自我加压抓创建 规范创新提质效——农发行江苏省分行扎实推进干部人事档案达标一级创建工作

近两年．农发行江苏省分行紧紧围绕总行加强干部人事档案管理、实现目标管理达标升级的部署．按照省行推进持续发展、建设精品银行的总体要求，

创新结算工具 服务粮棉收购——农发行江苏省分行推进粮棉收购非现金结算服务

2010年9月3日上午,农发行江苏省分行与省工商银行、省信用联社在南京金陵饭店联合举行农产品收购资金支付合作协议签约仪式。三方商定,在营业网点、结算产品和支付系统方面开展合作,借助网银、转账POS机等现代支付工具,利用工行、农信社的"一折通"、"一卡通"等绿色通道,为广大收购企业和售粮农户提供安全快捷的资金结算服务。省农发行石晶莹行长与省工行、省联社负责人作为三家单位代表在农产品收购资金支付合作协议上签字。江苏省人民政府副秘书长、金融办主任汪泉出席签约仪式。

优化信贷方式 提升管理水平——农发行江苏省分行部署秋季粮棉收购信贷工作

为全面做好2010年的秋粮收购信贷工作,提升信贷支农水平,防止出现农民售粮（棉）难问题,农发行江苏省分行日前在泰州召开了全省系统秋粮收购信贷工作会议,分析形势、把握政策、细化措施,确保总、分行的各项秋收工作要求落实到位。省分行党委委员、副行长王明代表省行党委对秋粮收购信贷工作作出全面部署。

编织城乡统筹发展的金色纽带——农发行江苏省分行支持农村基础设施建设纪实

300亿元，这是截至2010年3月，农发行江苏省分行支持全省新农村建设的中长期信贷净投入。从发放全国农发行系统第一笔6000万元商业性中长期贷款，到现在的300亿元余额，江苏分行只用了不到5年时间。

建设基层党组织教育实践活动的主阵地——农发行江苏省分行创建标准化基层行党员活动室

第二批教育实践活动开展以来,农发行江苏省靖江市支行在标准化党员活动室先后组织支行全体员工学习、支部党员集中学习、支部委员重点学习164人次,＂学习园地＂先后交流党员心得体会3期24篇,支部书记与党员、党员干部与群众谈心交心26人次。

强化责任落实 保障棉花收购平稳运行——农发行江苏省分行全力服务新棉收购

农发行江苏省分行认真贯彻国家棉花收购政策，保收购、保供应、保稳定，积极履行农业政策性银行职能，强化棉花收购责任落实，保障全省收购工作平稳运行。目前，该行首批核定15家棉花收购企业符合贷款资格，覆盖全省棉花主产区，共核准贷款额度51600万元，能够满足企业的收购资金需求，并已向部分企业发放铺底资金，全省棉花收购工作全面启动。

支持农产品流通 促进现代农业发展——农发行江苏省分行积极支持农村流通体系建设

农产品的顺畅高效流通，是现代农业发展的重要支撑。近年来，农发行江苏省分行结合农村流通体系发展现状，积极适应市场形势变化，主动对接客户多样需求，合理选择信贷支持模式，取得良好成效。截至2012年末，该行农村流通体系建设贷款余额41．31亿元，居全系统首位。至2013年4月，贷款余额已达42．3亿元。

提升服务新手段 塑造支农新品牌——农发行江苏省分行“十一五”改革发展及支农成就综述

五年辛勤耕耘,五年辉煌跨越。走过＂十一五＂,江苏农发行整体实力大幅提升,在江苏省推进新农村建设战略中的地位明显提高,在农村金融中的骨干和支柱作用日益凸显。回首过去，尽管创业道路曲折艰辛，但农发行的路越走越宽、作用越来越大、品牌越打越响。

九九重阳日 谆谆敬老情——农发行江苏省分行开展重阳节老干部活动

为大力弘扬敬老、爱老、孝老的中华传统美德,体现组织的温暖,农发行江苏分行全辖各级机构开展了外出参观、座谈交流、观看红色影片及送温暖慰问等各类活动。通过分支行各项活动组织开展,弘扬了中华民族优良传统,丰富了老干部们的退休生活,也切实增强了退休干部的组织归属感。

面向市场“蓝海” 磨砺“弄潮”本领——农发行江苏省分行强力支持夏粮市场化收购

农发行江苏省分行坚决扛起服务国家粮食安全职责,积极应对政策和市场环境变化,系统谋划粮食信贷业务市场化转型路径,在搏击风浪中巩固粮食信贷主导银行地位,在市场洗礼中擦亮"粮食银行"金字招牌。截止7月末,全行累计发放夏收贷款近140亿元,其中市场化贷款近百亿元,同比增149%;夏粮市场化贷款投放占比约7成,较上年提高近50个百分点;市场化收购粮食超70亿斤,支持收购市场份额达55%。

守好“第一阵地” 彰显政治担当--农发行江苏省分行聚焦五个“第一”擦亮“粮食银行”金字招牌

民为国基,谷为民命。中国农业发展银行江苏省分行始终坚持粮棉油信贷业务是立行之根、兴行之基的战略定位,牢牢守住粮棉油信贷这块“主阵地”,主动顺应粮食市场化改革新形势,聚焦五个“第一”擦亮“粮食银行”金字招牌。2018年至今,该行累计投放各类粮食收购贷款1070亿元。

强化政策银行职能 支持江苏城乡一体化发展——农发行江苏省分行扎实推进2013年各项工作

今年中央1号文件明确要求“强化农业发展银行政策性职能定位”，既是对过去几年来农发行发展道路的肯定，又进一步明确了全行职能履行的主导方向，要求农发行坚定不移地保障粮食安全，支持稳价保供，服务城乡一体化发展和新农村建设。

给力“三农”发展 彰显骨干作用——农发行江苏省分行2011年信贷支农亮点纷呈

2011年，农发行江苏省分行着眼全省城乡一体化和新农村建设大局，认真贯彻落实全省经济、农村工作会议精神，不断加大农业政策性银行信贷支农力度，在国家加强宏观调控、流动性趋紧的情况下，实现了政策性信贷资金的持续增长，为我省有效应对国际金融危机深层次影响、保障经济平稳较快发展作出了贡献。一是信贷投放再创新高。

服务夏收保增收——农发行江苏省分行夏收信贷措施提前到位

又到夏收正忙时。今年长江中下游发生了50年未遇的罕见旱情，引发了社会公众对粮食收成和通胀的普遍担忧，夏粮收购对稳定粮油市场供应、保护农民利益和管理通胀预期的重要性愈发显得非同一般。农发行江苏省分行及早分析形势，提前部署准备工作，细化信贷支持方案，完善金融服务措施，为江苏全省夏收平稳有序开展奠定了良好基础。

当好收购资金供应主渠道——农发行江苏省分行核定202亿元贷款额度备战夏粮收购

夏收工作即将开始。农发行江苏省分行高度重视做好夏收工作对稳定粮油市场价格、保障粮油市场供应、保护种粮农民利益的重要作用，积极稳妥面对粮食市场价格高位运行、托市收购能否启动不确定性大、地方国有粮食企业改革正加快推进等夏收工作面临的复杂局面，坚持把收购资金供应各项准备措施做好、做细、做实，为全省夏收工作平稳有序开展奠定了良好的基础。

农发行江苏省分行积极做好新棉收购信贷支持工作

当前，江苏新棉收购工作正陆续展开。2012年国家继续实施棉花临时收储政策，收储价格20400元／吨，比上年度提高了600元／吨，对维护棉农利益，稳定棉花生产起到了积极作用。与此同时，受世界经济增长乏力影响，纺织行业需求低迷，加之棉花临时收储价格、国内现货市场价格、国外棉花价格多轨并行，企业对新棉收购比较谨慎。

推进管理信息化建设提升有效发展水平——农发行江苏省分行建设内部监督管理信息系统的主要实践

近年来。总发行总行党委通过紧锣密鼓的内部改革和管理创新，搭建了较为完备的制度体系和管理框架，为基层行的合规有效发展指明了方向和路径。省级分行的主要职责，就是完整准确地链接、传导和落实总行党委的战略意图，结合实际推动总行各项基本制度的执行。江苏省分行近年来业务持续快速发展的同时，守底线、防风险、强基础、带队伍的经营管理压力也与日俱增。全行一方面用总行提出的尽职、务实、创新、自强等企业文化核心价值推动于部职工抓落实、强基础，另一方面以尽职管理、自主管理、规范管理为核心，以信息化建设为载体，健全制度，规范标准，创新手段，完善考评，深人推动总行基本制度的落实。

专心支农勇担当 跨越发展谱华章——写在中国农业发展银行江苏省分行成立15周年之际

从1994到2009，从诞生到成长壮大，中国农业发展银行江苏省分行走过了极不平凡的15年奋斗历程。作为金融改革大潮中涌现的新生事物，作为执行政策、服务“三农”的特殊金融机构，江苏省农发行伴随着共和国改革开放的步伐不断成长，既经历了创业的艰难、改革的阵痛。也收获了发展的喜悦，

坚持政策性特色 探索精品化道路——中国农业发展银行江苏省分行推动持续发展的实践探索

近年来受政策、市场和改革等因素多重影响，农发行的内外环境发生了深刻变化：中央持续加大对新农村和水利建设支持力度，党政和社会各界对农发行的职能作用日益重视；在开放竞争的金融环境中，商业银行对农发行业务、客户、人才的争夺不断加剧；由于改革没有到位，管理、队伍、激励机制等对全行发展的制约显著加大。如何正确地呼应形势变化，克服压力挑战，如何把握政策性金融的发展方向和经营模式，提升支农服务水平和管理能力，成为全行不容回避的紧迫课题。

都市银行发展战略及业务拓展策略研究——以农业银行江苏省分行营业部为例

伴随我国市场体系和制度环境的不断完善,经济产业结构快速调整,区域优势资源集聚效应逐渐增强,这既给商业银行加快转型和创新发展提供了良好的外部环境和广阔舞台,也对其打破传统经营模式和增长方式提出了严峻挑战。论文以中国农业银行江苏分行营业部为例,探讨发展都市银行业务的目标定位、重点战略及对策,并提出加快建成都市银行是农行重点城市行提高核心竞争力的路径选择。