电力公司废旧物资管理优化研究

在经济社会不断发展的背景下,国家电网公司发展面临着新的机遇和挑战。所以电力公司需要加大资金投入,完善电力网络,加强对电力废旧物资的管理,实现资源的节约,促进电力公司资源的保值增值。本文就电力公司废旧物资管理优化进行了研究。

物资公司基于供应链服务智慧园区的供应链转型升级研究

党的十九大报告提出在现代供应链领域培育新增长点、形成新动能的战略方针,党的十九届五中全会将“提升产业链供应链现代化水平”写入“十四五”规划。国家电网有限公司立足建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业愿景目标,抢抓供应链发展新机遇.

电力物资供应链运营管理矛盾和创新策略

随着现代智慧供应链体系建设的深入推进,国家电网公司对电力物资供应链如何更好地赋能企业绿色低碳化、数字化、智能化转型提出了更高的要求。尽管近些年来,电力企业在现代智慧供应链高新硬件建设和信息化建设方面投入了许多的人力、物力和财力,但面对新形势下新的建设任务,电力企业更应该聚焦供应链运营管理“软实力”,开启头顶的“探照灯”,潜入“物流冰山”之下。

电力物资采购合同风险管理内部控制优化

电力企业的生产采购环节十分重要,电力物资的采购关系着企业的整体利益。采购合同作为采购经营的重要环节部分,具有一定的契约性。对合同存在的风险实施管理,是保证企业遵循相关法规与法律并规范公司管理的重要工作。行之有效的预防物资采购风险能显著地保障企业经营的安全,最大程度地降低经营风险,在企业的规划与管理中具有十分必要的意义。电力物资采购合同风险管理内部控制优化措施进行分析。

一种适用于大型电力企业的物资质量管理预控平台

随着电网发展,大型电力企业对设备的采购量越来越大,招标采购选择范围广,涉及成千上万家供应商,会出现入围供应商产品质量参差不齐、合作程度有高有低等问题。其物资质量监督工作及供应商战略选择将面临更大的挑战:在持续加强和提高质量问题响应与处理速度的同时,需要对中标供应商物资从质量监督计划制定,计划执行、到货验收管理等环节,制定有针对性物资质量监督方案,并且建立合理有效的供应商分级分类体系。因此需要建立物资质量管理预控平台来解决上述问题。以国网公司为例,其整体思路是以入网设备全寿命周期质量信息为基础数据,通过对供应商资质能力核实信息、供应商绩效评价信息进行有效积累分析,实现对供应商的分级分类,建立对供应商的客观评价体系,为集中招标采购供应商选优提供参考依据,防止设备带病入网。并根据不同供应商与不同的物资种类,制定相应的质量监督策略,对检测资源进行统筹优化,更有针对性地开展物资质量监督工作。从而进一步提高入网设备的质量,为建设“一强三优”的智能电网提供基本保证。

电力物资库存管理的现状研究与优化方案

现如今,我国的经济发展速度很快,电力企业也取得了很大的进步,电力物资库存管理也因此成为了企业关注的重点内容,其能够在很大程度上影响到电力企业的运行状态,还与人们每天的生活和工作有着极为密切的联系。笔者仔细研究了我国电力物资库存管理具有的诸多问题,并给出了相应的处理方案。

浅析电力物资招标采购管理大数据应用规划

电力物资采购是电力企业运营中的一个重要环节,随着经济和技术的发展,目前大数据管理模式已经成为电力企业进行物资招标采购的重要技术基础,在当前电力工程项目建设中发挥着重要作用。本文围绕电力物资招标采购管理大数据应用规划展开论述,重点讨论电力物资招标采购管理运用大数据。

电力物资企业“五位一体”建设策略

“五位一体”建设通过将制度、标准、职责、考核、风控等要素全部融入流程相应环节，并打通各要素间的关联通道和与员工的“交流”渠道，可以实现各类资源随着业务运转自动匹配到岗位、到人，是实现企业标准化管理目标的重要一环。为促进管理体系的系统建设，国网天津物资公司充分融合“五位一体”各管理要素，积极构建卓越供应链标准体系，对系统流程进行梳理、积极研究相应制度规范、强化风险控制、确保业务交接的流畅性，深入分析物资管理全过程，并形成适合我公司的标准化工作手册，达成业务流程的标准化和一体化管控，推动整个业务流程的融合以及整体上的协调，促进卓越供应链标准体系的形成和完善。

智慧供应链在电力企业优化物资采购管理中的应用

文章剖析了电力企业如何利用智慧供应链进行物资采购管理的优化,以电力企业物资采购中的变压器为例,将相关的智慧供应链的管理理论和方法融入到实际工作中,提出相应的采购管理优化策略,提高变压器采购管理效率,以及供应链整体运作水平,为行业内其他公司提供一定的借鉴。

国电津能热电有限公司脱硝技术应用

火力发电厂的氮氧化物排放控制将成为我国十二五期间减排的重点。天津国电津能热电有限公司是一家地处京津唐国控重点地区的新建企业，脱硝设施已运行两年多。介绍现有的低氮燃烧，SCR等脱硝技术。并讨论脱硝系统存在的问题。

浅谈电力企业电力物资管理引入党建的有效性提高

电力物资的管理是电力企业在生产过程中针对所需物资的采购、储存和使用等行为而进行的计划、组织、协调与控制工作,通过将党建工作融入到对电力物资的科学管理中,实现党建工作和业务工作的互促融合,可以降低电力产品的成本,并且大大提高其质量,随着经济的发展与技术的提高,电力物资的管理逐渐走向科学化、系统化,对电力物资的管理工作也提出了更高的要求。但是就目前我国的电力物资管理来看,无论是管理方式还是实施手段都还存在很多问题,本文针对这些问题进行分析,提出提高电力物资管理的有效措施。

电力企业物资管理模式探讨

现如今,我国电力事业正在飞速的向前迈进,我国的电力行业的物资管理具有非常多的问题。笔者希望通过这篇文章揭露电力企业物资管理存在的一些状况,并给出解决的建议。针对电力企业物资管理出现的一些情况,研究这里面的具体问题,给出关于电力企业物资管理的相关建议和处理办法,选用先进的管理制度,以此来强化企业物资管理效率,为企业增添经济利润。

提升电力配网工程物资供应时效探索实践

近些年来,我国的经济发展迅速,电力工程的发展也有了很大的提高。人民生活水平提高,对供电质量的要求也逐渐提升。国家电网公司不断加强配电网建设,也对配网物资供应效率和设备质量均提出明确要求。大气污染传输通道治理的“煤改电”工程、精准扶贫的“光伏扶贫”工程等,政府对物资供应时效提出了更高的要求。目前,很多省份都建立了较为完善的工程物资供应体系,但是随着时代的不断发展,在工程物资供应体系的实际工作过程当中出现了一些问题,本文主要以电力配网工程的物资供应为基础,进行实践活动方面的浅显探索。

电力物资采购评标方法的现状及思考

电力物资采购的评标是电力物资招标工作中最关键的环节,本文主要介绍了我国现行的电力物资采购评标方法,以及对于目前现行电力物资采购评标方法的思考。本文对相关工作人员提供了一定的借鉴意义和参考价值。

电网企业电力物资采购风险管理研究

电网企业在进行电力资源采购时会存在一定的风险,所以实现对电力物资采购风险的管理就显得尤为重要。本文主要对电网企业平时进行电力物资采购时面对的风险和对这些电网企业采购风险的管理办法进行了探讨和研究,希望本文能够对相关专业人士提供一定的参考价值和借鉴意义。

电力物资采购合同管理流程探析

随着现在科学技术的进步,电力改革已经不可避免。电力物资采购合同实施科学管理,是整个市场经济和电力改革体制的需要。本文从电力采购合同的管理意义进行入手,对电力物资采购合同进行科学管理的作用及对管理流程进行深入分析,为企业的发展做好关键的第一步。

电力物资采购管理创新探讨

我国经济水平不断的上升,电力行业也在不断的进步和发展,但是我们注意得到我国目前的电力企业效益并不高,造成这一问题的重要因素之一就是电力企业的管理薄弱,并且在电力物资采购上特别明显。由于这一问题的体现,加大对电力物资采购管理的创新就显得尤为重要。本文就目前我国电力物资采购管理的真实情况和目前采购管理上面对的问题,以及实现对电力物资采购管理创新展开了探讨和研究,希望本文能够给相关的专业人士提供一定的参考价值和借鉴意义。

建设电力物资调配中心实现采购全过程管控的探索

随着我国科技的不断进步,我国电力建设事业也在稳步发展,物资管理对于电力系统来说变得更加重要。本文就目前电力企业电力物资调配中心的建设,电力物资和采购和管控进行了深入的探讨,希望能够给相关专业人士提供一定的参考价值和借鉴意义。

浅析电力企业人力资源管理激励机制的完善与创新

随着"三集五大"体系建设的提出,对人力资源提出了新的要求,人力资源实行集约化管理。而对于人力资源集约化管理,完善创新人员激励体制是关键。本文分别从完善创新激励体制的重要性、国有供电企业激励机制的现状以及完善创新激励体制的具体方法三个方面进行论述。

浅谈电网工程物资合同履约精益管控

以建设世界一流城市供电网为战略目标,国网天津电力公司进一步提升电网建设水平,强化基础保障工作管理要求,加强电网工程物资合同履约管理。公司针对电网工程物资合同履约管控的关键要素,多措并举,加强业务过程监督与评价,提升合同履约管理水平,降低合同履约风险,实现合同履约精益管控,建立安全可靠的电网工程物资供应保障体系。