氦气地质理论认识、资源勘查评价与全产业链一体化评价关键技术

鉴于我国氦气产业链理论技术需求,针对国内外尚无系统的氦气地质理论认识,缺乏针对性的氦气资源评价方法、参数取值标准,缺乏氦气含量综合准确检测、有利富集区优选方法,无成本指标优化体系及全产业链一体化评价方法等卡点和难点,本文运用地质、地球化学、重磁电震、投资经济等多学科方法及实验技术,集中力量攻克氦气成藏机理、资源评价及资产评价的关键技术瓶颈。研发形成1项地质理论认识和3项关键技术:基于典型富氦气藏解剖、地下流体中“氦-气-水”相平衡及相-势耦合分析,研究提出氦气“水溶相、气容相、游离相”3种主要赋存状态、“集流、渗流、扩散”3种运移机理、“近氦源、邻断裂、低压区、高部位”4项分布富集控制因素,初步建立了基于“优质氦源、高效输导、适宜载体”的氦气“生-运-聚”地质理论认识。针对国内氦气含量检测技术参差不齐、部分准确度差、与国外数据差别大、无针对性的氦气资源评价方法等系列难题,以氦气源及氦气含量为核心,研发氦气含量综合准确检测技术,构建4类10种氦气资源评价方法,解决了氦气资源分级分类评价的技术瓶颈。针对基底氦源分布、岩性识别、通源断裂刻画及含氦储层评价难题,创建了归一化重磁下延方案,研发了基于深度学习的多尺度断裂智能识别技术和不同氦气含量下的气藏声学性质模拟方法,为氦源岩分布预测、通源断裂刻画、含氦储层测井解释评价及预测奠定了基础。通过建立多元控氦的富氦区带与目标优选技术,解决了富氦区带与目标优选难题。针对国内贫氦实际情况,以提氦装置投资和操作成本最小化为目标,采用响应面法建立优化目标与各主要工艺参数的非线性回归模型,建立了氦气全产业链一体化评价技术,初步解决了天然气低成本提氦工艺流程优化的技术需求。研究成果为我国长期、安全、规模利用氦气资源资产提供了有效支撑。

油气企业研发项目全生命周期成本管理模式构建

油气企业研发项目全生命周期成本管理是当下我国科技管理创新中的热点和难点问题,也是石油行业科技创新的关注点。油气企业构建研发项目全生命周期成本管理模式,遵循合规性、一体化、协调化、数字化4个主要原则,对选题、立项、研究开发、验收结题、成果推广应用的全过程全要素进行综合管理。管理系统由研发项目需求与实施系统、全成本预算管理系统、全成本核算管理系统、成本绩效管理系统、成本管理与研发费用加计扣除支撑系统构成。模式运行需要从加强立项管理、完善费用预算与核算管理、强化成本管理评价与考核、推动费用合规加计扣除、建立项目管理信息平台5个方面做好保障措施,为支撑油气企业研发投入持续提升、推进高水平科技自立自强提供理论参考和管理依据。

全球LNG贸易新趋势与中国LNG行业发展

随着全球LNG贸易的快速发展,LNG与管道气呈现全面竞争态势。与进口管道气相比,我国进口LNG在采购价格、市场区位方面优势日趋明显。各类资本正积极进入我国LNG业务,并将对我国进口天然气以管道气为主的供应格局产生重大影响。建议中国油气企业统筹管道天然气与进口LNG的协调发展,充分利用全球LNG资源,扩大我国天然气来源;对现有高价LNG长贸资源进行价格复议,通过国际合作降低国内LNG项目风险;创新市场销售模式,积极推进LNG高效市场开发;统筹考虑调峰效率和效益,积极发挥LNG灵活的调峰作用。

对有关国家油气矿权管理制度的思考

美国对于进入油气工业的主体没有身份限制,但从实际运行情况看,仍以实力雄厚的大公司拥有矿权为主,在开放油气资源开发的同时,管理部门职责明确、分工合作、从严监管。加拿大矿业管理部门分为联邦和省两级,在资源开发的不同阶段对矿权采取不同的管理方式,拥有油气勘探开发权的公司在一定时期后必须将未进行勘探开发的油气勘探开发权返还给政府。俄罗斯的资源管理从分散逐渐趋向统一,强化国家对自然资源的所有权,以更好地适应经济可持续发展对自然资源合理开发利用、环境保护和生态安全的诉求。委内瑞拉通过一系列强制性的国有化运动和管理机构改革,使政府的石油管理权限几乎涵盖了石油产业链的全过程。上述国家矿权管理制度及其演变对我国的启示是:油气矿权管理制度是实现国家战略意图的手段之一;油气资源矿业市场的建立和有效运作需要完备的制度保障;面对国内外不同的矿权管理变化趋势,需要结合本国实际,创新管理,积极应对挑战。

IEA:“黄金规则”照亮天然气黄金时代

2012年5月底,国际能源署(IEA)发布了题为《天然气黄金时代的黄金规则》(Golden Rules for a Golden Age of Gas)的特别报告,对2035年前全球非常规天然气的开发前景进行了分析和预测。IEA指出:天然气即将进入黄金时代,但前提是能在盈利的同时,以环境友好的方式对储量巨大的非常规天然气资源(页岩气、致密气和煤层气)进行开采。为了促进全球非常规资源的开发,IEA提出了一个全新的概念——"黄金规则",并在此基础上设定了两种情景——黄金规则情景和低非常规情景,分析和比较了两种情景下世界天然气的需求、供应、投资、贸易以及全球对温室气体减排的影响等。该报告总结了北美页岩气发展的经验和教训,有助于加深对非常规资源开发的理解和认识,特向本刊读者推荐。

构建油气勘探开发技术要素收益分成量化模型

油气行业是典型的资源密集型产业和技术密集型产业,科技活动紧密围绕着生产需求开展,科技成果与生产成果融于一体、难以分离,相同的技术应用于不同的油气藏所产生贡献的差异有可能很大,并且通常是许多项科技成果与其他生产要素协同产生效益,因而采用“有无对比法”或“增量效益法”难以直接计算出技术要素对企业收益增长的贡献,也无法量化具体技术成果的价值。针对油气技术要素收益分成率难以科学合理计算的难题,基于要素分配理论和科技价值分享理论,剖析了油气生产全要素对油气储量和产量收益的影响机制,构建了油气勘探开发技术要素收益分成的量化模型。研究结果表明:①利用全要素分成余值法、油气储量评价规范和油气藏核心要素特征指标,能够确定非技术要素收益分成率;②应用技术创新指标测算具体技术创新强度系数,确定技术创新成果收益分成净值,能够量化具体技术价值、实现从总体到单一技术要素收益分成。结论认为,该项研究成果为油气技术作为一种重要的生产要素按价值贡献参与收益分配提供了科学的依据,创新并发展了规制条件下的科技评估理论。

能源转型形势下的国际油公司天然气发展战略及启示

由于俄乌冲突及脱碳进程影响,2022年全球天然气市场呈现新的发展态势。文章基于全球天然气价格和供需形势的研判,剖析了国际油公司LNG(液化天然气)项目成本价格,开展了国际油公司低成本天然气一体化发展战略研究。结果表明,目前全球天然气市场处于溢价阶段,需求端长期看涨,供给端快速反应,天然气长期贸易合同量明显上升。在双碳和降本增效双轮驱动下,国际油公司重点LNG项目单位成本总体呈现下降趋势。未来10年内国际油公司将通过提高天然气和LNG产量占比,加大低碳投入和可再生能源支出,研发CCUS(碳捕集、利用与封存)技术致力于零碳排放,构建业务链一体化发展模式,持续做大天然气产业链。为此建议中国油公司继续突出天然气龙头产业地位、不断加大天然气/LNG业务的投资、构建强大的LNG项目储备、从传统的上下游一体化向业务链一体化转变、采用CCUS技术降低传统天然气业务碳排放。

油气田企业科研院所创新绩效评估模型构建与应用

常规科技绩效评估方法和评价指标已不能满足油气田企业科研院所创新绩效评估需要,亟须开展创新研究,构建相关评估模型与指标体系。油气田企业科研院所创新是全要素投入和创新成果应用创效的系统过程,其绩效模型构建应涵盖创新投入绩效、创新过程绩效、创新产出绩效、创新保障绩效等内容。研究建立的创新绩效评估指标体系涵盖4项一级指标、11项二级指标、22项三级指标。以某油气田企业为例开展实证研究,结果表明评估方法简单、易操作,可为油气田企业科研院所创新绩效评估提供方法,促进油气田企业实现科技自立自强。

油气田企业管理创新成果收益分成模型研究

管理创新是实现创新驱动发展和深化国有企业现代化治理体系建设的重要驱动力,但现有管理创新成果收益评价或管理创新能力评价方法较少,不利于管理创新工作的开展。基于此,深入分析现代企业管理创新系统与创效机制,规范设计油气田企业经营管理和生产管理要素谱系,建立管理创新成果收益分成模型。研究认为:(1)管理创新是涵盖企业发展要素投入与产出、企业软科学研究及成果应用的综合复杂系统,管理创新成果创效本质是生产要素组合创新实现价值增值的过程;(2)按照管理要素贡献参与收益分配原理,管理创新成果收益净值(净现值或净利润)等于项目收益净值与管理创新成果收益分成率之积;(3)管理创新成果收益分成率与管理要素收益分成基准值、递进分成基数、管理成果创新强度系数密切相关。实证结果表明,评估方法简单,易操作,可促进现代油气田企业管理要素作为一种重要的生产要素参与企业收益分享。

中国加拿大油气合作前景分析

加拿大油气资源蕴藏丰富,产量增长和出口潜力巨大。但加拿大油气出口过度依赖美国市场,在美国能源独立的背景下,亟需开辟新的出口市场。而亚太地区,特别是中国,是世界油气需求量大且增长最快的地区,而且油气市场价格较高,是加拿大最理想的出口市场。中国经济发展迅速,油气需求稳定增长,未来资源供应缺口较大,加之进口石油依赖中东等欠稳定地区,且运输严重依赖海运,石油安全形势严峻。中加两国经济互补性较强,推动双方在油砂开发、基础设施建设等方面的合作,符合两国人民的长远利益。向亚太出口油气的关键是建设Gateway管道项目,而推进该项目的关键是获得途径地区土著居民的认可。针对当前加政府对外资出现的摇摆态度,作者认为中国需要耐心和信心,但也要做好投资风险防范,主要是建设亚太管道过境印第安领地的风险、油砂开采技术创新和环境保护的风险以及地缘政治等引起的政策改变的风险,并建议要抓住时机,协调各方力量,加快推动加拿大西海岸油气通道建设。

国际石油合同比较方法分析

根据国际石油合同财税构架,油气田总收入分为两部分,为外国合同者和资源国所得,因此资源国所得份额能反映石油合同财税的优惠程度。目前资源国所得计算方法采用快速直观法较多,但并不适用于所有石油合同模式对比,仅适用于产品分成合同之间比较优选。因此,本文基于知名能源公司IHS对投资环境的综合分析提出综合指数模型法,在净现金流模型下进行指标测算,综合考虑资源国和外国合同者所得,对石油合同财税进行比较优选。该方法适用于不同国家、不同石油合同之间的比较优选,比快速直观法更客观和真实地反映石油合同财税的优劣。

中国石油企业工程技术服务海外业务高质量发展路径探讨

中国石油集团工程技术服务业务在海外的发展整体上经历了三个阶段,初步实现了国际化,在“一带一路”沿线国家面临机遇与挑战并存的外部环境,且机遇多于挑战。中国石油集团工程技术服务海外业务的国际资源整合能力需要进一步提升,针对海外油服项目的专项攻关不足,工程技术服务标准制约市场的拓展,技术相关资源整合能力有待提升。一体化成为中国石油集团工程技术服务业务重要的比较优势;业务链完整,具备油气田勘探开发综合一体化服务能力;特色技术、交付能力和成本管控结合,在不发达国家市场占据优势。建议:国家层面,推动建立相关法律与机制,加强油气工程技术服务业务与金融、税收政策的融合,推动与“一带一路”国家间的标准互认。企业层面,完善与“一带一路”市场相适应的体制机制顶层设计;研究制订“一带一路”上下游一体化考核办法和激励机制;加强科技创新,打造工程利器,提高工程技术服务企业核心竞争力。

巴西油气合同模式与财税政策新动向

巴西Lula油田的发现证实了桑托斯盆地世界瞩目的勘探潜力,巴西政府调整油气战略,针对盐下地区的核心资源推出了产品分成合同。随着2015年以来巴西经济衰退与腐败丑闻的冲击,巴西政府为吸引国际投资,在财税政策上做出了部分让步,废除了巴西国家石油公司在盐下地区强制作业者权力和至少30%权益的保障、延长了"REPETRO"免税机制20年、大幅降低了本地化采购比例的要求,促进了2017年深水勘探区块的招投标。通过合同模式的对比发现,政府能够在产品分成合同获取更高的分成比例,加强了盐下核心资源的控制。通过对本地化采购要求和间接税体制的解剖,深入认识到采购策略、本地化采购要求和间接税纳税筹划三者之间紧密相连,为中国油公司在巴西油气项目的招投标、并购和运作提出了合适的建议。

中油技服运营管控模式剖析与新设想

2017年12月,中国石油集团油田技术服务有限公司(中油技服)组建成立,对所属工程技术企业以"战略管控+部分运营管控"模式进行分级授权管理。各成员企业在中油技服的统一管理和协调下,服务保障水平和市场竞争力得到了大幅提升,生产经营取得了长足进步,但面对全球能源转型、中低油价、油服市场竞争加剧,特别是低碳绿色发展的强烈要求,中油技服存在着3大亟待解决的矛盾和问题:公司发展已进入矛盾凸显期,科技成果转化效率较低,一体化专业协同亟待加强。物探业务、钻井业务、测井业务、海洋工程业务等中油技服各主要业务板块经过多年的发展,取得了一定的成绩,但也都面临着一些风险和挑战。面对新形势和不断变革的管理模式,为提高中油技服的市场竞争能力,促进高质量发展,建议中油技服加强管理体制和运营机制的顶层设计;强化物探、测井业务的市场化发展;加强工程技术装备"制造+服务"业务;加大内部装备资源的协调力度。

中国石油装备制造业高质量发展探讨——以中国石油天然气集团有限公司为例

石油装备制造是石油行业的重要支撑性产业。石油装备的创新发展,不断的技术革新和工艺进步,事关整个石油产业的可持续发展。我国石油装备制造产业经过几十年的持续发展,已经形成一定规模,并为我国石油行业的的发展壮大提供了支撑。在国际油价持续中低位运行,装备制造市场竞争更加激烈的情况下,我国石油装备制造面临石油装备主体科技创新能力不足、服务型制造亟待升级和深化、石油装备主体产业集中度和专业化水平不高以及海外销售-服务-再制造一体化网点缺失的挑战。以中国石油天然气集团有限公司为例,从加大研发投入、发展服务型制造、改善创新生态及发挥制造业务一体化优势等方面提出对策建议。