国家能源集团RISE品牌战略的建构研究

在创建世界一流示范企业的进程中,国家能源集团的品牌价值得以迅速提升、品牌影响力迅速扩增,重要原因之一是推出实施了RISE品牌战略并取得显著成效。基于国家能源集团品牌战略的顶层设计和底层逻辑,对RISE品牌战略的丰富内涵和建构实践进行了阐述,总结了集团品牌战略研制路线图、品牌战略研究逻辑和品牌战略核心内容构建,以期对煤炭企业品牌战略研制和成就卓著品牌提供参考借鉴。

创新管理 科学实施 护航集团高质量发展——记国家能源集团审计部经济责任处

近年来,国家能源集团审计部经济责任处(以下简称经责处)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神,坚持“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”,持续在“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”三个方面发力,准确把握经济责任审计的政治属性和政治功能,立足强化干部管理、规范权力运行的功能定位,扎实做好经济责任审计工作,以有力有效的审计监督服务护航集团公司实现高质量发展目标。

贵州省电机工程学会会员单位:国家能源集团贵州电力有限公司

国家能源集团贵州电力有限公司(以下简称贵州公司)位于贵州省观山湖区会展中心金融城B区北二塔24-28楼。于2009年5月在贵阳注册成立,是国家能源集团公司在黔全资子公司。2017年11月28日,中国国电集团公司与神华集团有限责任公司重组成立国家能源投资集团有限责任公司。

能源集团企业债务风险管理策略

本文旨在研究能源集团企业债务风险管理策略,通过对债务风险管理的理论框架进行梳理和分析,探讨债务风险管理的重要性、挑战和现状。在此基础上,结合能源行业企业的实际情况,提出了针对能源集团企业的债务风险管理策略,包括风险识别与评估、风险防范与控制以及风险转移与应对等方面的具体策略建议。同时,还深入分析了企业债务风险管理实施中可能面临的关键问题与挑战,并提出了相应的完善与优化建议。最后,总结全文研究成果并展望未来能源集团企业债务风险管理的发展趋势。本研究旨在为能源集团企业债务风险管理提供理论指导和实践参考,促进企业债务风险管理水平的提升。

能源集团内部资源整合与管理探索

随着全球能源市场的变化和双碳目标的推进,能源的供给逐渐从化石能源走向清洁能源,传统的能源集团企业面临着巨大的挑战与机遇,如何有效根据市场的需求以及能源的变化,对其内部的资源进行有效的整合,以此提升集团的竞争力,实现集团公司持续长久的发展,是能源集团需要解决的问题。本文以某能源集团的业务发展为背景,对其集团内部的问题进行分析,提出其内部资源整合的必要性,探讨其资源整合与管理优化发展的方向,希望能够为能源集团的内部协同和发展提供可靠性的建议。

构建垂直管理体系 助推内部审计效能提升——以中国中煤能源集团为例

本文论述了三种审计管理模式,介绍了中国中煤能源集团在党委(董事会)直接领导下,组建集团级审计中心,执行“管办分离”,以“垂直化管理、专业化建设、数字化运营”为总体思路,构建“围绕一个中心、推进四个统一、实现五个管理支撑”内部审计垂直管理体系。通过改革,基本构建了“体系更加成熟定型、效能更加系统提升、协同更加贯通联动”的内部审计新格局,更好发挥审计经济监督作用。

在河南能源集团新疆区域构建长距离销售区域销售ERP系统的应用实践

随着河南能源集团煤炭销售业务的不断发展壮大,产品销售的运输、结算等方式不断增多,客户群体复杂化,旧的销售模式已无法满足大数据时代下经营管理需求,集中管控、市场布局、资源配置等营销战略的统筹规划及管理现状亟待升级改善。文章针对河南能源新疆公司多样化的销售模式,大范围的销售区域以及不同煤种长距离拉运的运输特点进行分析,积极探索出集团公司如何构建新疆公司长距离销售区域销售ERP系统,并利用该系统,协助销售公司顺利开展各项销售业务,实现集团公司对新疆分公司的集中化、统一化管理,降低企业期间库存量,减少生产期间费用,降低单位产品成本,从而达到增加公司销售收入与利润的目的。

基于结构方程模型的国家能源集团三项制度改革成效评价研究

作为拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务的大型能源企业,国家能源集团针对一直存在的干部难下、员工难出和收入难减等问题,近年来对人事、劳动、分配三项制度进行了大力改革。为了对改革成效进行科学地评价,设计了三项制度改革成效、阻碍因素和深化改革方向的相关问卷调查,运用结构方程模型(SEM)对三项制度改革阻碍与评价的整体模型进行实证检验,并研究分析了深化改革的发力点,为进一步提高企业核心竞争力和增强核心功能奠定了制度基础。

国家能源集团辽宁电力有限公司财务共享中心东北分中心的构建与优化研究

随着全球财务管理实践的不断发展,财务共享中心已成为众多企业提升财务效率和效能的重要战略选择。本研究以国家能源集团辽宁电力有限公司财务共享中心东北分中心为案例,探讨了构建与优化财务共享中心的理论基础、模式选择、目标框架,以及在组织结构、人员配置、信息系统集成和流程重构等方面的实践经验。同时,文章还深入分析了在财务共享中心中实施绩效评价指标体系、服务质量监控改进、技术创新、人力资源管理、风险控制及客户满意度提升等优化策略。这些策略不仅增强了财务共享中心的功能性,而且提升了整体的服务水平,进一步支撑了国家能源集团辽宁电力有限公司的核心竞争力。

综合能源集团经济技术数据采集及分析系统

针对山西国际能源集团有限公司业务板块多、行业差异大等生产特点,通过对实时数据标准建立、数据采集及通信、指标分析、IPAD移动监管等功能的设计,研发了1套经济技术数据采集及分析系统,实现了集团公司下属6个业务板块29家企业的生产实时监督和管理,显著提高了集团公司对下属公司集中管理和控制水平,为集团公司生产管理决策提供数据。

提升国企基层员工幸福感途径的实践研究——浅析国家能源集团运输产业单位“幸福工程”主题活动写实意义

国家能源集团所属朔黄铁路是我国西煤东运的第二条大通道,从建设之初就受到各方关注,朔黄铁路公司成立以来取得了许多举世瞩目的成就,形成了独特的合资铁路经营模式,被国家能源集团运输产业各单位广泛借鉴学习。独特的经营模式为国家能源集团运输产业各单位的发展提供了强大的动力。这一切都是国家能源集团运输产业全体员工人人参与、共同拼搏的结果。以作者曾经任职的国家能源集团朔黄铁路公司为例,全体员工既在为朔黄工作着、奉献着,也在享受着朔黄提供的良好的工作环境和幸福的生活基础,为了进一步促进肃宁分公司各项工作的更好开展和为员工营造美好和谐的工作生活环境,尤其是确保运输生产安全,朔黄铁路公司肃宁分公司积极通过各种途径开展丰富多彩的主题活动,其中最为主要的主题活动就是“幸福在朔黄”主题活动,通过主题活动的深入开展进而带动广大干部群众努力营造美好幸福的氛围,激发员工中的正能量,推动分公司健康、和谐发展。

财务共享模式下业财融合发展研究——以A国有能源集团为例

当前,集团型企业规模日益壮大,传统财务系统出现管理滞后、效率低下等问题,企业迫切需要构建一套标准化、制度化并能够统一高效处理会计信息的财务信息系统,帮助企业实现财务数字化转型,业财融合为企业财务数字化转型提供了方向。本文在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对A国有能源集团基于财务共享平台下的业财融合模式进行研究,分析A国有集团业财融合实施过程以及实施效果,发现集团逐渐推动业财融合过程中出现缺乏财务战略导向性、财务信息共享稳定性较低、存在财务风险等问题。根据集团业财融合模式现有问题,提出完善财务系统战略管理体系、增强财务信息共享稳定性、加强财务风险防范和人才培养等建议。

国家能源集团数字化转型研究与实践

国家能源集团确立了“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略,将数字化转型作为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的重要实施路径,按照新集团、新目标、新起点的定位,从顶层设计、构建基础平台、实践智慧运营、推行智慧管理、探索智能生产等方面构建数字化转型总体架构,实践数字化转型,以数字化促进管理效能提升,以数字化转型赋能为生产经营提效,实现业务和数据双轮驱动管理,重构核心竞争力。

国家能源集团永州发电有限公司发变组及网控直流系统智能运维一体化研究与应用

在现代电力系统中,网控直流系统的可靠性对整个电厂系统的稳定运行至关重要。蓄电池组是网控直流系统最重要的一环,当蓄电池组出现问题的时候,就会影响到电源系统控制机电保护、信号等电源操作的问题,这会使得发电厂的工作无法得到安全有效地开展。但是通过合理地运用发电厂直流屏蓄电池组在线监测系统即可及时发现和解决问题,保障蓄电池组的安全运用效果,促使电厂的健康稳定发展。因此,电厂企业应进行对电厂直流屏蓄电池组在线监测与预警分析系统分析,制定出有效的在线监测系统,及时与有效地解决蓄电池组运用问题,使得蓄电池组能得到安全和高效地运用,从而促使电厂的生产工作安全高效的开展。

能源企业卓越绩效模式研究与实践——以兖矿能源集团为例

介绍了国内外卓越绩效理论研究与实践现状,研究与分析了兖矿能源集团股份有限公司导入卓越绩效管理模式及其相关实践,该模式主要内容包括:构建基于卓越绩效的核心领导力,科学制定并实施矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大战略,以顾客驱动为导向提升市场价值,坚持履行社会责任以实现品牌增值,以人力资源为保障促进价值创造,注重与利益相关者合作推动互利共赢,加强系统管理、重视过程管理与结果实施,坚持学习与创新研究。该模式在具体实践中取得突出成效,企业知名度和品牌影响力大大提升。

浅谈企业财务文化建设——以冀中能源集团为例

在现代企业制度下．作为企业管理核心的财务管理模式、特点、习惯。无不彰显着深深的企业烙印，也就是说，一个企业的财务文化既是企业文化的重要组成部分，又要有着鲜明的个性特点。优秀的财务文化建设将显著增强企业核心竞争力．为企业文化建设注入无尽的活力，为企业愿景的实现做出突出贡献。冀中能源集团有限责任公司（以下简称冀中能源集团）就是这样的一个公司。

航母掌舵人——记冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长王社平

人物档案:王社平,男,中共党员,冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长,全国人大代表,河北省第七届党代会代表。在其掌管冀中能源集团中,该集团先后荣获了"河北省文明单位"、河北省委、省政府"思想政治工作优秀企业"、"改革开放30周年全国企业文化建设50强企业",2008年度全国企业文化建设优秀成果奖,河北省企业文化建设突出贡献奖,获省国资委信访稳定工作先进集体;王社平同志荣获企业文化建设特殊贡献奖,被评为河北省劳动模范,获全国"五一"劳动奖章。

“双碳”目标下山东能源集团煤化工产业高质量发展路径研究

以煤为基础的化工产业是山东能源集团六大主导产业之一,为更好地推动“双碳”目标下煤化工产业向高端化、多元化、低碳化发展,加快推动现代煤化工全产业链模式升级,介绍了山东能源集团煤化工产业发展现状以及近年来煤化工领域依托企业、科研单位的主要技术成果及其应用情况,分析了山东能源集团煤化工发展过程中存在的主要问题。结合习近平总书记在陕西榆林“9·13”讲话精神,从“拓展产业链、提升价值链”“优化产业区域布局”和“科技研发与成果转化”3个方面阐述了山东能源集团“十四五”期间煤化工高端化、多元化、低碳化的发展路径,介绍了煤气化技术创新与集成、高端化煤化工产品开发、新能源技术、节能环保新技术等重大科研攻关方向,并为煤化工产业的高质量发展提出指导性建议。

山东能源集团煤炭产业技术创新体系建设

山东能源集团有限公司(简称“山能”)是由兖矿集团有限公司、原山东能源有限公司(简称“原山能”)联合重组成立的山东省属大型能源集团,在煤炭安全高效开采、高端装备制造、煤气化、煤液化、煤炭清洁利用、深部建井、海外煤炭开发等方面取得了显著成就,为全国煤炭行业发展起到了引领和示范作用。文章系统总结了山能发展布局及创新体系建设成就,梳理了厚煤层放顶煤、超大采高综采、中厚煤层智能化开采、冲击地压治理、巷道支护技术、矿井热害与煤自燃防治、“三下一上”采煤治理、深井建设、澳大利亚煤炭开发实践、高端装备制造和煤炭清洁利用等15个重点领域所取得的进展,并列举了部分典型成功案例。系统阐述了山能在科技投入、平台建设、产业转型、新型产业、数字化和智能化方面的发展布局,介绍了兖矿集团创新体系建设经验和建设成效以及山能技术创新体系建设方面政策方针;回顾了山能在厚煤层放顶煤开采技术推广和应用方面所做出的巨大贡献,介绍了在综放开采工艺、综放开采装备配套方面的技术创新;针对不同地质生产条件下煤炭安全高效开采问题,研发应用了适于不同埋深、不同煤层赋存条件的3~4、5.5、6.0、6.8、8.2 m大采高和超大采高综采技术与成套装备,完成了5.5、7.0 m大采高、超大采高综放开采技术与装备研制和应用,刷新了我国综放开采高度;阐述了山能冲击地压矿井现状,分析了在冲击地压治理方面的思路和技术,重点探讨了鄂尔多斯、菏泽、新疆三类典型地层条件下的冲击地压治理工程实践;回顾了山能锚网支护的发展与改革历程,总结了大断面沿空巷道、小煤柱沿空巷道、深部复杂巷道布局原理和支护技术研究成果;针对矿井热害与煤自燃灾害治理,介绍了赵楼煤矿井下集中式冷水降温系统和全风量降温系统的原理与应用情况,总结了在煤自燃早期识别技术、采空区封闭控制技术和自燃火灾应急控制技术的研究和应用情况;阐述了采动覆岩破坏规律、开采沉陷规律和防水煤柱合理留设方面的研究成果;总结了河流、村庄建筑物、矿区铁路、高压输电线路、输油管线下压煤开采实践经验;介绍了深井建设过程的地面预注浆、深井冻结施工、井壁砌筑、井筒支护、井壁破裂治理等方面成熟经验;梳理了澳大利亚煤炭开发、收购历程及矿井建设、智能化工作面开发经验与成就;研发了具有自有知识产权的多喷嘴水煤浆气化技术,形成了日处理煤量1000、1500、2000、2500、3000、4000 t和4.0、6.5 MPa不同压力等级的系列炉型;总结了煤间接液化技术方面取得的成果,介绍了在高低温费托合成工艺、固定定流化床费托合成反应器及高效费托合成催化剂方面的研究成果和煤炭提质加工与清洁高效利用实践,重点介绍了煤炭高效提质、粉煤清洁利用、煤系固废资源化等方面的重大进展。通过对山能技术创新体系和创新成果的总结,分析并探讨了其未来科技创新和高质量发展思路,明确了山能“十四五”期间的重点发展方向。

国家能源集团煤矿高效智能化技术体系层次化建设路径研究

国家能源集团印发了《关于进一步加快煤矿智能化建设的通知》,全面加快推进煤矿智能化建设,提出了5个“100%”的建设目标,全面推动煤炭产业高质量发展。2020年11月3日,国家能源集团、中国煤炭科工集团联合组建煤矿智能化协同创新中心。该中心依托国家能源集团的产业优势和中国煤炭科工集团的科技研发、高端制造优势,通过产学研用深度融合,搭建科技创新平台,形成世界领先的智慧煤矿建设方案和标准体系,解决国家能源集团智能化建设的现实需求和技术难题,带动和支撑全国煤矿智能化发展。