平煤集团公司加强集体企业财务管理的做法

介绍了平煤集团公司在对近 2 0 0家集体企业进行统一财务管理过程中采取的一系列措施、取得的成效及注意的问题。

平煤集团公司综掘机械化的回顾与展望

回顾平煤集团30年综合机械化掘进工作面的发展历程,简要总结了取得的成绩和经验,分析论述了综掘机械化的现状和发展前景。

依靠科技进步 综合治理瓦斯 开创平煤集团公司“一通三防”工作新局面

本文论述了平煤集团公司认真吸取“５．２１”特大瓦斯爆炸事故教训，依靠科技进步，综合治理瓦斯，从防突、瓦斯抽放、通风系统改造等方面进行全方位科技攻关，实现了瓦斯突出、瓦斯超限次数大幅度下降，瓦斯抽放量增幅连年全国第一，连续３年消灭重大瓦斯事故；指出要把握好国家“九五”科技攻关项目在平顶山矿区实施的良好契机，以“九五”科技攻关项目的吸收、转化、应用为重点，开展放顶煤开采瓦斯治理、瓦斯抽放等方面的科技攻关，全面提高“一通三防”工作的科技水平，增强矿井灾害防治能力，实现平顶山矿区安全生产的持续稳定好转。

安全监测监控系统在平煤集团公司的应用

本文介绍了安全监测系统在平煤集团公司的应用情况及使用管理中的措施和经验。

传递爱心纽带 温暖贫困家庭——平煤集团公司工会扶贫解困工作记实

近年来,为确保企业的稳定和发展,把扶贫解困工作提升到实践"三个代表"的高度去认真落实,平煤集团公司工会将帮扶困难职工工作作为党联系群众的"桥梁、纽带"工程来抓,制定了"决不让一个困难职工因生活过不去而发生意外"的硬性指标,采取了"全方位帮扶、多渠道‘蓄水'"的措施,走千家,访万户,把党的温暖送到贫困职工的家中.目前,此项工作已取得了阶段性成果.

做敢于创新的技术工人——记全国“五一”劳动奖章获得者、平煤集团公司八矿高级技师周先锋

在平煤集团公司"学张玮做创新型技术工人"的活动中,涌现出了一大批张玮式的职工,被誉为八矿四大件维护与技术改造的"周大拿"--周先锋,就是其中突出的一位.

集团公司内部结算中心的问题分析及对策

成立集团公司内部结算中心、强化集团财务管理是企业集团做大做强的一种较为有效的措施。针对企业集团内部结算中心的功能、作用、具体运行中存在的问题以及应采取什么对策进行了探讨。

浅议集团公司财务预算管理有效性建设

现代化的管理方法就是重视全过程管理,重视企业内部协同管理。预算管理是一套行之有效的综合性企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解,实现对企业业务的全过程管理及对企业各部门的协同管理,以提高经济效益,实现企业的经营目标。

平煤集团二矿矿井充水规律分析

水害是制约矿井安全生产的主要灾害之一。对平煤二矿灰岩含水层赋存特征、岩溶裂隙发育程度、富水性及其规律、地下水补给与径流条件及导水通道等因素进行了分析研究,其分析结果为有针对性进行矿井水害防治与安全生产提供了依据和理论支持。

用发展循环经济的思路统领平煤集团汝州矿区建设

从资源开发和利用,企业转变经济增长方式,社会、企业和环境和谐发展的角度探讨了发展循环经济的必要性。认为平煤集团汝州矿区具备了发展循环经济的基本条件。提出用科学的发展战略指导汝州矿区建设;构建就地吃干榨尽的循环产业结构;依托产权改革,实现体制创;新创新管理体制,激发企业活力。

左旋无纵筋锚杆支护技术在平煤集团的推广应用

介绍了平煤集团公司锚杆支护技术的发展情况,以及左旋无纵筋锚杆支护技术,从理论、安全、经济等方面说明应用高强锚杆支护技术的必要性。

平煤集团清收不良债权的有益探索

针对过去几年形成的不良债权,平煤集团成立专门机构,经过准确界定,摸清不良债权基本情况,开展有针对性的清欠工作,即:清收不良债权与承包费用考核紧密结合;清欠工作与发运计划紧密结合;采取"紧逼盯人"战术;利用法律手段,组织专业队伍进行清欠;实行债务重组,尽力减少损失。

平煤集团基建投资风险管理与风险管理审计

分析了企业所面临的基建投资管理风险因素,阐述了加强风险管理审计、防范和化解企业基建投资风险、确保基建投资效果的方法和措施。

平煤运销公司营销管理新思路

面对煤炭市场转暖的有利时机 ,采取了调整市场结构 ,深化调运改革 ,灵活运用价格策略等措施 ,实现了销量、价格、效益。