中国典型集体离职案例的思考与启示——基于事件理论分析改革开放40余年来的典型案例

企业员工集体离职对相关组织和员工群体影响深远。研究以1978年至2021年中国改革开放的43年为时间背景,从中国知网(CNKI)的5个子数据库中甄选出我国集体离职案例102个和典型集体离职案例16个。基于编码分析、事件分析等案例研究方法,主要发现:典型集体离职案例的事件强度在新颖度、中断度、重要度中占据其一,即具有代表性;事件空间主要受所在企业规模、行业地位、社会影响力等因素影响;事件时间主要受集体离职人员的层级、重要性、不可替代性等因素影响。分析典型集体离职案例既要考虑时代背景、法律变迁、文化冲突等宏观因素——这些因素可能诱发集体离职;更要考虑外部诱惑、股东更替、高管套现等微观因素——这些因素可能直接导致集体离职。集体离职的发生受到中国改革开放进程的影响:发生地呈现由沿海向内陆变迁的趋势;所涉行业多集中在制造业,这一点尤其在中国加入世贸组织后更加明显;离职人员所涉层级由高层向中层和基层扩展,同时涉及高层、中层和基层的连带离职对企业影响更大。研究还提炼出影响集体离职的宏观因素和微观因素的作用与特征模型,并有针对性地提出预防集体离职事件发生的意见建议。

改革开放后各年代员工集体离职的主要原因变迁

依托中国改革开放1978—2021年的时间背景,从中国知网5种数据库,甄选了我国102个集体离职案例。基于两阶段编码分析了企业员工集体离职的原因,并对各年代集体离职原因的异同和变迁进行了梳理。研究发现:员工集体离职的主要原因从外因为主向内因为主变迁,从单纯物质因素向精神和工作因素变迁并日趋丰富;直接原因从内因主导向内因为主、外因为辅变迁,市场和监管外因不可忽视。由此建构员工集体离职主要原因和直接原因作用与变迁模型,体现了员工集体离职主要原因的“本土特征”和“年代性”,建议企业在集体离职酝酿、积累、爆发和反思等不同阶段,采取差异化、针对性的管控策略。

“近朱者赤”:同事主动行为如何激发员工动机和绩效

以往有关主动性的研究通常聚焦员工本身,忽略了团队或组织中同事会对员工行为产生影响这一重要管理实践和理论视角。为此,本研究以社会学习理论为基础,探讨了同事主动行为对员工自主动机和工作绩效的影响,以及员工主动性人格的调节作用。通过多时点、上下级匹配问卷(研究1)及情景实验(研究2)两项研究,本文发现,同事主动行为可以激发员工的自主动机,进而提升工作绩效;并且,员工主动性人格强化了同事主动行为对员工自主动机的正向作用。本研究不仅从理论上将现有关于主动行为的研究视角迁移到同事,也为如何更好地激励员工提供了实践指导。

改革开放40年来中国企业员工集体离职机制的典型案例研究

企业员工集体离职对相关组织和员工群体影响深远。本研究从1978—2021年中国知网(CNKI)4类论文数据库及报纸1类新闻数据库中,甄选出我国102个企业员工集体离职典型案例。研究发现:集体离职集中发生在时代的热门行业、朝阳产业,其中制造业、IT业的集体离职始终处于焦点;集体离职的主要原因是个体自身因素、企业内部因素以及二者互动因素;集体离职的直接原因同样主要在内因,成为集体离职的“导火索”或“催化剂”。研究提炼出企业员工集体离职影响因素和作用机制模型、企业员工集体离职主要原因和直接原因作用模型。基于此,研究建议:预防集体离职需整体上更加关注企业的内部管理,化解集体离职需避免主要原因的积累,缓解集体离职还需注意直接原因的作用。

领导谦卑影响员工越轨创新行为的作用机制研究

文章基于相对剥夺理论,通过分析251套、三个时间点的配对数据,探讨了领导谦卑对员工越轨创新行为的影响机制,以及员工资质过剩感在二者间的中介作用和主动性人格的调节作用。结果发现:领导谦卑正向影响员工的资质过剩感,进而正向影响其越轨创新行为;员工的主动性人格负向调节了领导谦卑与员工资质过剩感间的关系,同时也负向调节了员工资质过剩感对领导谦卑和员工越轨创新行为的中介作用。