2001—2003年鞍山钢铁集团公司职工死因分析

目的了解2001—2003年鞍山钢铁集团公司职工死亡状况和主要死因,为制定防治策略提供科学依据。方法将2001—2003年该公司各下属单位的死亡职工年报表、保险公司死亡登记、鞍山市死亡人口数据库进行整理汇总后,按ICD-9进行死因分类。结果2003年50岁以上职工占总数的37.42%,有60岁以上的退休职工近5万人。职工前5位死因依次为脑血管疾病、肿瘤、冠心病、慢性阻塞性肺疾病、损伤和中毒,标化死亡率分别为174.91/10万、110.56/10万、83.28/10万、33.27/10万、29.30/10万。男性职工的死因顺位与总人口一致,女性职工第1、2位死因分别是肿瘤和脑血管疾病,其余死因顺位与总人口一致。总人口的前3位死因合计占死亡人数的72.43%。结论慢性非传染性疾病已成为影响鞍山钢铁集团公司职工健康和生命的主要疾病。

减速顶调速系统在鞍山钢铁集团的应用

介绍30年来鞍山钢铁集团公司在应用减速顶、停车顶对车辆进行调速、停车、防溜等方面所取得的丰硕成果和显著的经济效益,鞍钢已成为路外厂矿企业积极推广应用减速顶进行车辆调速的一个很好的范例。

企业集团财务公司融资渠道与融资成本优化策略

在当今经济环境下,企业集团财务公司作为非银行金融机构,扮演着重要的角色,为企业集团成员单位提供财务管理服务,加强资金集中管理,提高了资金使用效率。与此同时,融资成本的控制对企业集团财务公司的发展具有重要影响。过高的融资成本会导致资金使用效率降低,从而影响企业集团的整体发展。因此,如何有效优化融资成本,成为企业集团财务公司不可忽视的问题。

风险导向下的企业集团财务公司金融监管策略

企业集团财务公司金融监管有效性直接影响企业的整体风险管理能力和市场竞争力,科学合理的金融监管能够帮助企业集团实现健康稳定发展。文章在分析企业集团财务公司金融监管重要性的基础上,深入剖析了企业集团财务公司金融监管面临的挑战,如缺乏有效的内部控制体系等,进而针对性地提出了相应的应对策略,以期为企业集团开展相关工作提供参考与借鉴。

财务公司战略定位与发展方向:辅助集团司库管理,响应新监管要求

随着新修订的《企业集团财务公司管理办法》(2022年银保监会6号令)已于2022年11月13日起施行,财务公司的战略定位和发展方向受到关注。新监管要求在规范财务公司行为,防范金融风险,并推动其回归服务实体经济的本源。未来的监管导向将强调财务公司坚守主业、强化服务集团内部的功能。因此,通过对财务公司监管制度发展历程、监管导向变化,提出了财务公司应逐步从“四个平台”的功能定位转变为“集团司库管理平台”的战略定位,以适应新监管要求和行业发展趋势。

财务公司创新金融服务体系助力鞍钢集团高质量发展

创新金融服务体系的构筑与发展,是鞍钢集团财务有限责任公司(以下简称财务公司)发挥职能作用的关键。财务公司结合行业发展状况与鞍钢集团发展战略,聚焦鞍钢集团重点攻坚任务,不断完善、夯实创新金融服务体系建设,通过对鞍钢集团业务需求的深入调研,更加“精准”地配置金融资源,通过强化产品创新和业务创新、优化鞍钢集团内部资源配置、打通外部金融市场连接通道等手段,为鞍钢集团提供多元化、个性化的金融服务产品,高效助力鞍钢集团降本增效。

鞍钢集团公司放射源安全管理工作八年回顾

通过回顾过去几年的工作, 剖析放射源管理方面的经验和教训。总结放射源管理工作, 不断提高放射源安全管理水平。在总结成绩的同时, 指出放射源管理工作中存在的一些具体问题。建议必须强化管理, 提高有关人员守法意识和防护意识, 积极采取切实可行的措施保证放射源始终处于受控状态。

鞍钢集团公司医用诊断X射线机质量控制检测结果评价

为了解鞍钢集团公司所属医院诊断X射线机运行质量, 加强质控检测, 提高医用X射线诊断水平, 降低患者受照剂量。我们利用质控检测仪器, 按国家有关标准要求对设备进行全面系统检测, 结果显示透视X射线机检测结果优于摄片X射线机, 总体运行质量较好。

集团公司的管控与协同

只有通过流程的有效、持续管控,才能将集团公司的管理控制目标要求固化为工作规范,才能将总部的管理意图分解、传递到各个业务单元、各个岗位,使其成为每位员工的自觉行为……

日本JFE集团公司钢管生产与研发

介绍了日本JFE集团公司现有的8家钢管生产分公司、钢管生产工艺流程、生产设备及其主要产品类型及规格。分析了JFE公司钢管生产加工技术,如在线超速冷却技术和在线热处理技术、高速焊接和最佳减径技术(HISTORY)等。详细介绍了JFE集团主要钢管产品的生产现状和用途,最后简要介绍了JFE集团的研发体制及近年主要的研发成果。

刍议如何加强集团公司财务风险控制体系建设

文章主要针对企业财务管理中财务风险的控制进行了分析,对企业中所存在的各类财务风险进行了探讨,从而提出了相关措施,以加速企业财务风险控制体系建设,提升企业凝聚力、执行力,进一步提高企业经济效益,促进企业发展。

对集团公司财务管理职能定位的探讨

鞍钢按照建立现代企业制度的基本要求,在实现了辅助单位与主体分离后,相继设立了27个具有法人资格的全资子公司.同时,进行资产优化重组和资本运营,创建了新轧钢股份有限公司,兼并了大连轧钢厂,特别是结合"债转股"的实施,新组建了由22个主体单位构成的新钢铁有限责任公司,并已开始运行.

蒂森克虏伯钢铁公司汽车板生产现状

详细介绍了德国蒂森克虏伯钢铁公司汽车板专业化生产的组织机构,炼钢、连铸以及热轧带钢、冷轧带钢、镀锌板、拼焊板生产的工艺装备水平及其品种现状。

日本钢管公司京滨钢铁厂Φ250无缝钢管轧机情况简介及有关建议

日本钢管公司京滨钢铁厂Φ２５０无缝钢管轧机情况简介及有关建议白丙中（鞍钢情报研究所）１情况简介日本钢管公司（ＮＫＫ）在其京滨钢铁厂共设有三套热轧无缝钢管机组，年产不同直径的热轧无缝钢管的生产能力总计为１６３万ｔ。其中大直径无缝钢管轧机的年产能力为６３...

履行央企责任担当 促进经济双循环发展——鞍钢财务公司跨境人民币支付结算应用实践

近年,随着国家逐步扩大“一带一路”倡议部署,鞍钢积极响应央企“走出去”战略,集团国际化经营、跨境贸易、清算、结算等国际业务不断增加,为保证鞍钢集团在国际贸易中的资金使用安全、便捷高效,鞍钢集团财务有限责任公司(以下简称“鞍钢财务公司”)作为企业集团非银行金融机构,充分发挥“四个平台”作用,2021年初为顺应人民币国际化需求,以市场为驱动、以自主选择为基础,携手金融科技开发团队,与跨境清算公司联合研发了跨境创新服务终端机(CISD)企业版,顺利完成了跨境人民币结算场景搭建,实现新一代财资管理系统与人民币跨境支付系统(CIPS)直连,为鞍钢集团国际化经营和资金安全提供了有力保障,也为提升人民币国际化地位、履行央企担当起到积极促进作用。

我国企业集团财务公司经营中存在的问题及对策

文章认为针对企业集团财务公司经营中存在的问题应采取的对策是:将金融职能和企业集团利益有机地结合起来,开拓融资渠道,实现对集团内部资金的有效控制,降低财务费用,重新进行市场定位和功能配置,同时增加证券业务投入。