浅析煤矿企业加强成本控制的有效途径

企业管理工作中成本管理的内容必不可少,因为成本对于企业效益的影响至关重要。所以,加强成本控制是许多企业扩大效益第一位要考虑的问题。为了实现必要的成本控制,应将生产成本、物资管理成本、财务管理等几个重要方面作为控制的基础。

浅析现代企业如何加强经济合同管理

经济合同是现代企业生产经营活动必不可少的重要法律文书,如何有效管理经济合同成为衡量现代企业管理成败的标准之一。对合同实施全方位和全过程的科学化管理,有效控制企业经营风险,对推动企业提高管理水平和经济效益发挥作用重要。文章从企业经济合同管理中存在的主要问题、存在问题的原因及解决问题的对策几方面入手,探讨企业加强经济合同管理的相关问题。

施工企业项目团队建设的几点思考

项目团队建设就是有计划有组织增强团队成员间的沟通交流,在工作中分工合作更默契,完成团队工作更高效快捷。通过对项目团队建设途径的论述,为团队建设提出几点建议。施工企业项目团队建设是当前企业管理领域中一个重要组成部分,团队建设的质量决定企业运行的质量与发展速度,探讨团队建设的途径和方法应当引起足够重视。

国有煤炭企业如何建立合理的薪酬分配机制

科学的薪酬设置,包含对人员、信息、财力、物资等元素的考虑、分析,并将经济和劳动双方的效益作为主要的促进因素,管理办法的不断提升,管理侧重点的进一步转移,并越来越向着人性化发展,合理进行薪酬制定,并开始技能以及岗位的分析评价,用激励的办法调动员工的积极性和创造性,使企业朝着健康状态发展。