清税复议前置制度应当修改

《中华人民共和国税收征收管理法》(以下简称《征管法》)第五十六条规定：“纳税人、扣缴义务人、纳税担保人同税务机关在纳税上发生争议时，必须先依照法律、行政法规的规定缴纳或者解缴税款及滞纳金，然后可以在收到税务机关填发的缴款凭证之日起六十日内向上一级税务机关申请复议。”根据上述规定，纳税人对税务机关的征税行为不服申诉，一是必须先经复议，只有对复议决定不服。

运用“不成熟-成熟理论”优化国有企业班组人力资源管理

根据“不成熟-成熟理论”，通过工作设计，实行以员工为中心的参与式领导，可以较好地解决个人需求与组织需求不相容的问题，提供员工发挥能力的平台，形成良好的班组工作氛围，打造班组长的人格魅力，实现由团队领导到团队领袖的转变。

企业班组管理谨防“破窗效应”

“破窗效应”是关于环境对人们心理造成的暗示性或诱导性影响的一种认识，在企业班组管理中要防止“破窗效应”的发生，必须辨识班组中可能诱发“破窗效应”的因素，完善制度、标准、规范，并持续严格执行。

企业实行利润分享制应解决的几个问题

利润分享制通过企业经营绩效在所有者、经营管理者、和员工之间的分配，实现了“激励相容”。由于我国社会主义市场经济体制还不完善，市场机制还不健全，劳动和资本的地位相对不平等，人力资源在相当多的企业没有成为人力资本，因此，企业实行利润分享制应解决以下几个问题：一、正确认识利润分享制对开发人力资本的作用；二、不能把利润分享制只看做是一种利益激励机制：三、合理确定企业个体人力资本在企业总体人力资本中的权重比例；四、加大对企业实行利润分享制的法律和政策支持。

施工企业项目部反腐倡廉刍议

项目部是施工企业管理的成本中心，搞好项目部的反腐倡廉建设，对提高企业整体的管理水平和经济效益具有重要意义。加强项目部的反腐倡廉建设，必须进一步落实领导责任制；强化宣传教育；加强制度建设，完善监督制约机制，加大治本力度；加强对项目重点环节的过程监控；从抓好党政双签入手，促进项目部效能监察工作有效开展。

绝对剩余价值与相对剩余价值及其关系新探

工人在没有延长的剩余劳动时间内生产的剩余价值是绝对剩余价值或者既是绝对剩余价值，又是相对剩余价值这两种说法与两种剩余价值的定义及马克思关于工作目的概念是矛盾的。在资本主义发展的过程中，先有一般剩余价值的生产，然后是绝对剩余价值的生产占主导地位，最后是相对剩余价值的生产占主导地位。在资本主义发展的特定时期，这三种剩余价值的生产在时间或空间上往往并存。马克思分析的剩余价值的生产体现了历史的和逻辑的一致。

基于EMD-ICA音频特征提取的故障诊断系统设计

机械设备在运行时,其音频信号往往包含了诸多状态特征。然而在工业环境下,设备故障的音频特征易受现场各种噪声信号的干扰,致使音频信号在故障诊断中的应用存在很大的局限性。针对这一问题,设计了一种基于EMD-ICA音频特征提取的故障诊断系统。利用EMD-ICA联合处理技术,对参数未知的源信号进行了有效分解,进而通过峰值分析与峭度值分析对故障音频特征实现了成功提取。经测试表明,在杂波环境下,系统能对设备故障作出正确诊断,与传统的音频故障诊断系统相比,其诊断准确性具有较大优势。

基于2D激光扫描到子图匹配的SLAM方法

针对室内环境下的2D激光同步定位与制图(simultaneous localization and mapping,SLAM)问题,提出一种改进的扫描匹配方法,扫描到子图匹配。用连续的激光扫描帧构建子图,对齐新的扫描帧到邻近的子图以产生约束,通过高斯牛顿求解约束并估计新的子图,利用Ceres优化来进行闭环,生成全局一致地图。经在室内条件下的测试,定位误差控制在0.4 m以下,制图误差控制在0.5 m左右,在激光匹配效率方面,相比传统方法提高了38.24%,实验结果表明,该方法可以有效提高定位与制图的精度和激光匹配效率。

我国国有企业不良文化浅谈

在我国国有企业大力提倡和建设优秀企业文化的今天，如果不能正确辨识企业不良文化，任其自由泛滥，则会严重阻碍优秀文化的形成，最终影响企业的健康发展。

葛洲坝集团:倾心浇筑丰碑文化

中国葛洲坝集团公司是国务院国资委直接管理的国有大型企业。在全球金融危机的背景下，葛洲坝集团上下一心、努力拼搏，全面超额完成了2009年各项工作目标，取得了前所未有的骄人业绩。成绩的取得，既是集团以科学发展观为指引，战略正确、策略得当、措施得力的必然结果，也与葛洲坝人坚持打造企业精神，丰富发展丰碑文化密不可分。

走出“认证崇拜”的误区

当前，有不少企业和消费者陷入了“认证崇拜”的误区，给企业管理和消费者权益保护带来诸多的负面影响。 误区之一：“质量体系认证”就是“产品质量认证”。相当多的人不清楚这二者的区别，一些企业也正是利用这一点来糊弄消费者。实际上，这两种认证有相当大的区别。

力透纸背的“韦尔奇便条”

如果我们的CEO们还不去弄清自己和员工之间要不要沟通、怎样沟通等问题，那么人本管理就永远只是一种理念，管理的人性化就永远不可能实现。