创新石油科技 助推企业发展——记胜利油田院士专家工作站

胜利油田是中国石化集团公司下属国有特大型企业，是我国重要的能源生产基地。近年来，胜利油田紧紧围绕中国石化“建没世界一流能源化工公司”战略目标，积极推进人才强企战略，深化完善“讲理想、比贡献”活动，以高层次人才队伍建设为重点，不断加强专家工作站建设，积极引进各类高层次科技领军人才，以科技创新带动油田和谐健康发展，

关于新时期加强组织部门自身建设的思考

一、新时期组织部门自身建设面临的新形势 1、改革发展新任务对组织部门的工作要求越来越高。 随着知识经济的迅速兴起,经济成分、经济利益的多元化,社会生活方式、社会组织形势的多样化,党的建设和干部队伍管理工作出现了许多急待解决的现实问题。组织部门作为保证党的组织路线、干部路线贯彻执行的重要职能部门,要在这种新形势下更好地为中心工作服务。

胜利油田建立健全党员意愿表达机制的调查与思考

探索建立党员意愿表达机制,保障和实现党员民主权利,对于发挥基层党组织领导科学发展的战斗堡垒作用和广大党员实践科学发展的先锋模范作用,具有重要而现实的意义。胜利油田在建立健全党员意愿表达机制方面进行了积极探索,为进一步健全落实国有企业党员意愿表达机制提供了借鉴的方向和途径。

论人力资源开发与管理的有效途径

企业人力资源的开发与管理是企业得以持续发展和腾飞的关键,建立学习型组织,应用有效的培训、激励和绩效管理等手段,充分挖掘人才潜能,可促进企业经济快速发展。

试论企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理作为人力资源管理的重要一环,在企业管理中有着重要作用。由于我国市场经济起步较晚,现代企业制度还处于建立完善阶段,不少企业在整体管理运作中,绩效管理工作还很不完善。为此,需要正确认识绩效管理的本质和意义,分析企业绩效管理存在的问题,认真探讨完善绩效管理机制的措施,建立有效的绩效管理体系,不断完善人力资源管理的良性机制。

关于优化石油企业人才资源开发利用环境的思考

分析了目前石油企业人才资源开发利用的误区,为此提出了优化石油企业人才资源开发利用环境的思路,这就是石油企业必须建立人才开发机制,构建有型环境,创新有特色的内部软环境,吸引人才、稳定人才、留住人才,促进石油企业人才资源的开发.

博士后科研成果转化机制研究——以中国石化胜利油田为例

博士后科研成果转化机制,关系到促进科研成果转化,实现科研成果价值,推动企业技术创新,创造新的经济效益。以中国石化胜利油田为例,通过对博士后科研成果现状、分类、转化情况的调研,分析影响博士后科研成果转化的因素,提出促进博士后科研成果转化的以下建议:开展博士后科研交流活动、博士后技术服务行,探索建立博士后产业园区。

邓小平党建理论与新时期党的组织建设工作

邓小平同志非常重视加强和改善党的领导,他围绕在改革开放和现代化建设条件下如何把我们党建设好,永葆党的先进性等,提出了一系列新思想、新观点、新论断。这对于我们做好新时期的党的组织建设工作有着重要的指导意义。在党的组织建设工作中,必须深刻理解和坚持邓小平同志关于党的组织建设工作的重要思想,切实加强各级领导班子和干部队伍建设。

干部全程监督管理的探索与思考

对干部实行全程监督管理,是指根据从严治党方针,以全员参与为基础,通过多种形式,采取多种手段,对领导干部政治素质、领导能力、组织纪律、工作作风等进行全过程、多角度、连续性的监督管理。全程监督管理作为干部管理的一种新机制,对扩大监督覆盖面、惩治不正之风、保证干部队伍健康成长具有重要作用。

胜利油田技术人才团队建设现状与对策研究

技术人才团队是吸引和凝聚高层次技术人才,增强企业技术创新能力,提高企业核心竞争力的有效形式。胜利油田技术人才团队建设经过几年的发展,取得了一定的成效,但也存在发展不均衡、整体水平低等问题。为此,应从观念、团队带头人、机制等方面入手,进一步加强技术人才团队建设。

油田企业工程技术职务量化评价体系探析

职称评审要树立正确导向,做到客观公正,体现公平竞争,不仅依赖于制定的科学的评审标准,更取决于对标准条件的准确掌握。运用层次分析原理,建立层次分析模型,细化量化职称评价体系;坚持四项原则,平衡四个关系,稳步推进实施职称量化评价工作。由于分类实施,系统推进,职称量化评价体系应用效果显著:一是树立了正确的工程技术职务发展导向;二是体现了客观公正的工程技术职务评聘标准;三是激发了工程技术人才成长成才动力。

加强高层次专业技术人才队伍建设探讨

加强高层次专业技术人才队伍建设,应做好以下工作:加大高层次专业技术人才的引进力度,从源头上保证高层次人才的数量和质量;建立健全有利于高层次人才发挥作用的体制机制,搭建高层次人才干事创业的舞台;完善高层次专业技术人才考核评价机制,建立高层次人才评价激励的正确导向;健全高层次专业技术人才培训开发机制,落实高层次人才素质提升的具体渠道;加强高层次专业技术人才梯队团队建设,充分发挥高层次人才的技术优势。

大型国有企业构筑人才特区的探讨

人才资源开发，是企业长期生存和发展的重要战略，但是对大多数大型国有企业来讲，原先固有的人事管理模式在短期内很难打破，在人才引进、开发上受到诸多方面的制约。人才特区的构想就是在目前的人事管理体制下，建立起一个特殊的区域或环境，把企业急需的高层次人才统一管理起来，在这个特区内可以应用现代企业的人事管理方法，给各类人才一定的优惠政策。

在批评与自我批评中永葆先进本色

批评与自我批评是我们党的三大优良作风之一,是党保持蓬勃生命力和先进性的内在动力,也是无产阶级政党区别于其他政党的显著标志之一。开展好批评与自我批评,首先要在深刻剖析的基础上开展自我批评;其次,要敢于在以诚相见中批评他人;第三,要科学、辩证地看待他人的批评与自我批评。

对企业人力资源培训相关理念问题的再认识

对于企业人力资源培训,在理念方面要认清以下几个方面的问题:企业培训的目的是什么;培训的经济属性是什么;培训与人才流失有什么关系;培训内容的创新拓展;培训的引导功能;培训的通用化与个性化。只有解决好上述问题.才能适应时代和企业发展的要求,将人力资源真正转化成为企业的核心竞争力。

按照科学发展观要求深入推进国企党建工作

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,也是国有企业党建工作的指导纲领。新时期,国有企业党建工作出现了诸多新的变化,只有按照科学发展观的要求,深入推进各项工作,才能更好地为推动企业的科学和谐发展服务,才能保证国有企业实现又好又快发展。

科技领军人才成长的影响因素及规律探析

本文界定了企业科技领军人才的素质能力特征,提出了事业导向、实践锻炼、阶段发展、优势积累、团队合作等成才规律,最后总结出加强科技领军人才培养的思路措施。

国有企业人才资源系统性开发思考

人才配置(Collocation)、人才发展(Development)、人才激励(Inspiring)、人才文化运营(Culture),这四大环节又可以看作人才资源开发大系统的四个子系统,它们互相影响,协同作用,从而发挥出国有企业人才资源开发系统的整体功能。

正确处理企业文化建设与思想政治工作的关系

企业文化建设与思想政治工作既有本质的不同,又在关注人的思想和行为方面有着互通性和天然联系。在改革开放和建设有中国特色社会主义市场经济的新形势下,国有企业的企业文化建设与思想政治工作实现有机结合势在必行。要实现两者结合,必须把握好政治导向、企业精神、企业形象、企业价值观、群众路线等五个结合点。

如何做好组工干部培养工作

胜利石油管理局"打造世界一流,实现率先发展"新战略给组工干部能力素质提出新的更高要求,只有不断增强政策把握能力、辨德识才能力、工作创新能力和拒腐防变能力才能更好地适应当前工作需要。结合当前形势,要通过建设先进组工文化、深化岗位练兵、开展组工干部读书活动、强化监督约束等方式做好组工干部培养工作。