公自动化系统。主要负责完成厂内公文运转、会议管理、电子邮箱、信息发布、公共信息服务、系统管理、个人办公事务支持等功能。其中公文管理应用模块作为OA的核心部分。经过反复测试．多次运行，目前已成功地在焦化厂生产管理实践中扬帆起航，并发挥着巨大的应用效益。

推焦操作管理系统在包钢焦化厂的应用

本文主要介绍包钢焦化厂6#焦炉推焦操作管理系统的功能、结构和操作,此系统的应用对焦化厂生产自动化水平有了很大提高,且有效地降低生产者的劳动强度。

包钢焦化厂新煤气净化系统的开工及运行

介绍新煤气净化系统工艺及主要设备,分析该系统开工方案、开工步骤及开工过程中的操作要点,并论述了开工后生产运行状况、技术改造及遗留的问题。

包钢焦化厂选煤再洗机技术改造

结合主洗机技改成功的经验,经过研究论证,跳汰系统再洗机技术改造依然选用数控电磁风阀,筛下空气室,液压自动排料跳汰机,结构采用1段4室。改造后取得了很好的效果,经济效益明显。

焦化厂螺旋板换热器清洗与腐蚀和泄漏的关系

文章对化学清洗的步骤、清洗剂选择、清洗控制、监测及清洗终点判断等进行了较为详细的介绍,并通过螺旋板换热器几年来的化学清洗,对化学清洗的经验进行了归纳总结,指出了清洗、腐蚀和泄漏之间的关系,值得借鉴和思考。

焦化厂翻车机系统全自动化改造

介绍了包钢焦化厂 2 # 、3# 翻车机原设计的三种操作方式 ,以及自 1995年投产以来 ,没有实现全自动化操作的原因。说明在半自动化操作生产中系统存在的缺陷、主要事故发生的原因。研究了系统实现全自动化操作的必要性 。

A/A/O/O工艺在包钢焦化废水处理中的应用

焦化废水处理是焦化厂环境污染治理工作中的一个难题。包钢焦化厂在酚氰废水处理站改扩建工程中采用了国内先进的A／A／O／O工艺。该工艺不但能很好地去除废水中的酚、氰、CODcr等污染物,还能有效降解氨氮浓度,使之达到国家二级排放标准。

焦化厂3^#、4^#焦炉装煤车后部支体改进

装煤车是炼焦生产的重要设备之一,其后部支体开裂影响生产是长期困扰一、二炼焦车间的主要问题。文章针对这个问题,进行受力分析,查找原因,提出改进方案,对风闸气路系统进行改造,对后部支体补强,实施后效果良好。

NetMeeting在焦化厂局域网中的应用

文件传送和程序共享是局域网应用中最常用的功能。焦化厂OA系统中这两大功能没有能够得到充分的发挥。针对这一问题引入NetMeeting,介绍了NeiMeeting的配置、应用及安全性,补充和完善了OA系统中的不足,提高了办公效率。

新时期焦化厂人力资源开发与管理

文中从企业实际需求出发,从转变观念、科学用人、量化考核、规范合同、绩效分配,挖掘职工潜能等几个方面,提出了创新人力资源管理理念的新思路和新方法,从而为焦化厂逐步实现扁平化管理奠定了坚实的基础。

为1000万t钢铁配套焦化厂改造与发展设想

通过分析焦化厂的现状,针对公司及焦化行业发展对焦化厂的要求,提出了焦化厂发展的设想及实施方案。