在高质量发展之路上行稳致远——安吉集团推动国企党建与生产经营深度融合

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂",也是国有企业的独特优势.四川安吉物流集团有限公司(以下简称"安吉集团")坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用,按照"强党建、谋战略、抓经营、防风险、推革新"的"一核四驱"发展路径,着力推动党的政治优势、组织优势和密切联系群众优势转化为企业的创新优势和发展优势,坚定不移推进党的建设与生产经营深度融合,助推集团在高质量发展之路上行稳致远.

集团公司全面预算管理现存问题与对策研究

在激烈的市场竞争环境中,集团公司面临较多的挑战,如资源分配、市场拓展等,集团公司需要从内部入手,利用科学的管理手段与方法,提高适应环境的能力,增强竞争力。全面预算管理作为优化集团公司资源分配、增强资金利用效果的主要途径之一,在集团公司运营中发挥着重要的作用。为了解决全面预算编制方法单一、执行力度不大、监督管理不到位等问题,以集团公司全面预算管理为研究对象,阐述了全面预算管理的计划、整合、控制、业绩考核四个职能,分析了全面预算管理实施的必要性,针对全面预算管理实施中存在的问题,提出了相关的解决措施。

基于业财一体化的物流企业财务管理模式探索

在竞争日益激烈的市场环境下,物流企业应不断创新财务管理模式,实现财务与业务的融合。 目前,国内物流企业普遍存在业务流程分散、财务信息不透明等问题,导致企业运营效率低下、成本增加,难以满足日益复杂的市场需求,物流企业的业财一体化管理存在很大的提升空间。文章基于业财一体化探讨物流企业财务管理模式相关内容,重点分析业财一体化建设动因和具体措施,以期助力物流企业立足业务需求构建新型财务管理模式,实现业务和财务信息的有效整合,提高企业的财务效益和整体竞争力。

基于供应链合作企业的物流金融服务模式创新与风险控制——以A集团为例

物流金融通过充分利用原材料和产品等企业资源,成为有效解决中小企业融资难的渠道之一,进一步促进了物流企业提高物流质量、加速资金周转、创造增值服务的有效途径,实现了银行、物流企业和中小企业"三赢"。文中通过分析白酒供应链特征,研究以物流企业A集团为核心,针对供应链上下游企业的"替代采购"和"垫付货款"两种物流金融创新服务模式,并提出了相应的风险评价体系,有效降低了信用风险。文中对于提高物流金融服务服务水平和市场竞争能力、提高物流金融风险管理水平具有积极的实践指导意义。

集团物流全面预算管理体系优化研究

《2016年全国物流运行情况通报》中披露:2016年全国社会物流总额达到229.7万亿元,比去年增长6.1%,同时增速也比去年提高0.3个百分点。物流领域"降成本"行动获得一定的积极成效,物流业在发展的过程中也积极响应了供给侧结构性改革的号召,推动物流管理水平、运行效率的稳步提升。目前我们国内的集团物流企业不断增多,发展规模逐渐扩大,规模化的发展下集团物流工作开展中的问题不断突出,其中全面预算管理问题的存在,不仅会影响到物流企业经济效益的获取,对增强企业的竞争力,促进企业的持续性发展等也具有非常重要的意义。

党建领航 凝心聚力跑出物流企业发展加速度

40多年前,四川安吉物流集团有限公司(以下简称“安吉集团”)只是一个有几台小货车、20余名员工的五粮液酒厂汽车运输队。如今,安吉集团已发展成以现代物流、供应链、汽车销售及售后服务为核心的国家AAAAA级综合物流企业。苗壮成长的背后,是安吉集团坚持以党建引领,全面构建现代物流产业版图的清晰思路。

安吉物流集团:“红色引擎”领跑发展“加速度”

四十余载春秋可鉴,企业初心历久弥坚,在五粮液集团的领导下,四川安吉物流集团(以下简称“安吉物流集团”)历经转型升级的破茧之痛,克服了开拓外部市场的重重困难,直面行业竞争的激烈搏击,从一个成立之初只有几台小货车、20余名员工的五粮液酒厂汽车队运输队发展到以现代物流、供应链、汽车销售及后服务为核心的国家5A级综合物流企业。

A公司供应链融资风险控制分析

随着当前经济形势的快速发展和全球化进程的不断加强,国际产业组织的主流模式已经从传统的管理模式转变为核心企业的供应链管理模式。作为供应链的一部分,核心公司将在生产和销售过程中产生的应收款和应付款转移到银行等金融机构,不仅为供应链中的上下游公司提供资金,而且还提供一定的管理支持,包括应收款。从整个供应链的角度来看,核心公司应收款的供应链(包括收款)提高了管理水平。但是,有许多因素使整个供应链在财务上起作用,例如,参与者过多和筹资程序复杂。每个公司和每个融资联系都高度依赖。在整个供应链的财务管理的任何时候,每个公司和融资过程中的每个环节都会引起问题,并导致整个供应链发生不同的危机。融资的特点表明,核心公司在供应链融资的融资过程中需要调查融资过程中的风险及其成因。

浅谈国企薪酬体制改革

自新中国成立以来,我国进行过三次较大的国有企业薪酬改革,分别是1956年《国务院关于工资改革的决定》、1985年《国务院关于国营企业工资改革问题的通知》、2018年《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》。本文将从国有企业薪酬改革的历史沿革、国有企业薪酬管理目前存在的问题、建议及对策三个方面进行阐述。将木桶理论、生产要素理论、投入产出理论引入到薪酬决定机制分析中,详细阐述了一段时期内实行的结构工资制的弊端,将学历、工龄、技能等级等多个工资决定因素统一为劳动服务能力这一个因素上来,提出了薪酬决定模型及企业战略、薪酬、绩效的关系模型。

现代企业财务会计与管理会计融合发展探究

现阶段,我国市场经济不断发展,部分企业财务会计已经不能满足现代化企业的管理需求,为完善企业内部控制制度,提高生产经营组织效率和竞争力,管理会计应运而生。在现代企业管理制度的改革过程中,在财务会计中发展出适应现代企业管理需要的管理会计是时代的趋势。文章结合当前时代的发展趋势,分析现代企业财务会计与管理会计相互融合的必要性与重要性,探讨财务会计与管理会计在融合进程中存在的问题,并给出适当的解决思路。

综合物流:应变克难 乘势而行

廖家生中国物流集团有限公司党委副书记、总经理、董事2022年是中国物流集团明确方位使命、全面起步运行的第一年。一年来,我们全面贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求,经营效益实现稳定增长,保通保畅责任落实坚决有力,有力推动各项工作实现良好开局,有效发挥物流“国家队”作用。

内陆城市仓储管理改进策略研究

随着我国物流行业的不断发展,对城市仓储管理水平提出了更高要求。与沿海城市相比,内陆城市由于地理位置较为偏远,且部分地区交通不便,物流各环节面临更多困难以及更高成本。此外,仓储管理水平也是影响企业长远发展的重要因素,因此有必要探讨内陆城市仓储管理改进策略,有效提高物流效率。本文分析了当前内陆城市仓储管理的现状和不足,提出了主要的影响因素,得出内陆城市的仓储管理应该从RFID技术、信息化管理系统、安全技术、招聘仓储专业人才、加强人才培训、改善物流等方面做出改进的结论。

综合物流:勇于担当 逆势增长

2020年注定是极不平凡的一年。一场突如其来的新冠肺炎疫情,使国内外经济活动备受冲击,物流行业亦受到影响。面对疫情冲击和复杂形势,中国外运作为中国物流行业的国家队和主力军,始终把践行和服务党和国家重大战略作为核心任务和央企责任,统筹疫情防控和改革发展,坚守物流阵地,有力、有序、有效地打通了海陆空、公路.

物流卓越绩效模式探索与实践

四川安吉物流集团有限公司（简称，四川安吉物流）是五粮液集团全资子公司，坐落在万里长江第一城四川宜宾。公司创建于1980年，是一家以水陆联运、公路快运、城际配送、仓储服务、物流信息化管理、国际货代、金融物流服务为主导，集物流综合服务、供应链管理于一体的综合性现代物流企业集团。作为覆盖全国公路网络的现代综合物流服务商，连接全国500多个运输站、点。

浅析我国白酒供应链金融高质量发展对策

作为金融业服务实体经济的重要措施,供应链金融高质量发展有助于解决供应链上下游中小企业融资难、成本高等问题。本文对我国白酒供应链结构、数字经济与白酒供应链金融进行了分析,探讨指出白酒供应链金融不足之处,浅析白酒供应链金融高质量发展对策。