科学决策应有的思想方法和工作方式

决策是一个精心谋划的过程，不善于决策必失策。决策的正确与否，对一个单位的工作和建设的好坏，起着至关重要的作用。正确的决策能对一个地方产生积极深远的影响，而错误的决策不仅浪费财力、人力、物力，严重损害党和政府的形象，也会极大地挫伤群众的积极性。因此，不断提高各级领导者的科学决策水平和能力，是加强干部队伍建设的一个带根本性的问题。

领导谨防为应酬所累

领导者应酬过多过滥，其危害是显而易见的。从宏观上讲。它败坏社会风气，滋生腐败，浪费国家资财，挥霍民脂民膏，离间党和人民群众的血肉联系。从微观上讲，它对领导者履行职责的危害，也是不可小视的。

把握幽默运用的度

所谓幽默，是指有趣、可笑且意味深长的语言或故事。幽默较之于笑话的更高明之处在于意味深长。幽默是一种含蓄、一种稳重。幽默需要高品位的修养。幽默是一位成熟领导者不可缺少的素质，既是一项基本功，也是一种领导艺术。在人与人之间的交往沟通日渐频繁和复杂的现代社会，恰当地运用幽默，能促进领导工作的顺利开展，但有少数领导者尤其是少数基层领导者，

领导者的论辩艺术

所谓论辩艺术，是一种包括语言表达能力、应变能力、逻辑思维能力等在内的综合能力的外在表现。论辩艺术在领导工作中的运用十分广泛，并时时体现在领导工作的各个环节。论辩不等于争辩，更不等于诡辩，它是领导活动中人与人之间思想和语言的交锋，是保证决策科学和有效实施的必要方法。所以，领导者在工作中要善于运用论辩艺术，并努力把握好以下几点。

如何减少工作阻力

在实际工作中，许多领导者抱怨在工作中“放不开手脚”，阻力较大。那么，工作阻力是怎么形成的呢？笔者认为，除了有领导环境的影响以及领导体制的问题外，还有领导者自身的主观原因。因此，要消除工作阻力，须从以下几个方面努力。

当下属抱怨时……

抱怨是指下属因对领导者心存不满而说领导者的不是。下属抱怨是领导工作中经常遇到的一个问题。领导者对下属的抱怨采取不同的态度和方式,会对下属产生不同的影响。充耳不闻、漠然置之的,下属以为其麻木不仁;怒形于色、大动肝火的,下属以为其心胸狭隘;表面接受、实则应付的,下属以为其官僚虚伪。由此看来,对待下属抱怨的问题,领导者确实不能掉以轻心,

新调任领导处理复杂人际关系的艺术

领导干部到一个新地方、新单位任职，如何处理好这个地方和单位复杂的人际关系，是摆在领导者面前十分具体而又非常棘手的问题。笔者认为，应注意把握以下三点。

点到点子上

时下，在批评一些违纪的人或事时，经常听到有的领导说：“这件事这次就点到为止，希望个别同志下不为例，引起注意。”然而，令人遗憾的是，这种“点”法往往收效甚微，违纪者依然故我，我行我素，一些带倾向性的问题和不良现象也是屡点屡犯，其中的根本原因自然是违纪者主观上不重视，视法纪如儿戏。但笔者以为，

为官当博百姓笑

乾隆盛世,西域某地向乾隆＂贡＂献一美女,该美女进宫之后,却深锁愁眉,不展笑意.为博美人一笑,乾隆叫来各路戏班,粉墨登场表演,众人皆笑,唯美人仍落落寡欢.

说“踩”

当人由猴子变成人之后，各种器官都进化了，尤其是脚，虽然比祖先少了两只，然而功能却有增无减。人们常说脚踏实地，似乎只有踏在地上才见功夫，其实不然，你看踩在高跷上不也如履平地吗？有一种游泳姿势叫“踩水”，踩在软绵绵的水里，还能露出半截身子，显得一副潇洒的样儿，而脚下面的动作你却难以看到。

领导者要巧解思想疙瘩

思想疙瘩如同河流中的淤泥、身体中的肿瘤，处理不好，不仅会影响正常的工作和学习，而且容易造成不良后果：解思想疙瘩具有很强的艺术性，领导者只有掌握好这门艺术，才能有效地解开人们头脑中的疙瘩。结合工作实践，笔者认为，以下五种方法可以巧解思想疙瘩：

小善必录 小功必赏

“小善必录，小功必赏”，是领导者用来对下属现实需要动机进行强化和激励，以最大限度地调动下属的工作积极性、主动性和创造性，发挥下属才智的最大效能，从而更迅速、圆满地实现自己的管理目标的一种有效方法和手段，是领导者应该重视的领导艺术。

“放得下”也是一种境界

“拿得起，放得下”，主要是说某人既能够在某个岗位上做好工作，干出成绩，充当“主角”，同时又能够坦然退出这个即便是自己非常热爱的岗位，充当“配角”甚至“闲角”，做好新的工作。我们说，“拿得起”是一种境界．而“放得下”也是一种境界，甚至是一种更高的境界。我们共产党的各级领导干部在对待“上”与“下”、“进”与“退”的角色转换关系上，要有“放得下”的大境界。

领导者要善于赏识下属

赏识下属是指领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导者的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的工作过程。综观古今中外，但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于赏识下属。

如何与被诫勉的干部谈话

所谓诫勉，是指对存在缺点和犯有错误的干部进行警告、劝告、提醒和帮助。对干部诫勉，是针对干部在一定任期内出现的差错，由组织部门提出制止和防范措施，以达到防患于未然的目的。那么，如何与被诫勉的干部谈话呢？笔者认为，应该做到以下几点。

领导者要善于理短

这里的“短”，主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处，科学理短，对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大，必须引起足够重视。

婴幼儿纤维瘤病临床病理分析

目的探讨婴幼儿纤维瘤病(infantile fibromatosis,IF)的临床病理特点、治疗及预后。方法对3例IF的临床资料、病理切片和随访资料进行分析。结果3例中女性1例。初始发病年龄分别为1岁、3岁及9岁,就诊年龄分别4岁、16岁、及39岁;病变分别位于左臀、右手腕及左前臂软组织,前2例为术后复发来我院就诊。镜下见肿瘤均由分化好的梭形细胞构成,向周围的横纹肌及骨浸润;瘤细胞间见胶原纤维。瘤细胞免疫表型vimentin、SMA、MSA均阳性。结论IF为良性肌纤维肿瘤,但呈侵袭性生长,不易切净,易复发,应行扩大切除或加激素治疗及局部放射治疗。

1例颅骨原发性骨肉瘤临床病理观察

患者,男性,30岁.右额部包块渐进性长大伴疼痛2个月入院.查体：右额部包块一个,2.5 cm×2 cm×2 cm,质中,界欠清,固定,表面皮肤未见破损.CT扫描所见：右上颌窦区见肿块影,右上颌窦及额骨见骨质破坏,右额叶见稍高密度灶,CT值约48.2 Hu.（图1）;全身其它部位均未见肿瘤病灶.手术所见：肿块位于颅骨向外浸润至额肌,未浸及硬脑膜.