关于PDCA模式下的一体化管理体系探讨

文章以PDCA模式下的一体化管理体系探讨为题,主要研究内容包括PDCA模式下的一体化管理体系设计、构建和应用案例,希望为相关行业提供借鉴。

新员工培养体制机制探索与实践

管道局深入贯彻落实中国石油安排部署,锚定新时代发展战略目标,加强新员工培养工作顶层设计,逐步完善新员工培养体制机制。实施“引路子”“架梯子”“搭台子”策略,抓好抓实新员工全过程培养。采用“选好苗”“护幼苗”“蹲实苗”“育壮苗”的精准培训方式,有效保障新员工培养质效,为企业高质量可持续发展提供坚强的人才保障。

完善新员工跟踪培养体系 提升能源储运企业人才培养质量

在奋进高质量发展的背景下,如何进一步完善符合企业新时期总体发展战略需要的新员工培养体系,成为人才培养工作函待解决的课题。管道局围绕制度建设、思路举措、培养效果构建新员工跟踪培养体系运行机制,加强顶层设计;抓好入厂教育、抓实传帮带培育、坚持训战结合、实施精准考核评价,做好新员工全链条培育;实施“尊苗计划”“助苗计划”“育苗计划”,做好压茬推进,确保新员工培养工作得到有效落实,为企业高质量发展提供坚强人才保障。