创新:出版社永恒的追求——长江文艺出版社内涵式发展道路回顾

创新是一个老得不能再老的话题,又是当今最时髦的话题。每一个人都想创新,重要的是该如何创新。一个靠不断创新走向成功的人的创新做法,更值得我们借鉴。

创新:我们永恒的追求——长江文艺出版社的改革之路

长江文艺出版社原是作为湖北人民出版社的一个副牌存在的,1984年才独立建制,至今已有20年历史。从发展状况来看可以划分为两个阶段:1984———1994年为起步阶段,发展迟缓,甚至一度债台高筑;1995年至今为快速发展阶段,其竞争力不断攀升,在地方文艺出版社中排名第一,在全国所有文艺出版社中排名第二。是什么原因使长江文艺出版社在这短短的9年间发展得如此迅猛呢?

出版社如何打造融媒体平台——以“长江乐读”为例

出版社在转型升级过程中,着力点往往放在数字内容产品上,依托第三方平台进行线上运营获得收益。但从长远看,这会导致出版社资源分散、用户不明、数据失真,使选题规划、营销发行、用户体验与融合出版的目标严重脱节。本文结合长江文艺出版社融媒体平台'长江乐读',探讨出版社如何建设自己的资源中心、用户中心、数据中心。

新媒体时代下出版社编辑应该具备的职业素养分析

近年来,随着文化市场的不断繁荣,受众的需求越来越多样化,出版社的竞争压力也越来越大,出版形式、销售方式和市场营销模式都出现了重大的调整,对于出版社编辑人员的职业素养也提出了更高的要求。因此,在此背景下,出版社编辑要提高自身的工作能力和业务素养,增强自身职业素养,更好地满足新时代的发展要求。本文首先分析新媒体时代对出版社编辑职业素养的基本要求,其次提出新媒体时代下出版社提升自身职业素养的主要举措,最后作出总结。

重视出版社的人力资源管理

我国加入世贸组织以后,国外出版集团将以各种方式逐步进入中国出版物市场,为了尽快适应中国出版特色,拓展销售渠道,必然采用"人才本土化"方式,利用其优厚的待遇吸引国内出版行业的人才,尤其是高层次人才,这就会导致新一轮的人才流动.我国出版业在三项制度改革上至今没有突破性进展,在旧机制下产生的种种弊端,无法充分调动人的主观能动性和积极性.一旦国外出版集团开出优惠条件,国内优秀的出版发行人才"跳槽"是必然的.所以,出版单位要认真做好培养使用教育管理人才的工作.

市场经济条件下出版社对青年编辑培养路径的选择

从四个方面阐述出版社在市场经济条件下应该如何培养青年编辑。出版社应向编辑灌输本社的战略定位观念;培养青年编辑的市场意识;出版社青年编辑的培养应以科学和创新的机制为保障和平台;出版社应该培养青年编辑的职业经理人意识。

中小出版社的战略选择

中小出版社当下面临着诸多相同的困境,本文从战略入手,试图为中小出版社摆脱困境寻找一条可行之路。中小出版社的战略构架主要包括产品战略、渠道战略、品牌战略、人才战略、激励战略五个方面。这五个方面环环相扣,是出版社展开战略思考并做大做强时必须考虑和面对的。

浅谈我国中小出版社的发展之道

本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道。

万亿风口,出版社视频直播路在何方?

近两年,网络直播迅速发展成为一种新的互联网文化业态。2020年初,受新冠肺炎疫情影响,直播带货以迅雷不及掩耳之势席卷出版业。出版社除了编辑、营销或者社长上阵自播,还与网红联手直播,都尝试在直播中分一杯羹。出版社对当前图书直播现状进行复盘和制定下一步工作计划时,不妨眼光放得更远一些,对未来的图书直播多一些猜想。

数字转型中的出版社总编室工作思考

数字化时代的到来,无疑给传统出版业带来了巨大的变化,数字技术的广泛使用正在对出版业的发展产生深刻的影响,出版社总编室的工作也因之有了大幅度的改变。在数字化时代的洪流中,出版社总编室工作人员应该在个人素质和能力上不断提高自己,以应对目前的变化,从而能够从容做好各项服务工作,在出版社与作者、编辑、读者之间搭建一座桥梁。

新时代,文艺社如何做好文学出版

过去的几十年,中国社会发生了深刻变革。在整个社会的变革进程中,文学昙花一现的轰动效应一去不复返,文学出版生态也相应发生巨大的变化。在文学出版自身不景气、资本和技术极大改变行业格局的情况下,文艺社还要面对来自其他出版社的跨界之举和来自民营公司的强力挑战。如何做好文学出版,文艺社可以从多个方面考虑。

忆往事,怀老鄢——《长江三部曲》出版前后

做了四十年文学图书编辑,应该说是有不少值得回忆、值得叙说的经历的。有的书稿,原是从自由来稿中发现的不到两万字的小说,我帮助作者重新构思,两度改写,历时半年,扩充成八九万字的小长篇;有的书稿,不仅是提出详尽修改意见,让作者改写数遍,而且还在定稿前由我亲自动手作了较大规模的删削、补写;有的书稿,由于文字太粗糙,我加工润色后,已不易辨认,只好让作者请人誊清后再稍作整理……然而所有这些我花费了巨大心血帮助编成的书,因为原稿的基础和作者的素质(至少在当时)较差,出版后没有引起多大反应,甚至连自己也懒得再翻看一遍。它们都没有给我带来荣誉,最多不过表明我还具有凡编辑均应具有的奉献精神、敬业精神而已。

如何开发“双效”俱佳的热点主题出版物——以《面向“双减”的教育》为例

热点话题总是备受社会关注,越来越多的出版社开始聚焦“热点”话题进行选题策划。随着营销手段日益多元、便捷,热点图书的内涵和题材均不断扩大,出版主体参与度也日益提高。如何立足出版社特点,开发“双效”俱佳的热点主题出版物?本文以长江文艺出版社聚焦“双减”热点话题策划的《面向“双减”的教育》为例,聚焦热点主题出版图书开发的侧重点,结合自身出版社优势,梳理、总结在热点主题出版策划传播中的经验、方式以及创新做法,助力策划出读者喜爱、经受得住市场检验的出版物。

融媒体时代图书出版新模式

融媒体时代,信息传播方式发生了根本性变化,图书出版行业正经历深刻的变革,面临前所未有的挑战和机遇。通过分析新媒体对图书出版业的影响,包括图书出版形式、编辑工作、营销方式以及从业者与读者的思维方式,提出了融媒体时代图书出版工作的着力点,并重点讨论了包括转变编辑理念、利用新媒体辅助图书内容的延伸和扩展、进行数字化转型、注重内容与质量,以及创新图书营销模式等基于媒介融合的图书出版新途径,旨在为图书出版行业在融媒体时代的转型升级提供理论指导和实践参考。

不容乐观的文艺图书出版

2000年7月4日至9日，全国23家地方文艺出版社(包括2家非文艺出版社)在湖北召开了发行研讨会，从与会各社交流的情况来看，无论是1999年的销售情况和2000年上半年的发货情况，文艺图书出版的形势都不容乐观。以下是笔者从会上得到的有关数字。

出版管理中的全流程控制

如果说过去出版社没有管理,这也是不客观的,但如果说过去出版社有管理,可一些法人代表离任,审计时总是说"管理混乱".原因不仅是出资者对企业失控,企业领导者对企业的经营也缺少控制监督,或者说在关键点上没有很好控制,所以导致效益不佳,甚至造成严重亏损.近年来,长江文艺出版社在探索科学管理、加强出版全流程控制方面做了一些尝试.

出版人语

对于出版行业来说,个人分配收入只是财务管理的小头。而生产成本、办公费用支出才是大头,如果只在分配制度上改革,即简单意义上的多劳多得,而在全社的成本控制,办公费用上粗放管理,吃“大锅饭”,没有从企业效益出发考虑问题,就不可能真正实现优质高效。

全媒体时代的出版营销——《益往直前》营销手记

《益往直前》是中央电视台著名主持人水均益的著作,该书上市以来在图书市场上热度不减。本文从《益往直前》的营销准备工作出发,详细介绍并分析了该书在传统媒体和新媒体上的各种营销方法和手段。

功能性视角下大众图书融合出版的实现逻辑与路径

在当前技术发展的背景下,传统出版业面临的环境发生了深刻变革。本文基于“使用与满足”理论,通过对纸质书特殊功能的分析,研究了大众图书融合出版的实现逻辑,并提出了大众图书融合出版的三种实现路径,对传统出版单位实现融合出版提供了理论参考。