谈供销社企业经营结构的调整

在市场经济条件下,供销社的内部结构显得单一,缺乏活力和后劲。要生存和发展,应着手改变供销社内部的购销结构。如何调整供销社的内部结构,结合唐山市社系统的情况,我认为应从以下五个方面做起。一、大力发展社办工业,努力实现工商并举,以工补商,以工促商,以工活商的战略目标。各级供销社应把对社办工业的管理和发展放在同流通同等重要的位置。一方面切实加强对现有社办工业的管理,按照《全民所有制工业企业转换经营机制条例》要求,大胆转换经营机制,通过转机制。

供销社要当好农业产业化的载体

农业产业化是一种适应农村生产力发展水平的经营方式。它的特征是打破传统农业的生产模式和发展格局,逐步建立起以市场为导向,以效益为中心,贸工农一体化,产加销一条龙,农科教相结合,优势互补的大农业经济。近几年,唐山市辖县涌现出的象滦南中红、遵化广野、迁西栗蘑等一批产业化发展典型,初步显示出了农业产业化的强大生命力和广阔的发展前景。实践将不断证明,农业产业化是农村经济向专业化、商品化、社会化发展的必然选择,是实现农业现代化的必经之路。

关于强化企业管理问题

加强企业管理是企业营销的重要环节,是提高企业经济效益的关键所在。无论在什么条件下,管理都是攸关企业成败的大问题,管理就是经济效益,管理就是生产力。特别是在国家实行税制改革、金融体制改革的情况下,加强企业管理更显得急需与重要。应该看到,过去一些企业的问题大都出在管理上,但现在企业摆脱困境的潜力也在于管理,管理应该成为各级供销社下大力气狠抓的重点工作之一。如何强化企业管理,根据国家经济体制改革的新形势和供销社自身现状,我认为,应在以下三个方面下功夫。(一)把加强资金管理,盘活资金存量,加快资金周转作为企业管理的核心。企业资金周转缓慢,营运严重失衡,已经成为经济效益低下的关键因素。解决这一问题行之有效的方法是:第一。

推行“全县一社”的实践与探讨

"全县一社"实质是县联社、基层社的组织结构和经营方式的变革和调整,以新的组织管理体制规范全县供销社的运作,使之适应改革供销社经济体制的目标。唐山市供销社从1992年开始推行"全县一社"改革,目前已有六个县(市)实行"全县一社",占市社所辖10个县(市)社的60%。一、实行"全县一社"的起因第一,它是适应体制改革大趋势的客观要求。1992年,以邓小平同志南巡谈话和中央3月政治局会议为标志,我国的社会主义现代化建设和经济体制改革进入了一个新阶段。与改革的大趋势相适应,如何调整不适应生产力发展的旧的组织结构和经营方式,成为深化供销社改革的一项重要任务,实行全县一社正是深化供销社改革的形式之一。第二,它是加快供销社发展的内在要求。供销社的发展,需要一定的内部条件,如企业投资的不断追加,中高档次的营业设施,充满生机和活力的企业制度,市场竞争能力和有效的竞争手段,合理的组织结构和经营方式等。但实行"全县一社"以前,县联社和基层社都是具有法人资格的相对独立的经济实体。

强化管理是保障企业健康发展的关键

企业管理是企业经济活动的重要组成部分,贯穿于企业经济的始终,发挥着至关重要的作用。特别是社会主义市场经济条件下,企业管理尤为重要。但是,目前相当一部分企业在重经营轻管理、重改革轻管理思想的影响下,制约了企业的发展。问题表现突出的主要有三:其一,人才管理不善,用人观上出现偏颇。有些企业在用人上不是进行全面的综合考察,把那些德才兼备的真正人才选拔到领导岗位,而是只注重所谓才,忽视了德的方面。有些被选中的人虽然有一定的业务工作能力,但他们利用得到的权力,中饱私囊,想方设法为自己谋取私利。

立足职能转变发挥“五个作用”强力推进全市农民合作经济组织快发展

2006年6月，唐山市供销社联合其他涉农组织和部门成立了唐山市农民合作经济组织联合会（以下简称农合联）。唐山市农合联成立以来，始终坚持以服务“三农”为宗旨，坚持“三化”（组织成员社会化、服务内容多样化、工作运行实体化），立足发展壮大组织，创新服务方式，充分发挥作用，建立了覆盖全市的农民合作经济组织服务体系。己发展县级农合联12个，乡镇农合联分会105个，农民专业合作社2003个，带动农户85万户，年助农增收12亿元。农合联卓有成效的工作赢得了农民的普遍认可，得到了各级党委、政府的充分肯定，自身也获得较快发展，