深圳市妇幼保健院简介

深圳市妇幼保健院建于1979年,2002年4月与深圳市妇女儿童医院合并,现已发展成为集保健、预防、医疗、教学、科研为一体的国内知名三级甲等妇幼保健院,是南方医科大学非直属附属医院以及多所高等院校教学医院和实习基地。

2010—2014年深圳市妇幼保健院中药饮片应用分析

目的:了解深圳市妇幼保健院(以下简称"我院")中药饮片的使用情况,为临床合理用药提供参考。方法:对我院2010—2014年中药饮片的销售金额、销售量、用药频度(DDDs)、限定日费用(DDC)进行统计分析。结果:2010—2014年,我院中药饮片的年销售金额自2011年增长后均逐年降低,以2013年降低最为明显;DDC从2012年开始逐年下降;B/A值多>1.2。5年来,销售量排序居前15位的中药饮片中,有9个相同品种;销售金额排序居前15位的中药饮片中,有7个相同品种;DDDs排序居前15位的中药饮片中,甘草、白芍等8个品种均有出现。结论:我院中药饮片的使用合理,建议依据DDDs制定采购计划。

深圳市妇幼保健院开展社区卫生服务的实践

深圳市妇幼保健院以社区居民卫生保健需求为导向 ,以妇女儿童为重点 ,开展社区健康服务 (简称“社康服务”)试点工作 ,尝试提供孕产妇分级管理、产后访视A、B卡转卡制度、儿童保健地段负责制、儿童计划免疫金卡服务等。初步摸索出一套适合深圳地区基层妇幼卫生管理经验 。

医疗机构文化建设方法分析——以深圳市妇幼保健院文化建设过程为例

医疗机构文化建设是提高其核心竞争力的重要举措之一,对其生存与发展至关重要。而如何正确有效地建设医疗机构文化,成为摆在每个医疗机构管理者面前的重要课题。作为一家迅速发展中的妇幼保健机构．我院倡导一种具备自身特质和风格的文化精神，从而凝聚力量，持续发展。

深圳市妇幼保健院非辖区儿童异地接种现状调查

目的了解深圳市妇幼保健院非辖区儿童接种情况,为更好地开展预防接种服务提供依据。方法回顾性调查2006年6月至2009年5月非辖区儿童异地接种资料,并采用自行设计的非辖区儿童异地接种原因调查表,对2 080名儿童家长进行随机问卷调查。结果2006年、2007年、2008年、2009年异地接种人次分别增加7.12%、11.57%、14.11%、15.29%,呈逐年上升趋势;非辖区儿童异地接种的主要原因依次为:辖区接种点环境不佳(58.27%)、体检而顺便接种(19.47%)、错过辖区接种点安排的接种时间(8.51%)等。结论异地接种呈逐年上升趋势,相关部门应规范和完善预防接种管理制度,建立健全流动儿童预防接种管理法规;接收异地接种的医院应认真做好核查、预防接种工作。

探索专科医院党建品牌建设的创新之路——以深圳市妇幼保健院为例

在新时期全面实施创新引领发展的视域下,分析专科医院在党建品牌建设过程中的困境,分享和探讨本院党建品牌建设在志愿服务、青年培养和职工关怀等方面的新思路、新形式和新举措,为专科医院党建品牌建设提供借鉴和启发。

深圳市妇幼保健院简介

深圳市妇幼保健院成立于1979年,2002年4月与深圳市妇女儿童医院合并,是一所集妇幼保健、医疗、预防、科研、教学为一体的三级甲等妇幼保健院。医院一院两址,分红荔院区和福强院区,总占地面积3.5万㎡,建筑面积7.5万㎡。医院现有在岗职工1816人,其中正高级职称146人、副高级职称338人,博士51人、硕士327人、博士后1人,博士生导师5人、硕士生导师23人。医院编制床位600张,实际开放790张,床位使用率持续在110%以上。福强院区二期住院大楼项目建筑面积7万㎡,建成后将新增床位650张,医院床位将达到1300张,内含远程会诊中心、模拟训练中心、母胎医学中心、生殖医学中心、新生儿疾病筛查中心、产前诊断中心、新生儿综合诊疗中心和学术会议中心。三期保健康复大楼项目建筑面积10万㎡,建成后将新增床位700张,总床位将达到2000张。

中华医学会围产医学分会新生儿复苏学组和深圳市妇幼保健院举办2015年首场广东省新生儿复苏学术直通车

2015年1月23日,广东省妇幼保健协会学术直通车＂新生儿复苏和早产儿管理新技术项目讲习班＂开到了＂南方油城＂广东省茂名市。本次项目借助广东省运行多年的＂学术直通车＂这一学术推展平台,直接面向基层,在中华医学会围产医学分会的正确领导和大力支持下,由新生儿复苏学组和南方医科大学附属深圳市妇幼保健院联合举办。当地300余名围产医护人员参加了本次活动。茂名市面积约1.1万平方公里,下辖四县一区,人口约700万,有偏远的山区,也有沿海小镇,很多学员一大早就奔波三、四百公里赶来会场,非常珍惜此次难得的机会,希望能更好地掌握新生儿复苏和早产儿医护新技术,造福一方百姓。

妇幼保健体系子宫颈癌医防一体化管理与技术服务专家共识

子宫颈癌可防可控却仍严重威胁女性健康。人乳头瘤病毒(HPV)疫苗接种、子宫颈癌筛查和早诊早治的综合干预策略是实现全球消除子宫颈癌战略目标的重要路径。目前我国已建立比较完善的妇幼保健体系,承担人群子宫颈癌防控技术服务与管理的重要职能。在妇幼保健体系内建立子宫颈癌医防一体化服务管理模式与协同机制,整合健康教育、疫苗接种、筛查、诊断与治疗、随访管理,对提高防治服务可及性,加速消除子宫颈癌的目标实现具有重要的公共卫生意义。本共识在对我国妇幼保健体系充分调研和专家研讨基础上,系统梳理妇幼保健体系在子宫颈癌防控工作中的作用、服务模式和瓶颈因素,提出构建妇幼保健机构内医防服务一体化和妇幼保健机构间医防服务全流程闭环的双路径模式,以及实现医防一体化模式的关键要素和建设原则,为推动我国妇幼保健体系子宫颈癌防治服务向连续、整合、系统转型提供指导建议。

深圳市24家医院极/超早产儿产房过渡期管理的横断面调查

目的了解深圳市极/超早产儿产房过渡期管理实施现状。方法2022年11月对深圳新生儿数据协作网的24家三级医院的极/超早产儿产房过渡期管理实施情况进行横断面调查,调查内容包括产前准备、产房复苏实施和新生儿重症监护室复苏后管理。根据胎龄将所纳入早产儿分为4组:<26周、26~28^(+6)周、29~30^(+6)周和31~31^(+6)周组,对结果进行描述性分析。结果共纳入140例极/超早产儿,其中<26周组10例,26~28^(+6)周组45例,29~30^(+6)周组49例,31~31^(+6)周组36例。140例极/超早产儿中,99例(70.7%)接受了产前咨询,提供产前咨询的人员以产科医生为主,占比为79.8%;产时参与复苏的人员主要为助产士(96.4%)和新生儿科住院医师(62.1%);52例(37.1%)实施了延迟脐带结扎,平均延迟时间为(45±17)s;137例(97.9%)生后采用了预热辐射台保暖;110例(78.6%)需要正压通气,其中67例(60.9%)采用T组合复苏器,42例(38.2%)应用了空氧混合仪;119例(85.0%)复苏中进行了血氧饱和度监测;完成过渡期各项措施至关闭温箱门时间的中位数为87min。结论在深圳新生儿数据协作网医院中,极/超早产儿的产房过渡期管理实施与我国相应专家共识的要求存在不同程度的差异,需要通过多中心协作的持续质量改进缩小差距,从而改善极/超早产儿产房过渡期管理的质量和结局。

2017—2023年深圳市7465例早产儿出院后随访状况分析

目的 了解早产儿随访现状及存在的问题,探索提高早产儿出院后系统管理率的方法。方法 选取2017年8月—2023年7月自愿到深圳市妇幼保健院高危儿门诊就诊的满2周岁的7 465例早产儿为研究对象。了解三级甲等妇幼保健院高危儿门诊中早产儿的构成及不同出生胎龄早产儿在24月龄以内的随访情况,并采用logistic回归分析早产儿随访率的影响因素。结果 7 465例早产儿中,超早产儿451例(6.04%)、极早产儿1 394例(18.67%)、中期早产儿1 464例(19.61%)、晚期早产儿4 156例(55.68%)。小胎龄、低体重早产儿的随访依从性较好,其中<28周的超早产儿随访率最高,矫正6、12、18、24月龄时的随访率分别为84.92%、62.31%、44.79%、48.12%。早产儿在矫正6月龄后随访率明显降低,超早产儿、极早产儿、中期早产儿及晚期早产儿在矫正12月龄时的随访率分别为62.31%、47.27%、45.49%、45.67%,矫正24月龄时的随访率分别为48.12%、33.64%、16.26%、15.16%,差异均有统计学意义(χ^(2)=46.746、χ^(2)=442.225,均P <0.001)。经logistic回归分析显示,男童、出生孕周小、出生体重低、母亲受教育程度高、第一胎、双胎或多胎儿的随访率较高。结论 早产儿家长对出院后的随访认知不一,普遍对早期(6月龄以内)的随访较重视,而忽视12月龄及以后的随访。应进一步加强对早产儿家长出院后随访重要性的宣教,同时按疾病的程度实行三级网络管理,以提高早产儿出院后的系统管理率。

深圳市某妇幼保健院员工满意度的影响因素分析

目的分析深圳市某三级甲等妇幼医院(以下简称“FY医院”)员工的工作满意度现状及其影响因素,为医院人力资源管理及决策的完善提供依据。方法以明尼苏达工作满意度量表为基础设计调查问卷,采用随机抽样方法,于2020年6月至8月对FY医院200名员工进行问卷调查。采用多重线性回归模型分析工作类别对工作满意度的影响。结果本调查共回收有效问卷180份,有效回收率为90.0%。FY医院员工总体满意度为(3.53±0.43)分,各维度中员工“薪酬福利”满意度得分最低,为(2.78±0.68)分。不同性别、工作类别、职称及政治面貌职工总体满意度评分比较,差异有统计学意义(P<0.05)。临床医师、护理人员和医技、行政及其他科室人员在“工作压力”“医患矛盾”“排班制度”共3个维度的满意度得分比较,差异有统计学意义(P<0.05)。在调整了年龄、性别、职称及政治面貌因素后,临床医师和护士在工作总体满意度、工作压力和医患关系满意度得分较低(P<0.05或P<0.01)。此外,临床医生在排班制度方面的满意度得分亦低于医技、行政和其他科室人员(P<0.05)。结论员工对薪酬福利的满意度较低,临床医师和护士的工作满意度低于医技、行政和其他科室人员,医院应当采取措施,提高临床一线医护人员的工作满意度。

深圳市妇幼保健院简介

深圳市妇幼保健院成立于1979年。经过四十年的艰苦创业,现已发展成为集医疗、保健、教学、科研及预防为一体,以诊治妇产儿科常见病、多发病和疑难病症为重点的国内知名三级甲等妇幼保健院,是南方医科大学的非直属附属医院和南方科技大学临床教学医院。

南方医科大学附属深圳市妇幼保健院

始建于1979年，2002年4月经深圳市人民政府批准，与原深圳市妇女儿童医院合并为现在的深圳市妇幼保健院，是一所由政府兴办的集保健、医疗、科研、教学为一体的颇具规模的三级甲等妇幼保健院。

深圳市非常住人口妇幼保健状况及对策的探讨

分析了１９９２～１９９５年深圳市非常住人口两个系统管理率，三个妇幼死亡率和引起妇幼死亡的主要原因，结果表明：非常住人口妇幼保健状况明显落后于常住人口。４年来，非常住人口死亡率乃维持在较高水平，缺少基本的保健服务是造成死亡率高的主要原因之一，提高两个系统管理率能有效降低死亡率。

深圳市助产士核心胜任力培训优化策略的质性研究

目的本研究基于深圳市10年的助产士培训经验,旨在深入分析并优化助产士核心胜任力的培训策略,为提升培训成效提供科学依据。方法采用现象学研究方法,通过目的性抽样,对14名助产士培训师资进行半结构化深度访谈,直至信息饱和。采用描述性分析和主题分析法对访谈资料进行归纳总结。结果深圳市助产士核心胜任力培训根据助产士的工作经验和专业特点进行了不同层次的培训,并结合理论教学和临床实习,进一步优化策略:强化核心技能训练与综合素质提升;实行分层和多元化的教学方法;加强实习基地的同质化管理与资源共享。结论本研究就深圳市助产士核心胜任力培训提出了一套全面的优化策略,为构建高质量的助产教育体系奠定了基础。

深圳市某妇幼保健院门诊患者满意度状况及其影响因素

目的:分析深圳市某妇幼保健院门诊患者满意度状况及其影响因素,为改善妇幼保健机构患者就医体验提供参考。方法:数据来源于深圳市某妇幼保健院于2018-2022年开展的“门诊患者满意度第三方调查评估”项目,共纳入问卷7060份。构建XGBoost机器学习模型和IPA模型探索门诊患者满意度的影响因素。结果:门诊患者总体满意度均分为(4.34±0.60),单因素分析显示性别、就诊类型、年龄、文化程度和就诊科室对患者满意度的影响显著(P<0.05)。医生诊疗技术重要性排在首位(Gain值为0.180),性别重要性最低(Gain值为0.003)。门诊患者满意度受医护维度因素和环境维度因素影响大,受患者个人特征因素影响小。辅助医技服务和挂号等候时间是重点改进指标。结论:深圳市某妇幼保健院门诊患者满意度较高,但仍有提升空间。医生诊疗技术是患者就医的核心诉求,就医环境是患者满意度的重要影响因素,应加强就医环境人文关怀和卫生基础服务,重点关注医疗服务质量,优化就医流程和辅助医技科室工作效率。