浅谈钢铁企业集团内部结算价格的制定及责任中心考核指标的设置

目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；

钢铁企业销售环节的财务监管

正一个企业财务控制涉及的范围可以包括供、产、销、投融资等多方面业务活动,由于销售是企业获利的前提和必要条件,经营成果的大小更多的体现在销售环节。生产企业的产品或流通企业的商品如不能实现销售的稳定增长、售出的货款不能足额收回或不能及时收回,必将导致企业持续经营受阻、难以为继。因此,在市场竞争愈来愈激烈的今天,销售环节的财务监管对整个财务控制系统起着至关重要的作用。笔者结合所在涟钢集团实际情况,就当前如何实施钢铁企业销售环节的财务监管谈谈自己的看法。

钢铁企业供销部门业绩评价指标初探

国内钢铁企业的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体、工艺环节高度集中、生产批量大。通过近几年与兄弟钢企的交流,普遍反映难以找到合理的方法对供销部门的业绩进行客观评价,更难以将供销部门的评价结果与企业经营绩效有效联系在一起。本文尝试以"供销价差"指标直观反映企业盈利状况,促使管理层及供销部门迅速做出判断并采取合理措施提升公司效益。

浅谈钢铁企业后勤服务公司的税收筹划

钢铁企业后勤服务公司是以服务主体并且以盈利为目的独立法人实体，由于钢铁企业规模大．后勤保障模块多。一般包括幼儿园、物业管理、宾馆、职工食堂、绿化养护、环卫服务、建安工程维修、职工家属水电气供应及收费、职工粮油副食供应、食品饮料加工销售等业务模块。由于业务模块多，税种复杂。

财务视角下的4S店经营与管理

20世纪末,4S店从欧洲逐步传入中国,目前来说仍是一个朝阳产业,同时也是一个民营资本投入占比很高的行业。随着近年来汽车市场的蓬勃发展,4S店行业日益壮大,管理理念和管理方法的进一步丰富迫在眉睫。本文拟从财务角度出发,对处于钢铁行业下游4S店的经营管理提些粗浅看法,以期达到抛砖引玉的效果。

刍议钢铁企业采购成本及库存管理

钢铁是资源密集型工业,一个年产1000万吨的钢铁联合企业需要消耗矿石约1600万吨、煤炭约600万吨,此外还有熔剂、废钢、合金等原材料.矿石和煤炭的成本占到钢材成本的60％以上,由此可见,原燃材料采购成本是否控制到位,直接影响到企业的成本竞争力.

浅析新会计准则中财务报表的变化

1新准则与旧准则在包含内容上存在的差异 旧准则包括资产负债表、利润表、现金流量表、附表、会计报表附注和财务情况说明书；新准则规定财务报表至少包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益（股东权益）变动表、附注五个部分。

《企业会计准则—资产减值》对涟钢财务核算的影响

湖南华菱涟源钢铁有限公司(下称“华菱涟钢”)成立于2005年,湖南华菱管线股份有限公司占88.32%的股权,作为上市公司的子公司。于2007年1月1日起要执行新的企业会计准则,笔者通过对新准则的学习,就资产减值新准则在华菱涟钢的实务运用,谈谈自己的看法。

浅谈多层控股企业结构下的财务报表合并处理

随着我国资本市场的逐步完善，特别是证券市场的飞速发展，企业筹资的枭元化致使企业间的股权关系越来越复杂，企业之间的控制关系也远远超出了直接控制这一范畴。我们将“母子孙企业结构”和“直接与间接合计控股企业结构”统称为多层控股企业结构。在多层控股企业结构下的会计报表合并目前暂无规范性指导文件，本文拟从湖南华菱涟钢有限公司实际情况出发对其进行探讨。

试论公司十一五规划的成本策略

公司十一五规划以“将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术综合服务商”为愿景，以“精品＋差异化”为发展战略。本文拟从成本策略人手，探讨财务战略与公司战略的配合问题。

钢铁企业配煤配矿成本管理再探

涟钢总会计师和财务部领导对新常态下财务创新十分重视,不仅财务管理工作做得好,为提高企业经济效益献计献策,当好参谋,而且为行业提高财务管理水平、搞好财务创新做出了大胆尝试,提供了许多可供借鉴的新经验。他们率先在企业实施了全面推进管理会计的试点,最近又总结了许多新的经验,部长带头总结提升,全体财会人员步步紧跟,既做好工作,又认真整理归纳工作心得,不断探索。现将部长、副部长和业务骨干撰写的文章集中发表,供大家参考。希望各单位财会领导在做好工作的同时,重视总结经验,以便互相交流,共同为提高钢铁行业财务管理水平和经济效益做出新的贡献。

上市公司信息披露与质量的探讨

证券市场信息披露制度实质上是指证券发行公司于证券发行与流通环节中将与其证券有关的一切真实信息予以公开，供投资者作证券投资选择参考的法律制度。该制度强调证券发行者将所有可能影响证券市场价格及投资者利益的信息作出充分、及时和准确的披露。表1为上市公司信息披露状况及年度核查的结果。

强化财务监督 有效遏制腐败

本文从钢铁企业内部管理存在的实际问题出发,探讨如何强化事前、事中、事后财务监督以堵塞管理漏洞,遏制腐败现象的发生,提高企业经营绩效。同时,对财务监督中几组应理顺的关系进行了阐述。

浅析公司在七种情况下发生的研究开发费不得加计扣除

1公司研究开发费用税前扣除的政策前景 2008年12月24日颁发的国税发（2008）116号文《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》，出台了研发费用归集范围和细则，要求企业发生的研究开发费用，按规定实行税前100％扣除后，再加计扣除50％。并于2008年1月1日起执行。

浅析钢铁企业增值税预控体系的构建

当前全国钢铁企业处于微利、亏损情况,企业所得税缴纳额度不大,增值税管理已成为钢铁企业税务管理的重中之重。本文首先详细介绍了增值税预控体系从搭建(年初预算、月中核算、月末差异分析、月初考核),到预控体系的固化,再到预控体系的信息化的过程;然后探讨了增值税预控体系如何全程参与到采购、销售、生产经营涉税业务的管理当中,如何做到事前的预计、事中的控制、事后的分析和考核;最后介绍了实施增值税预控体系前后的变化和取得的成绩。

打造四个体系 强化财务工作的管理职能

2012年以来，涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）为提升财务工作的管理职能，从强化基础工作入手，搭建了“管理报表”、“营运资金管控”、“股权投资单位监控”、“税务预控”四体系。四体系主要服务于涟钢内部管理，通过有机融合财务与业务工作，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要作用。这与财政部2014年初提出全面推进管理会计体系建设的重点工作精神不谋而合。

钢铁企业降低物流成本途径探讨

近年来，国内钢铁产能严重过剩，行业竞争加剧，大部分企业处于亏损状态。受此影响．钢材售价及铁矿石、炼焦煤等上游大宗原材料的价格也处于历史较低位，物流成本占钢铁企业总体成本的比重明显上升。以笔者所在单位涟钢为例．2013年以前．进口矿国内运费仅占进口矿总成本的六分之一左右，但目前这一比例已上升至三分之一。

钢铁企业如何归集研发费用

一、钢铁企业研发费用的核算现状研发费用是指纳税人在一个纳税年度生产经营中发生的用于研究开发新产品、新技术、新工艺的各项费用。具体包括：新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试制费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间实验费、研究机构人员的工资、研究设备的折旧、与新产品的试制和技术研究有关的其他经费和委托其他单位进行科研试制的费用。