高质量构建国有企业特色干部教育培训课程体系研究--以北京石油管理干部学院“1+5+N”课程体系为例

为满足新时代国有企业领导人员胜任力要求,“十四五”以来,中国石油管理干部学院构建并深入推进了“1+5+N”课程体系建设。本文阐释了“1+5+N”课程体系的基本含义及其建构逻辑,立足学院课程体系建设的现状与短板,提出进一步完善“1+5+N”课程体系的策略思考。

追求卓越 创一流干部培训水平 为集团公司全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设做出新贡献——在石油管理干部学院总结表彰大会上的讲话(摘要)

今天召开全院职工大会,主要是深入贯彻落实党的十六大和集团公司2003年工作会议精神,以“三个代表”重要思想为指导,总结过去一年的工作,表彰先进,部署今年的主要工作,进一步调动广大职工的积极性和创造性,追求卓越,与时俱进,创一流干部培训水平,为集团公司跨国企业集团建设做出新的更大的贡献。

运用战略管理思维 打造在线学习平台——以北京石油管理干部学院为例

随着移动高速互联网的普及覆盖以及"互联网+"技术的广泛应用,移动学习平台已成为诸多企业提升员工能力素质的重要工具。平台建设主要采用购买和自主研发的方式,这种方式前期投入大、后期维护成本高,在技术快速迭代更新的当下可持续性不强。北京石油管理干部学院通过运用战略管理工具构建顶层架构,创新平台打造模式,借助学院和第三方技术的优势互补,用低廉的成本建出了一个内容丰富、技术完备、功能便捷、满足企业需求的可持续移动学习平台"管院在线"。

同心同德 开拓进取 创造学院更辉煌的明天——在北京石油管理干部学院建院20周年庆祝大会上的讲话(摘要)

今天,我们在这个大家曾经共 同耕耘过、并肩战斗过的地方隆重 集会,庆祝我们北京石油管理干部 学院诞辰20周年。首先,我谨代表 全院教职员工向专程前来参加会议 的所有领导、嘉宾表示衷心的感 谢!向20年来关心和支持过学院 发展、建设的所有的领导和朋友们 表示诚挚的谢意!

聚全员智慧 创美好未来——北京石油管理干部学院2021年春训纪实

春冬训一直以来都是学院的优良传统,每年教学部门都会利用培训淡季,围绕教学培训中的重点、难点和前瞻性课题,采取多种形式,传习知识技能,分享前沿理论,交流教学经验,探索学习体会,研讨学习成果。经过近20年的坚持和发展,春冬训已经成为学院加强教职员工队伍建设、提升教学培训质量的有力抓手,成为学院凝聚思想共识、提升工作质量水平的"加油站""助推器"。

在线资源迭代建设中的"管、用、听、炼"——以北京石油管理干部学院"管院在线"学习平台资源建设为例

在线资源的建设对线上培训平台意义重大,其建设成效直接影响着平台的价值输出.本文以北京石油管理干部学院"管院在线"平台为例,介绍了过去一年多来平台资源建设的显著成果,剖析并引入了资源高效迭代的四个有力抓手——"管""用""听""炼",为充分发挥平台对学员和企业的服务价值提供了借鉴依据.最后还对平台未来资源建设的重点方向进行了思考.

砥砺耕耘四十载 矢志一流育英才——石油管理干部学院四十周年回顾与展望

40年,在漫漫历史长河中,不过一瞬。对于一所中国特色国有企业管理干部学院来说,40年,已足以书写光辉的篇章。2024年11月10日,中国石油管理干部学院将迎来自己的40岁生日。中国石油管理干部学院肇始于新中国石油工业初创时期,因改革开放而生,伴随党的石油工业而兴。

石油工程建设项目管理的问题与对策——基于A石油工程建设项目管理实践

以A石油工程建设项目为例,分析该项目的背景、特点和难点。结合我国石油工程项目现状,剖析石油工程项目在项目管理上存在的问题。从项目管理体系构建、HSE措施闭环管理、进度管理精细化和系统化、项目管理培训和赋能、绿色项目管理引入和实践等方面,提出相应的对策和思考,为石油工程建设项目管理提供借鉴。

石油化工管理干部学院管理信息系统的研究与开发

本文就石油化工管理干部学院的信息流通状况进行了分析,认为现有以手工操作为主的信息流通方式已经不能适应学院在集团公司的地位及培训的要求,需要利用现代计算机网络通讯技术创建一种新的信息交流模式。课题组对学院的组织机构、业务流程进行了详细调查研究,根据学院的业务流程和信息流通特点,提出了石油化工管理干部学院管理信息系统的总体框架,同时采用目前较先进的B/S体系结构、基于Linux操作系统开发了部分系统功能模块。

勇于开拓进取的二十年——记石油管理干部学院软科学研究

伴随着石油工业不断深化改革，石油管理干部学院从1988年成立科研处至今已走过了十七个年头。十七年来，我院科研工作一直在总公司领导同志的亲切关怀和有关司局领导同志的大力支持与帮助下，在院党委的正确领导下，从无到有、从小到大、从一般到专深，茁壮发展。到2003年止，由我院负责组织研究、并已完成和验收的科研项目共69项，其中：部级课题20项，局级37项，横向课题12项。获部级科研成果一等奖2项．获总公司科技讲步奖二等奖1项。

师生互动 教学相长——石油化工管理干部学院化工产品高级营销班实施研修教学的做法

介绍了化工营销高级研修班开展研修教学的实践及其成功经验。教学上做到师生互动,教学相长,并将项目研究贯穿培训的始终,不断提高学员分析、解决实际问题的能力。

对改制之后管理干部学院办学重点的一些思考

高校体制改革之后,一批管理干部学院被明确要办成所在企业的培训中心,如何根据企业的实际需要,把学院的工作重心与发展方向调整到位,积极培育与开发培训市场,是学院谋求新的生存空间、开拓新的发展机遇的关键问题。笔者认为,要想真正成为一个国有特大型企业集团的培训中心,必须高度重视并始终抓住企业高层管理者的培训,这样做,既抓住了学院定位的主要矛盾,同时也抓住了培训市场开发的切入点。然而,这个培训中心的办学思路、办学模式、办学机制应当有什么相应的变化,才能适应这种定位的变化呢?

石油精神融入石油企业青年员工思想政治工作的探索

石油精神以“大庆精神“”铁人精神“”苦干实干“”三老四严”为核心,蕴含爱国、创业、求实、奉献的丰富内涵,是石油行业长期发展过程中攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富。随着石油企业青年员工比例逐步增加,青年员工的思想政治工作受到越来越多的关注。文章基于新时代社会背景,以石油企业青年员工为研究对象,通过分析石油精神的内涵和当前石油企业思想政治工作开展现状,总结了将石油精神融入石油企业青年员工思想政治工作的路径。

为石油石化工业培养高素质的干部队伍——中青班管理工作的体会与思考

随着社会主义市场经济体制的不断建立与完善,石油企业对既懂法律、又具有现代企业管理能力的高素质管理人才的需求日益增大。按照集团公司(原石油天然气总公司,以下同)的部署和要求,我院把培训企业领导和管理人员工作摆上了重要位置,始终紧抓不放,开办了各种类型的长、中、短期培训班。作为重点的中青年干部培训班。

对接CPTPP:国资国企管理体制改革措施研究

CPTPP规定了严格的加入程序和全体一致的决策方式,设置了例外规定和高标准的条约义务。我国可参照CPTPP“原则-例外”的逻辑结构深化国企管理体制:通过法律解释确立竞争中立原则的宪法地位;以CPTPP例外规定为框架协调国企分类制度和《反垄断法》国企条款,将国企的反垄断豁免范围予以列明并公开;以CPTPP核心义务为框架构建市场化的国资国企管理体制,具体包括设置不同的出资人、确立国有资本投资运营公司模式、引进战略投资人、鼓励企业家精神等措施;将《反垄断法》确立的公平竞争审查制度扩展为CPTPP核心义务的实施机制。

国企党校创新干部人才教育培训模式助力企业高质量发展的实践与思考

习近平总书记指出:“要加强干部教育培训,使广大干部政治素养、理论水平、专业能力、实践本领跟上时代发展步伐”。国企党校承担着干部队伍深化党的创新理论武装、强化政治训练、加强履职能力培训的重要职责。针对当前国企党校干部人才教育培训中面临的挑战和问题,着眼助力企业高质量发展目标,提出了国企党校创新干部人才教育培训应聚焦更新理念认知、创新方式方法、强化团队学习的基本思路。结合中央新的要求、企业发展所需和工作实践认知,就国企党校创新干部人才教育培训模式,从构筑生态型育人组织、加快培训数字化转型与标准构建、推动干部人才培养提速提质、促进组织级能力持续提升等方面提出对策建议。

提高认识 统一思想 加强教学研究组织工作——在石化管理干部学院第二届教学研究组织员工作会议上的讲话

今天全体教师和学院各部门的负责人在一起召开我院第二次教学研究组织员研讨会,目的是进一步研究教学研究组织员在学院工作中的重要性、任务和特点,总结经验,交流体会,进一步做好教学研究组织员工作。

石油化工企业员工职业压力源差异分析及应对策略

在大力推进实施健康中国建设背景下,员工身心健康也越来越受重视。通过对已有研究的梳理,发现解决当前年轻职场人面临的职业压力问题刻不容缓。为细化研究,选择石油石化行业新员工与青年干部两类重点人群,采用质性分析、量化分析和可视化词云图分析相结合的方法,对两类群体的职业压力改变意愿中个人成长、工作强度、环境适应、情感家庭、人际关系、职业规划6类主要压力源及压力程度进行比较分析,基于压力认知交互理论和组织压力控制论,提出了从员工自身和组织两方面共同作用,打造年轻人压力良性循环的职业压力调适路径,为针对性改善石油石化行业员工心理健康、提高员工工作绩效、营造良好企业文化提供借鉴。

国企物资采购中价格管理存在的问题及改进措施

在国有企业数字化、网络化、智能化发展背景下,应用新一代信息技术和现代化管理理念,加强供应链数字化管理,能够不断增强国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用。文章分析了国有企业物资采购中价格管理存在的问题,提出对应的改进策略,并在此基础上提出企业实行供应链数字化管理的措施建议。

深刻把握和践行国有企业年轻干部教育培训的根本遵循

本文以习近平总书记六次参加中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班讲话、在2024年春季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班之际作出的重要指示及关于党校办学治校的重要论述为根本遵循,提出必须从强国建设、民族复兴伟业的高度,从党校属性、国企特点和企业特色三个维度精心谋划和设计国有企业年轻干部的教育培训工作,即始终突出习近平新时代中国特色社会主义思想的首课主课地位;强化政治训练和党性教育;服务支撑企业战略;强化治企兴企履职能力提升;突出“训战结合”,增强培训实效。并从教学内容、学以致用、遵循标准、能力建设等方面探讨了确保教育培训质量的路径和方法。