充分发挥审计职能 提升审计工作价值 为企业高质量发展保驾护航——记首钢集团有限公司审计部

首钢集团有限公司审计部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕首钢转型发展和全面深化改革中心工作,以“健全审计管控体系,提升审计工作实效,提高审计工作价值”为总目标,以“财务为基础、业务为导向、防范风险为目标”为工作思路。

专访首钢集团董事长赵民革:首钢如何转型高质量发展

从没有一个企业像首钢一样,与奥运结下如此深厚的不解之缘。2月20日,北京冬奥会闭幕一周年。首钢园交出了“后冬奥”答卷:服贸会、科幻大会落户首钢园,中国电视剧“飞天奖”“星光奖”等大型活动40余项在这里举办,200多家科技、体育等企业和商户入驻园区,超过100万人次参观了首钢滑雪大跳台,刚刚过去的春节,总入园人流量达20.6万人次…….

首钢集团管控体系改革及财务专业转型的探索

首钢集团（以下简称首钢）作为国有特大型企业集团，首钢始终坚持依靠改革推动企业发展。20世纪80年代，首钢率先实行承包制，使企业得到快速发展，综合实力明显增强；进入新世纪，首钢实施了搬迁调整，使钢铁业的区域布局和产品结构得到调整，为企业可持续发展奠定了基础。

新准则体系下如何改善首钢集团财务状况

首钢是国内钢铁企业实施搬迁和结构调整的第一家,也是重工业或污染企业整体搬迁的第一家。纷扰错综复杂的特殊时期,首钢集团既面对"钢铁业销售收入逐步下降"的客观现实,又面对着"结构调整项目全面启动,资金投入与日俱增"的实际要求。在此情势下,新会计准则的实施,势必对首钢集团经营和发展产生重要影响。为此,首钢财会人员在不断学习和提高自身素质的基础上,积极熟悉和掌握新会计准则的相关条款和操作方法,为企业出谋划策,使首钢仍取得了较好的经济效益。

首钢集团财务有限公司揭牌开业

2015年9月24日，首钢集团财务有限公司揭牌开业仪式在文馆举行，首钢总公司党委书记、董事长靳伟，党委副书记、总经理张功焰，财务总监王洪军以及北京银监局、人民银行、中国财务公司协会等相关单位领导出席揭牌仪式。

首钢集团:财务管理业财融合的探索与实践

为推动企业高质量发展,首钢集团提出财务要驱动业务的新要求。为落实集团要求,首钢财务专业结合新理念、新技术,不断探索,这几年在财务管理方面取得了一些成效。

首钢集团固定资产实物清查与管理体系优化实践

固定资产实物清查是资产密集型钢铁企业固定资产管理的重要手段,介绍了首钢集团通过对固定资产实物数量进行核实,对固定资产实物形态、技术状态及使用状态进行确定,摸清家底,分析清查发现的问题;通过管理优化,建立固定资产全寿命周期管理体系,使固定资产管理向体系化、系统化方向发展,从而提升企业固定资产整体管理水平,为国内大型钢铁企业固定资产管理提供借鉴和参考。

国企管理创新成果推广应用的创新与实践——以首钢集团为例

一、管理创新成果推广应用创新与实践的背景(一)保障创新驱动企业高质量发展的需要高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。党的二十大报告强调,要加快实施创新驱动发展战略,着力推动高质量发展,吹响了新时代新征程以创新驱动引领高质量发展的前进号角。

大型国有企业印章合规化管理实践研究——以首钢集团矿业公司为例

为更好地提升企业印章管理水平,笔者结合首钢集团矿业公司(以下简称“矿业公司”)印章管理实践案例,提出了“印章伴生资料”的管理概念,将印章资料比作个人档案进行拟人化管理,使印章的各个管理环节有据可依、有迹可循,有效帮助印章全生命周期管理落地。针对印章管理中出现的各类风险,在企业印章的日常管理中加强了“两风险”管控工作,不仅降低了企业印章的各类管理风险,还能不断促进企业印章的合规化管理。

国有企业网络舆情管控工作的探索与实践——以首钢集团为例

进入互联网时代,信息传播的方式、速度和范围发生了显著变化。网络舆情的重要性愈发凸显,舆情防控工作更是尤为关键。国有企业是国民经济的重要组成部分,受到社会公众特别是网络舆情的高度关注,妥善应对和处置网络舆情事件已经成为当前国有企业的一项重要课题。本文以首钢集团为例,总结了国有企业加强网络舆情管控工作的探索与实践,以期提供借鉴和参考。

首钢集团简介

首钢始建于1919年,迄今已有近百年历史。首钢人传承"敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干",发扬"敢担当、敢创新、敢为天下先"的首钢精神,不断谱写以人为本、强企报国的新篇章,逐渐发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、静态交通产业、装备制造业、建筑及房地产业、文化体育产业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。

首钢集团简介

首钢始建于1919年,迄今已有近百年历史。首钢人传承"敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干",发扬"敢担当、敢创新、敢为天下先"的首钢精神,不断谱写以人为本、强企报国的新篇章,逐渐发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、静态交通产业、装备制造业、建筑及房地产业、文化体育产业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。

首钢集团简介

首钢始建于1919年,迄今已有近百年历史。首钢人传承"敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干",发扬"敢担当、敢创新、敢为天下先"的首钢精神,不断谱写以人为本、强企报国的新篇章,逐渐发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、静态交通产业、装备制造业、建筑及房地产业、文化体育产业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。

大型国有企业提升监督与服务能力的境外审计管理实践——以首钢集团为例

首钢集团有限公司(以下简称“首钢集团”)始建于1919年,迄今已有百年历史。目前已发展成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性企业集团,全资、控股、参股企业600余家,总资产5000多亿元,职工近9万人,2011年以来十二次入选世界500强企业。在改革开放之初的20世纪70年代末,首钢集团便开始尝试发展国际业务,作为最早“走出去”的中国企业之一,有近40年的境外发展历史。先后在我国香港地区收购6家上市公司,在欧美成立多家海外企业。

基于项目全生命周期闭环管理的投资评价的构建与实施——以首钢集团为例

一、基于项目全生命周期闭环管理的投资评价的构建与实施背景(一)落实国资监管要求,实现国有资产保值增值的需要新时代深化国企改革新阶段,国资监管部门从管企业到管资本,对国有资产保值增值、防止国有资产流失提出更高要求。国资委的投资管理制度和加强京外和境外投资管理的通知要求强调进一步严控非主业投资,进一步强化投资风险防控,建立国有企业全过程投资风险管理体系,提高投资风险防控能力。首钢已建立完备的投资管控体系,为更好地落实投资控制,下一步需依托管控体系着力在实现项目全生命周期闭环管理上下功夫,重点围绕投资战略布局、投资制度要求,开展专业管理和监督考核评价,穿透监管,促执行防风险,推动实现企业转型愿景,从根本上促进国有资产增值。

首钢集团开放式协同创新研发平台的建设与运行

当前,首钢集团正处于转型发展的关键时期,面临着外部市场环境严峻复杂、改革发展任务艰巨繁重等多重挑战,科技创新工作也承担了更加重要的使命,必须在立足企业自主创新的基础上,加快推进跨学科、跨行业的协同创新,搭建开放、高效的协同创新研发平台,才能更好地发挥科技创新的引领支撑作用,以高质量创新助推首钢高质量发展。一、开放式协同创新研发平台的建设背景与需求(一)国家对企业为主体整合创新资源的要求当今世界正经历百年未有之大变局,我国发展面临的国内外环境发生深刻复杂变化.

首钢集团产业聚焦的创新与实践

首钢集团有限公司(以下简称首钢)始建于1919年,经过百年发展,成为一家跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的综合性大型企业集团,总资产5000多亿元,职工近9万人,2011年以来十次跻身世界500强。进入21世纪,首钢自觉服从国家奥运战略,率先实施钢铁业搬迁调整和兼并重组,集团形成3500万吨钢的生产能力,钢铁业形成河北、山西、吉林、贵州、新疆、福建等“一业多地”发展的新格局。首钢搬迁后发展进入了新的阶段,市委市政府要求首钢成为有世界影响力的综合性大型企业集团,成为首都传统产业转型发展的旗帜。

钢铁企业日常费用管控的经济学分析——以首钢集团为例

随着我国宏观经济政策调整,处在搬迁调整、转型发展期的首钢集团,面临着比其他钢铁企业更加严峻的压力和挑战。增强费用管控,持续提升企业经济效益工作尤为重要。研究发现,已有的费用管控方法视角侧重于过程和结果控制,鲜有从经济学角度从根源上关注和分析不同模式下费用支出的不同效用。该文以首钢集团为例,利用四个层次开支理论对企业日常费用进行鉴别分析,找出那些效率低、花费高的项目,在企业能力许可范围内加以调整改善,使其向着更高效、更节约的方向转化。这一理论对于国家宏观经济政策的研究和实施也有很强的借鉴意义。

首钢集团简介

首钢始建于1919年,迄今已有近百年历史。首钢人传承"敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干",发扬"敢担当、敢创新、敢为天下先"的首钢精神,不断谱写以人为本、强企报国的新篇章,逐渐发展成为以钢铁业为主,兼营矿产资源业、环境产业、静态交通产业、装备制造业、建筑及房地产业、文化体育产业、海外产业等跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。进入新世纪,首钢贯彻奥运国家战略和钢铁业结构优化升级要求,率先实施完成史无前例的搬迁调整,产业布局拓展到沿海和资源富集地区。钢铁业形成3000万吨以上生产能力,产品结构实现向高端板材为主转变;非钢产业通过改革创新,综合实力和盈利能力明显增强。在搬迁调整中,首钢成为京津冀协同发展的先锋队。