河南能源化工集团物资采购管理模式的思考

物资采购管理制度是保证企业整个生产经营运行的重要环节，是对企业生产过程中所需要的各种物资采购、储备、供应等所进行的计划、组织和控制，物资采购能有效地加强企业采购成本的降低、效率的提高，更多地吸收外部资源，提高企业竞争力。本文试着从法律的角度对物资采购管理进行思考，分析其采购模式、程序、监督等方面法律实务，并对河南能源物资采购法律模式提出几点建议。

煤矿集团公司物资采购过程中的风险及管理探讨

煤矿集团公司物资采购过程中的常见风险主要包括成本控制不力、时效性不足等问题。导致风险的原因众多,其中,分类过于简单、渠道过于单一的情况较为突出。而这些风险隐患及其成因已经给煤矿集团公司正常发展产生了不同程度的阻碍与制约,且在很大程度上降低了采购管理防控风险隐患的有效性与可靠性。基于此,新时期煤矿集团公司物资采购加强风险管理不仅需要完善顶层设计,强化制度供给,也需要构建集中式、集约化管理基础架构,还需要严格执行全面预算管理,落实责任主体,以及充分利用信息技术构建数字化、可量化管理体系等。因为只有多措并举才能在有效管理风险的同时促进企业有序发展。

集团型公司“统借统还”业务税务管理分析

集团型公司为增强企业融资能力,降低企业融资成本,往往实行由集团公司统一向银行等金融机构借款或发行债券,再分拨给下属企业,然后收取下属企业资金使用利息,再统一支付给银行等金融机构或债券购买方。由于税法对这种资金筹集及使用方式在相关规定上不明确,致使税务机关和企业在执行相关政策上存在一定问题。本文就这些问题进行分析并提出相关管理建议。

刍议能源化工基地的发展思考与环境保护

随着国家对环境问题的重视以及近几年雾霾天气的持续不断,社会公众对于环境的重视程度也在不断的提高。河南作为我国重要的能源大省,也是一个污染比较严重的省份,因此对于能源化工基地发展与环境保护的关系应当给予足够的重视。本文主要从能源基地开发与生态环境保护的矛盾、基地开发的主导思想以及构建友好社会的开发模式等三个方面进行论述。

河南能源电子商务采购平台应用研究

通过系统研究SOA的理论体系及J2EE的关键技术,详细分析河南能源的物资采购现状,结合河南能源电子采购的实际需求,采用SOA(Service-Oriented Architecture)面向服务体系架构的典型技术Web Service,设计、构建了河南能源电子商务采购平台(简称采购平台)。通过采购平台的构建、实施及在河南能源所属各采购组织的实际应用效果,阐述了在"提质增效、脱困转型"的大背景下,河南能源通过"互联网+物资采购"的管理实践,节约采购资金达6.8亿元。河南能源通过采购平台的实施应用,促进了管理创新,优化了采购流程,降低了采购成本,节约了采购资金,实现了阳光采购。

浅谈大型化工企业集团安全监管

河南能源化工集团有限公司（简称“河南能源”）是经河南省委、省政府批准，分别于2008年12月、2013年9月经过两次战略重组成立的一家国有独资特大型能源化工集团。集团下属化工企业主要有中原大化公司、煤气化公司、安化公司、永金投资、龙字煤化工、鹤壁煤化工、开祥化工等企业。主要生产装置有：4套壳牌炉（中原大化50万t／a甲醇、永城龙宇50万t／a甲醇、

H集团财务公司信息系统结算业务模块改进探讨

H集团财务公司信息系统结算业务模块的应用效果影响着集团及其成员单位资金的运行,影响着信息使用者获取财务信息的方式、效率和质量。因此,本文遵循"分析现状-发现问题-提出改进建议"的思路对其进行探讨。

河南能源化工集团改革转型发展研究

结合国际、国内经济发展环境,分析了企业改革和转型发展的必要性。针对国有企业中存在组织架构不合理、产业结构不合理、现代产业体系不健全、产品技术含量不高,企业技术创新能力不强等问题,提出了煤炭企业改革转型的方向与路径,改革成效较为显著。

大型煤矿集团管理智能化系统研究

管理智能化是智能化矿山建设的有机组成部分。分析了目前大型煤矿集团信息化管理存在的主要问题,包括管理平台对异构数据的处理能力弱,业务系统缺乏空间特征信息的动态融合,无法对"人、机、环、管"进行流程化智能分析,缺乏基于业务流程、大数据分析的协同预警和联动功能等。针对上述问题,提出了大型煤矿集团管理智能化系统的总体设计方案与架构,阐述了系统建设过程中采用的异构数据处理、模型库和知识库构建、大数据分析和管控协同等关键技术。该系统已在河南能源化工集团有限公司总部、二级公司和下属矿井得到应用,共提高管理岗位工效约20%,降低调度统计、监测监控岗位工作强度约35%,实现了平台标准化、时空一体化、分析智能化和管理协同化的系统建设目标,提高了大型煤矿集团管理智能化水平与决策效率。

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。

集团企业资金集中管理探讨

当前市场竞争激烈,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团企业资金集中管理研究迫在眉睫。本文从集团企业资金集中管理中存在的问题入手,阐述资金集中管理的重要意义,在探讨资金集中管理模式的同时,也提出资金集中管理的相应措施。

通过化工企业典型事故案例分析探讨事故预防的途径和措施

近年来,全国化工企业的特殊作业(动火、受限空间等作业)事故呈上升趋势,分别上升77%、71.8%。火灾、爆炸等较大、重大事故较多。中毒、窒息典型案例较多,尤其是发生中毒或窒息事故后,盲目施救,造成事故扩大的案例较多。通过对化工企业典型事故案例进行分析,查找事故发生的原因,探讨事故发生的规律并提出事故预防的途径和对策措施。

U-GAS气化工艺配套空分方案分析

针对U-GAS气化炉操作压力下空分界区氧气和氮气的压力要求,可供选择的空分流程较多,选取了双泵-中压膨胀流程、单泵-中压膨胀流程、单泵-低压膨胀流程、外压缩流程以及自增压-外压缩流程5种空分方案进行对比。简述了空分部分的工艺流程,介绍了5种空分方案流程的异同,并对5种空分装置的运行能耗、投资、占地等进行了对比,为不同工艺流程的配套最优空分方案选择提供了参考。

浅析化工行业项目建设中工程造价超概算的原因及措施

随着我国经济的飞速发展,和人民群众日益增长的物质文化的需要,化工行业的快速发展显得越来越重要,经过近20多年的发展,目前化工行业在我国国民经济的发展中占有越来越重要的地位,并且已经成为国民经济的支柱产业。由于化工产品种类繁多,且有毒有害产品占据大多数,所以一个化工项目从立项到开工建设需要经历很长时间的评估和预测,一般化工项目的规模较大,建设周期较长,过程控制复杂,所以在项目评估阶段不可能考虑到方方面面,这样就使得项目概算往往偏离具体项目工程造价很多,本文针对此问题进行研究,找出原因并且提出一些合理的建议,制定有效的应对措施。

河南省属国有企业多层次资本市场利用的思路探索

文章通过剖析河南省属国有企业在改革与转型升级中遇到的问题,借鉴国内兄弟省份国有企业在转型升级中利用资本市场的地方模式,探讨河南省属国有企业在新一轮国资国企改革中如何更好地利用资本市场,科学运用资本运作手段,通过结构调整和转型升级,促进价值创造能力、资产增值能力、企业发展质量的同步提升,强主业、破瓶颈、谋转型、促发展,实现改革与转型的双重飞跃。

串联膜组件技术在煤化工中水脱硫中的应用

以已有的传质理论作为研究基础,建立了一个三维的膜法脱硫数值模型。从串联膜组件、气体流速、液体流速、SO_(2)体积分数、膜组件数目5个因素进行实验模拟,得到了各因素对中水脱硫的性能影响及分布规律。研究结果表明:随着气体流速和SO_(2)体积分数的增大,SO_(2)的脱除效率呈下降趋势;随着液体流速的增大,SO_(2)的脱除效率呈上升趋势;通过对单一膜组件和串联膜组件进行对比,得出串联膜组件的SO_(2)的脱除效率都高于单一膜组件的SO_(2)的脱除效率,且随着串联的膜组件数目的增多,SO_(2)的脱除效率显著提高。

视频会议系统在集团型企业中的应用研究

随着经济社会的发展,出现了一种新的会议模式--视频会议。视频会议主要指利用互联网和计算机技术,能够让不同的用户在不同的地点进行连接,突破空间限制和时间限制所举行的会议模式。这类在线上所展开的视频会议,可以发送与接收选择性的视频数据和音频数据,视频会议不仅仅可以让所有数据在参会人员之间实现共享,还能够提供一个交流平台,让与会者在此平台中畅所欲言,表达自己的看法。市场的变化,节奏的加快,使集团型企业在注重提高自身办公效率的同时,还应该为降低办公成本付出努力,从而增强集团的综合竞争力,使其在市场竞争中立于不败之地。本文基于视频会议系统的特征,分析了目前视频会议系统的应用情况,有利于集团型企业通过视频会议系统的方案设计,使项目快速实行和推广。

H型能源企业人力资源管理与团队建设的现状与思考

当今,在煤炭市场呈现供大于求和国家供给侧结构性改革的形势之下,煤炭企业要实现高质量发展,必须遵循新时代煤炭企业高质量发展的“集约、安全、高效、绿色、可持续发展”战略方针。当前,H型能源企业正在大力实施“3+2”产业战略,即着力构建“聚焦发展能源、化工、现代物贸三大主业,重点培育金融服务、智能制造和合金新材料两大辅业”产业体系的重要布局。本文主要分析H型能源企业人力资源管理和团队建设存在的问题,探索优化员工结构、强化队伍建设机制和薪酬激励办法,旨在打造行业领先、国际一流的具有全球竞争力的企业。

大型能化集团多元化全面薪酬管理体系构建与实践

为解决河南能源化工集团重组后薪酬管理中的矛盾和困难,构建多元化全面薪酬管理管理体系,以建立统一规范、灵活高效的激励机制,促进企业深度融合与快速发展等方面。从确立多元化全面薪酬管理体系思路,健全企业价值、岗位价值评价标准体系,开展全方位开放式岗位价值测评,保障内部一致性和外部竞争性,建立多元化全面薪酬管理体系,薪酬管理和调控6个方面,解析了多元化全面薪酬管理体系的构建方法。

论集团型煤炭企业物资供应信息化建设

全民移动互联时代已经来临,各个行业都在"触网"。在经济转型关键时期,基础能源企业利用信息化技术提升管理水平势在必行,物资供应作为企业经营管理的起始环节,信息化建设与应用更是根基与手段,是提质增效的重要途径。文章针对集团型煤炭企业物资供应信息化建设的重要意义、建设目标、注意事项等方面从管理角度进行了全面解析,并提出了实施建议。