全级次供应商差异化管控模式探索与实践

对全级次供应商差异化管控模式进行了研究,强化“以质量为中心”的航天型号全级次供应商管理,以纵向到底、横向到边实施“两图两表”数据梳理,做到“三个清楚”,并在此基础上按照风险产品、风险供应商、管理风险3维25要素风险识别方法建立全级次风险清单,实施“监制式”“帮扶式”“穿透式”差异化管控,打造和培育健康安全的航天型号供应链,为航天型号“高质量保证成功”提供了有力支撑。

一种同心圆编码靶标的解码与定位方法

针对大视场三维视觉测量时,被测目标特征点难以直接提取或不易精准匹配场景的问题,提出一种同心圆编码靶标的解码与定位方法,利用轮廓提取、连接弧段、椭圆匹配等方法确定靶标区域,并基于交比不变原理实现其中心定位,通过枚举标准信号并比较相关性实现解码。在被测目标表面部署该靶标作为特征点后,针对其图样进行定位与解码,即可利用视觉测量系统在大视场、干扰多的环境下进行高精度的三维视觉测量。实验结果表明,该方法可在物距约30 m时采集的复杂场景图像中准确定位并解码合作靶标。

管理标准电子化流程化应用探索与实践

技术文件的审签工作是产品研制程序的重要环节,加强技术文件签署和管理,是规范设计、控制设计质量、落实标准应用、提升设计水平和设计能力的有效措施。本文结合八院标准《航天产品技术文件审签要求》和实践,将技术文件审签与管理要求通过信息化手段实现电子化应用,切实提高技术文件审签责任制和有效性。

现役运载火箭遥测系统通用化技术

通过梳理现役火箭遥测系统存在的主要问题,并结合国内外运载型号的发展趋势,提出了一种现役运载型号遥测系统通用化改进技术的方案。该方案使设备集成度和性能大幅提升,箭上设备数量、质量、体积缩减,接口简化,实现现役分系统主体设备和系统架构状态的统一,同时大大提升了分系统构架的通用性和可升级性,降低了产品成本,提高了型号竞争力。