神华集团公司煤矿水害防治技术

通过对神华集团煤矿主要受底板水、顶板水和老空水、个别矿井地表水害威胁的分析,开展水文地质补勘,进一步摸清奥灰含水层特征,加强监测预警,对物探异常区进行钻探验证,完善防治措施。研究结果表明:针对奥灰水重大水害防治,掌握奥灰岩富水性、隔水层厚度、水压及突水系数等水文地质参数,根据物探及钻探结果,分析陷落柱、断层等构造的导水情况,制定落实防止奥灰水突水的措施;针对老空水害,根据采掘工作面上下煤层、相邻工作面、周边小煤矿的空间关系,掌握积水区域和积水量等,提前有针对性地做好探放水工作,消除采空区积水威胁后,组织生产;提高探放水技术水平和手段,做到物探先行、钻探验证,进一步加强矿井水文地质基础工作,完善水害预警系统,提高防治水基础工作水平,杜绝重大水害事故发生。

NOSA五星管理系统在神华集团公司的应用研究

神华集团有限责任公司成立于1995年,为中央直管企业之一,是集煤矿、电力、铁路、港口、煤制油煤化工一体化开发,跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。神华集团公司为提升安全管理水平,于2001年在电力板块率先引进并推广了南非NOSA五星管理系统。该管理系统是南非国家职业安全协会创建的一套集安全、健康和环保于一体的国际上先进的风险管理系统。本文阐述了NOSA五星管理系统的基本构成、适用范围、体系的特点和优点、以及推行该体系所要经历的三个阶段。文中重点介绍了神华集团公司在电力、煤炭和港口等业务板块推行NOSA管理体系的成功实践。最后,展望了该管理系统在集团公司铁路和煤化工板块推行的可能性,以及推行该系统为神华集团所带来的经济效益和社会效益。

神华集团公司煤矿重大灾害防治关键技术与管理

基于神华集团公司的煤矿重大灾害治理原则,分析了神华集团公司所属煤矿重大灾害现状,建立了煤矿重大灾害评估、预警、防治、评价技术及管控体系,研究了水害、火灾、瓦斯、冲击地压等煤矿重大灾害防治的关键技术,保障了矿井安全高效生产,提升了煤矿安全生产水平和事故防范及应急处置能力,有效遏制水、火、瓦斯、冲击地压较大以上事故发生。

基于国有资本投资运营公司的神华集团优劣势分析及发展方向

中央和国务院相继颁布了一系列促进国有企业改革的文件,明确提出国有资本投资运营公司是未来国有企业改革的方向,并将逐步开展相应试点。针对此,本文阐述了国有资本投资运营公司的内涵,分析了新设、改组和变身3种实现方式。对两种实现形式,即国有资本投资运营公司和国有资本运营公司的共同点和区别进行了剖析。在此基础上,以大型能源央企——神华集团为例,系统分析了神华集团改组为国有资本投资运营公司的优势和劣势,提出了改革的方向。

神华集团数字矿山建设研究

探讨了数字矿山的内涵及特征、神华集团建设数字矿山的意义及目标,得出结论:数字矿山以面向矿山业务为依托,以数据互联互通为原则,以信息的整合、利用为核心,以矿山生产过程自动化为基础,以统一的传输网络平台为框架,以统一的软件平台为手段,以绿色开采技术、装备技术、信息技术为支撑,以标准体系为保障,其建设目标为"安全、绿色、智能、高效"。

神华集团煤直接液化示范工程

简叙了神华集团有限责任公司煤直接液化示范工程的意义、资源状况、技术特点和管理模式。神华煤直接液化示范工程是利用世界上煤直接液化新技术建设商业化工程的首例,该工程建设本身也是煤直接液化技术应用和工程再开发的过程,其成功实施对中国能源结构的战略调整,对中国煤直接液化产业化发展具有非常重要的示范作用。

神华集团企业安全文化评价系统

实施风险预控管理是建立企业安全文化的有效途径之一。笔者在神华集团实施风险预控管理系统的基础上,通过分析国内外相关企业安全文化模式的共同特点,从风险预控管理的准则入手,建立了神华集团企业安全文化的评价模型。从管理层对安全的承诺、安全培训和安全意识、安全监督和检查、组织文化、沟通与交流、奖惩、采掘机运通生产系统的完善和安全投入、质量标准化工作和安全环境、风险评估、风险预控管理系统等10个方面的内容及40个分解内容,按照持续改进的要求,提出了安全文化的效果评价方法,并通过两个实例分析介绍了该安全文化评价模型的实际应用。

神华集团多元化发展模式研究

煤炭企业发展非煤产业的目的在于通过经济结构调整取得与煤炭产业间的协同效应,提高资源配置效率,增加煤炭产品的附加值。当前煤炭企业非煤产业发展迅速,在一定程度上也存在盲目涉足非煤产业、贪多图大、遍地开花、过度多元等现象。本文从做强做大做优煤炭主业、保持行业领先地位,实施煤、路、港、航一体化运营,煤电一体新的产业模式,以及实施煤炭产品的深加工和转化4个方面对神华集团的多元化发展模式进行了介绍。

神华集团煤矿重大灾害防治关键技术与管理

为防范重特大事故发生,保护矿工生命,保障安全生产,神华集团公司在认真贯彻落实国家和煤炭行业灾害治理方针政策的基础上,创新灾害治理模式,从管理、技术、资金等方面不断加大防治力度,逐步建立起煤矿重大灾害评估、预警、防治、评价技术及管控体系,完善应急救援体系,构建重大灾害防治长效机制,扎实开展重大灾害防治工作,取得了良好成效。

神华集团现代化安全高效矿井模式及装备特点

介绍了神华集团安全高效矿井建设情况,指出现化代安全高效矿井模式已经成为我国煤矿建设的发展方向和趋势。分析总结了现代化安全高效矿井模式和装备特点:设计理念先进,集约化生产方式,矿井开拓布局合理;无轨胶轮车辅助运输方式;采用世界先进装备,采掘机械化程度达100%;注重应用并创新先进生产工艺;创建信息化、自动化的管理模式;推行专业化服务,提升高效安全作业能力。神东矿区各煤矿装备可靠性高、性能佳、自动化程度高,此装备特点适应了神东矿区得天独厚的资源赋存优势,使资源和装备实现最佳结合,产生了最佳的经济和环境效益。

神华集团的煤炭洁净转化战略

介绍了神华煤直接液化项目的工艺及其工程进展状况 ,并对目前国内外煤间接液化工艺技术现状和神华煤间接液化项目的相关情况作了介绍 ;

央企档案管理信息化新探——以神华集团为例

神华集团是由国资委直接管理的大型国有企业，下属子分公司众多，在档案管理方面可以说是千差万别，有的企业历史延续没有中断，档案管理比较规范，有的企业在合并、重组等过程中，档案管理比较混乱，出现遗失、损坏等问题。集团主营业务以煤炭的生产、销售为主，但配套建设有铁路、港口、电厂、航运等项目，具有一般煤炭企业所不具有的复杂性。

神华集团物资集中采购管理标准化的实践与思考

以神华集团物资集中采购招标文件示范文本以及技术文件标准化工作为例进行分析,说明标准化工作对于提高物资采购效率,规范物资采购操作行为,提升神华集团物资管理水平等方面起到的重要作用。

基于物联网技术的神华集团纵向一体化煤炭物流管理系统研究与设计

针对神华集团纵向一体化运营发展的典型模式,提出了神华集团纵向一体化煤炭物流管理的思路和框架,剖析了神华集团煤炭物流业务模式,基于物联网的应用特点,将煤炭生产、调运、仓储和销售这4个关键子业务环节与物联网技术紧密结合,深入阐述了纵向一体化煤炭物流管理系统的具体设计方案。

神华集团动力煤选煤厂煤泥减量化实践与发展

动力煤是我国产量最大的煤炭产品,其质量对我国大气环境有重要影响。作为世界最大的煤炭公司,神华高度重视动力煤产品质量,为了提高动力煤产品质量和动力煤选煤效率,从2008年开始,神华以动力煤选煤厂煤泥减量化为目标,开展了动力煤选煤工艺研究,首创了包头李家壕高效动力煤选煤工艺模式——高效驰张筛6mm筛分直接浅槽入洗选煤工艺,引领了我国动力煤选煤技术进步。目前,神华正在研究开发干法选煤技术,进一步减少动力煤选煤厂煤泥量,提高动力煤选煤效率。

神华集团节能减排的特点及应把握的原则

分析了神华集团节能减排工作取得的进展、特点及存在的主要问题,从进一步提高对节能减排重要性的认识,加快节约型、环保型产业体系建设,建立完善节能减排管理、统计监测、技术服务3个体系,以及责任评价考核激励、节能减排评估审查、投入保障3个机制建设,加大节能减排资金投入,加快节能减排重点工程和科研项目的实施,强化基础管理和培训,整体推进节能减排工作方面指出了节能减排工作应把握的原则。

神华集团CFB锅炉机组运行现状分析

循环流化床锅炉因其燃料适应性广、负荷调节性强及环保性能优良等特性在我国得到了快速发展,神华集团目前成为循环流化床装机最大的发电集团。通过3年的数据统计,总结了神华循环流化床锅炉机组的运行现状,能够促进循环流化床机组的健康发展。

神华集团矿井主要水害分析及防治对策

为了查明神华集团下属矿井不同水害的形成机理,进而有针对性地制定防治措施,开展了煤层底板奥陶纪含水层水文地质特征研究与分析,揭示了鄂尔多斯盆地与华北地区奥陶纪灰岩含水层水文地质特征的差异性;利用受奥灰水威胁严重程度评价,将煤炭资源开采区划分出非带压安全开采区、带压开采安全区和带压开采危险区,并提出了针对性的防治思路;基于对煤层顶板离层水害、薄基岩溃水溃沙水害、巨厚砂砾石含水层水害的形成机理进行研究分析,确定了有针对性的防治措施。通过对神华集团下属矿井主要水害类型和防治对策研究,形成了适合神华集团实际情况的水害防治关键技术管理体系。

神华集团国际化战略探析

文章通过分析神华集团的运营优势与经营特色,从产品经营、进入区域与进入渠道等三个角度入手,在国际化SWOT基础上,探讨了神华集团的国际化战略定位。文章认为,在产品、资产战略定位方面,神华集团应采取产品多元化、专注优质资产和专业化生产战略;在进入区域战略方面,应采取由近及远和发达矿业国家和新兴矿业国家并举的原则;在进入渠道战略方面,应和大矿业公司建立合资企业以及以小规模善意并购为主获得成熟资产,避免恶意大规模并购,且应以小公司合作为主获得绿地资产。